-硬件（如發動機機械零件）；
例如，主機顯示器是硬件，操作系統是軟件。
重要因素如下:
企業的發展涉及經營戰略、技術發展、企業文化、營銷管理和人事管理等諸多因素。壹個企業能否長期持續發展，往往取決於處於企業最高領導地位的人，即企業家是否是最優秀的人才將起決定性作用。因為壹個企業家的思維和想法會直接影響企業的經營戰略、技術發展、企業文化等與企業發展相關的因素。壹個優秀企業家的基本標準是他是否具有敏捷的思維和先進的理念。只有擁有敏捷的思維，他才能洞察企業在發展過程中的發展軌跡，才能知道自己可以順應發展的自然規律並使其更加發展，也就是說，他可以預測未來並把握企業發展的命運。當然，掌握自己命運的人會取得勝利，但只有敏捷的思維是不夠的。如果妳想讓壹個企業發展起來，妳作為壹個企業家應該有先進的思想，妳應該在企業中形成壹種企業文化，這樣才能使員工團結起來為企業發展而奮鬥。
壹個好的企業家是企業內部優秀的精神領袖。在許多企業中，在其發展的早期階段，領導者的權威主要基於產權，因為他是企業的所有者或大股東。隨著產權的社會化和分散化，他在企業中的股權比例越來越小。此時，他的威望主要來自他的人格魅力而不是他的股權。松下幸之助在公司有很大的影響力。早期，這種影響來自產權和企業家精神；後來，這種影響力完全來自管理業績，來自他的人格魅力和他創造的企業文化。在他去世之前，松下只擁有松下2.1%的股份。此時，他已經不是企業中的財產領袖，而是精神領袖。壹個企業不僅需要產權領袖，更需要精神領袖。所謂企業文化，就是企業主要領導人內心世界的外化。《孫子兵法·韜略·攻略》中說:“欲同者勝。”中國古代兵法也強調:“不可能與人為善；和別人在壹起是邪惡的，很難擺脫它。”它們都有相同的意思。只要指揮官和士卒有相同的好惡和相同的欲望，就不會有不成功的事業，也不會有不能消滅的敵人。上下壹心，沒有攻擊；上下離心，必輸無疑。如果說“上下同欲”是打造適應戰爭需要的軍事文化的關鍵因素，那麽它也是打造適應競爭需要的企業文化的支柱。“上下同欲”的關鍵是企業上下目標壹致。同壹個目標的確立，取決於企業壹致的價值觀和壹致的利益追求。如果價值觀不同，人的欲望不同，就不可能真正樹立同壹個目標。因此，創造“上下欲”的企業文化的主要任務在於企業目標價值觀的確立。只有這樣，企業領導者才能從產權領導者轉變為精神領導者。家族式企業可以從依賴產權領袖轉變為追隨精神領袖，這幾乎是所有家族式企業的成長軌跡。幾乎所有的家族企業都有這樣壹個人從產權領袖到精神領袖，而家族企業就是這個人的作品，就像家是巴金的作品壹樣。
企業家要有戰略意識。企業家最重要的職責是制定商業戰略。壹個企業能否長久發展，取決於企業是否制定了清晰明確的發展戰略。企業能否制定清晰明確的發展戰略，取決於企業的領導者——企業家是否具有強烈的戰略意識。企業利潤和企業可持續發展是衡量企業家的重要標準。戰略意識是企業家必須具備的基本素質之壹，要成功地領導自己的企業克服新的挑戰並為企業發展確定方向，他們需要具有長遠的戰略眼光、對稅收敏感的洞察力、良好的職業道德並激勵其指揮下的全球企業的領導者。在過去的10年中，中國企業主要依靠創業領導者的勇氣、專業精神和經驗在迅速擴張的市場中取得了快速發展，但企業內部的組織和運作卻沒有跟上公司的整體發展步伐，特別是隨著當今經濟環境中不確定因素的增加，企業領導者放棄信息分析和理性決策已成為壹種趨勢，許多中國企業家難以擺脫個人英雄主義的怪圈。壹個偉大的商業領袖必須對市場具有前瞻性，必須能夠在充滿不確定性的模糊情況下做出有效的決策。如果妳等到狀態變得明朗，妳可能已經錯過了最好的機會。我們企業成立於1998年，當時正處於中國房地產發展的低谷。當時，大多數人對房地產的發展失去了信心，並以觀望的態度回避房地產風險。但作為壹個企業領導，我認為這對於我們新成立的公司來說無疑是壹個絕佳的機會，是死而後生的最好機會。也就是說，我們在面臨巨大風險的同時，也有無限的生機和希望。所以我們做出了壹系列發展戰略決策；首先，不惜壹切代價搶占灘頭陣地；其次，永遠做老二，不盲目擴張以避免後續條件跟不上造成的災難；再壹次循序漸進，順應自然規律，健康發展，在適當的時機鳳凰涅槃，讓企業重生。此後，我們的企業壹直按照當時的決策發展，至今取得了可喜的成績。同時，我們還補充了先進事跡的概念，使開發的房地產在眾多房地產中脫穎而出。它引領了溫州房地產從低級實用向高科技智能化的轉變。我們開發的壹個項目“城南龍居”，以當時全市最高地價中標。所有業內人士都認為我們“在劫難逃”，認為我是壹個不太了解情況的小男孩，在玩火。但很快，由於我的先進理念和高科技內容的應用、文化的融合、廣告的策劃等壹系列措施，他們使“城南龍居”獲得了前所未有的成功，並發生了變化。所以大家壹致認為我是溫州地產界的“少帥”“儒商”，公司也發展很快。
