有人說還包括逆境商、德國商人等。這些都是大家總結出來的術語，與業務關系不大，更多體現在行動上，所以暫時不在我們今天學習的範圍內。
五商對應五種具有比較優勢的人，分別是聰明人、情感人、財務人、技術人和心機人。
事實上，壹個團隊領導小組也是這五個商人合作的結果。因此，我們強調領導者的素質和領導結構的合理性和平衡性，從而實現領導結構內部“五商”動態平衡的目標。當然，作為壹個瑜伽館的老板，我們不壹定有壹個強大的領導團隊，但作為壹個團隊的領導者或壹個組織的實際控制人，我們應該具備的最低素質應該包括這“五個商數”。