如何分析企業風險和風險管理？

風險管理是指導和控制企業風險相關問題的各種協調活動，是壹種以控制損失和創造價值為目標的管理方法。風險主要來自企業外部和內部兩個方面。外部風險主要來自相關法律法規和政策的變化、上級行政部門的各種行政幹預以及各方的協調與合作。內部風險主要包括企業資質管理風險、財務風險、生產過程中的風險和員工風險。\x0d\x0d\如何分析風險管理:\ x0d \企業風險管理的目的是通過前瞻性的眼光，充分考慮各種風險的不確定性及其對目標的影響，制定有效的對策，為企業有效應對經營和決策中的各種突發事件和風險提供支持和保障，使企業有效配置資源、優化流程，提高風險應對的效率和效果，更好地實現企業。\x0d\風險管理包括風險識別、風險分析和風險評估等。它是最重要的壹步，即全面評估和分析風險因素，了解風險的性質，確定風險的程度，從而確定風險是否可接受，並找出可能隱藏的風險因素。風險評估有助於企業全面了解風險、其原因、後果和可能性，並為決策提供信息。\x0d\常用的風險評估方法有:情景分析（通過分析未來可能發生的各種情景及其可能產生的影響來分析風險的方法）；故障模式和影響分析（FMEA）；風險矩陣等。企業應組織技術、運營、財務、項目負責人和相關專家對存在的風險因素進行識別、分析、評估和論證，制定風險管理計劃，劃分責任並實施風險處理、監控和評估等活動。\x0d\在對風險進行評估後，通常可以將其分為三個等級（基於最小合理可行性原則，簡稱A L A R P）。上述段落的意思是，無論活動能帶來什麽好處，風險水平都是不可容忍的，必須不惜壹切代價加以處理；在中期階段，要考慮實施風險應對的成本和收益，權衡機會和潛在結果；下壹段表示風險水平可以忽略不計，或者風險很小，因此無需采取風險處理措施。\x0d\對企業存在的風險可以采取以下方法進行處理:通過停止相關業務、消除風險源、改變現有可能發生的風險，達到緩釋風險、消除風險、預防風險、降低風險的目的。