其次是企業家的警惕性。當今時代最大的特點是變化。戰略意識強的企業家能夠時刻保持警惕，正確認識企業的實力，識別企業的優勢和劣勢，準確分析外部形勢，在不斷變化的環境中及時發現企業的機會和威脅，並制定相應的對策。如果企業家松懈，總是滿足於現狀，看不到外部環境的變化，企業的危機很快就會降臨到就業上。
第三是企業家的創新力。企業的生命力來自於創新能力。兵聖孫武在《虛實篇》中說:“先留戰場待敵者疲，後留戰場者勞。善戰者，必致人，而不致人。”意思是誰先到達戰場，等待敵人，誰就主動、冷靜，匆忙到達戰場的壹方就會疲憊、被動。因此，善於指揮作戰的將領在戰爭中總是盡力調動敵人而不被敵人調動。爭取主動，避免被動，這壹直是軍事家所追求和渴望的。市場就像壹場戰爭。在日益激烈的市場競爭中，壹個企業要想立於不敗之地，做到“以人為本”，關鍵在於“身先士卒”，核心在於“快”和“新”，這不僅是速度的問題，更是實力的問題。企業的實力主要來自於企業的技術水平。在當前激烈的競爭下，最終是技術的競爭。創新，尤其是制度創新，必然導致組織變革。戰略意識強的企業家具有較強的變革能力，他們能夠巧妙地化解變革中遇到的阻力，最大限度地減少矛盾的發生，同時使自己的意圖在企業中得到落實。
在中國加入世貿組織的新形勢下，機遇與挑戰並存。為了激烈的市場競爭和企業的快速發展，企業家必須在內涵發展上下功夫。這種內涵式發展的核心是重視企業家精神，創新企業文化，使企業文化與企業家精神形成有機統壹。
首先，企業的發展是其核心競爭力，核心競爭力來自技術，技術來自管理，管理取決於企業文化。企業文化可能不是企業成長最直接的表現因素，但卻是最持久的決定性因素。企業文化對企業發展具有導向、規範、約束、凝聚和整合作用，已逐漸成為人們的知識。換句話說，企業通過企業文化建設促進員工的全面發展，通過壹種文化的引導、規範和約束來激勵員工，從而增強企業的凝聚力，提高企業的效益。
企業文化在企業生存和發展中的重要作用是凝聚力。企業文化就像壹條紐帶，將員工的追求與企業緊密聯系在壹起，讓每壹位員工都有歸屬感和榮譽感；第二是激勵效應。企業文化註重人的因素，強調對每個人的尊重和信任，最大限度地發揮員工的積極性和創造性；第三是協調。企業文化的形成使員工具有相同的價值觀，他們對許多問題的理解趨於壹致，這使企業的活動更加協調；第四是約束效應。企業文化對員工的行為有著無形的約束力，它通過潛移默化形成壹種群體道德標準和行為規範。五是塑造形象。優秀的企業文化向公眾展示了企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，是企業巨大的無形資產。
再次，企業文化的建設是靠人來實現的，企業家精神起著非常重要的作用。企業家是管理專家。當壹個企業做大了，就要團結身邊更多的人去做壹些事情，自己成為政治家。
企業家不僅要管理產品，還要管理思想，這樣企業才能長期持續發展。列寧曾指出，路線確定後，幹部是決定因素。企業的成敗和發展與企業家的作用密切相關，即企業家精神的實現。在當前不斷變化的市場環境中，許多中國企業必須面對國際競爭，這需要更堅實的團隊基礎來支持企業的可持續發展，而有遠見的領導者的決策尤為重要。
的確，企業的興衰與領導者的思維和想法有關。企業家經營企業的過程，就是不斷提升自己思維和理念的過程。當企業的領導思維和理念完善時，企業就會發展；反之，這個企業就會衰落和滅亡。在溫州服裝行業，金發的破產引起了軒然大波，讓人深思。由於企業領導的經營思維和理念存在偏差，金發公司在企業快速發展階段未能有效管理代理商的付款結算和合作協議，導致拖欠貨款。並且存在決策失誤，盲目擴大生產投入，導致企業資金周轉不暢，拖欠貨款非常嚴重。當企業資金運轉困難時，企業領導人想到了逃避國家稅收等非法手段。最終，企業老板鋃鐺入獄，企業破產。此時，金發所欠的貨款仍有300萬至400萬英鎊。夏夢作為服裝行業的後起之秀，由於老板註重企業產品開發和科學管理，通過內部分工、擴張、分廠和聘請職業經理人等壹系列措施，企業檔次不斷提高，實力不斷增強，並獲得了與國外知名服裝企業的合作機會。夏夢先生的話更發人深省。當企業發展到壹定階段時，就會面臨“蛻皮”，即拋棄壹些過去可能發揮了很大作用，但現在受到束縛的方式、制度和內容，這涉及到企業家的思維和觀念。
總而言之，企業文化和企業家精神是相互聯系、相互影響、相互依存的。作為企業家，要考慮企業的長遠和全面發展，為企業設定可持續發展的任務目標；能夠圍繞企業獨特核心能力的形成進行整體規劃，並向員工勾勒出企業美好的未來願景；同時還可以影響和改變員工的思想和行為，引導形成適應戰略發展的企業文化。壹個優秀的企業必須具有優秀的企業文化和企業家精神，即企業家的思維和想法是企業持續發展的必要條件。