員工在執行會議上的發言1
“執行力是將企業的戰略和規劃目標逐步實施並轉化為效益或成果的能力”，企業的執行力側重於員工執行和完成此刻任務的能力。所以，加強員工的執行力，就是增強企業的執行力。執行力包括完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度，這些都需要強烈的責任感來保證。
微軟董事長比爾·蓋茨曾經說過“人可以偉大，但不能不負責任”。壹個人只有高度的責任感，才能在執行中負責任，在每壹個環節都力求完美，保質保量的完成計劃任務。
執行力來源於責任，責任決定執行力。“職責”這個詞很常見。是作為學者學的，不是作為村夫學的。沒有人知道它的意思，也沒有人不知道它的名字。職責是永恒的職業精神，選擇工作就是選擇職責。
責任，以責任為目標；執行力，重在執行偏差。責任感作為壹種內在精神、深刻思想和重要原則，歷來被視為精神之源。壹個單位、壹個團隊只有註重承諾和責任，強調結果導向，管理層制定的戰略才能開花結果，取得持續的成功。
提高執行力和加強員工的責任感有著密切的關系。明朝中後期，整個文官集團忙於黨爭，政事冷清，壹切都荒廢了。張入閣後，進行大刀闊斧的改革，迅速推行“設限考事，責人事”的考試法。加強對官員執行能力的考核，增強官員的責任感，使得整個公務員群體的工作作風煥然壹新。有些州府雖然與中央相隔千裏，但也可以在夜間發號施令，這就導致了歷史上著名的“萬歷新政”。強化責任意識，強化執行力，前者是前提，後者是結果，只有有了強烈的責任意識，才能生出強大的執行力。只有這樣，壹切決策和部署才能落到實處。
“天地是陌生人，壹個人要有事業；活著就要每天盡職盡責。責任心強，就會在自己的位置上，尋求自己的政府，行使權力，承擔責任，精力就會集中在工作上。妳會積極的去想辦法、想法、措施，妳會沒有任何借口、抱怨、條件、成本、收益的去工作。責任是壹種品質，壹種追求，壹種精神境界。壹個優秀的員工必須對自己的工作有強烈的責任感；壹個優秀的管理者應該有更強的責任感，因為他承擔的管理責任更大更廣。執行力是企業成功的基礎，是趕超的前提，是躍進的關鍵。提高執行力，要有正確的態度，堅定的信心，頑強的毅力。責任作為執行力的靈魂，展現的是勇氣、智慧、力量和結果。責任，此時此刻的身心，就是要敢於擔當，勇於負責，壹心壹意幹事業，壹心壹意求進步，識大體，顧大局，求同存異，團結* * *。我相信，有了這樣的責任感，就沒有做不到的事，也沒有做不好的事。只要對上級布置的工作和領導布置的任務有強烈的責任感，就會勇於承擔責任，從而自覺地把責任付諸行動。
任何語言都是蒼白的。妳所需要的就是執行它。壹個行動勝過十幾個計劃。讓我們堅持強烈的責任感，從每壹天每壹件事做起，讓每個人都成為給加西亞寄信的Tam。
員工在第二次執行會議上的發言
管理者的“執行力”
壹個優秀的管理者絕不能假裝是壹個超然的領導者。相反，他應該是壹個密切關註實施過程並有效指導實施方法的“導師”。從因果關系來說:引導力決定執行力，引導力比執行力更重要！
“執行力”需要“引導力”
在很多管理書籍中，“執行力”已經被抽象為企業文化的壹部分；在實際管理中，它也成為管理者激勵下屬最常用的術語之壹，但執行力的高低從來不僅僅來源於員工信念的強弱。相反，管理者應該給予不同方向、不同程度的“指導”，引導下屬找到執行的規律，深化執行的方法，接近執行的目標。
“執行力”離不開“引導力”的支撐。由於信息的不對稱，管理者總是比下屬擁有更多的內外部信息，包括來自宏觀市場、來自企業高層和來自企業中其他支持部門的信息；由於職位的影響，管理者在實際執行中能比下屬發現和解決更多的隱性障礙，有些困難在下屬眼裏甚至是不可逾越的；由於事實上的上下級關系，管理者與下屬在內部形成了“傳、幫、帶”的事實關系，其他部門的人包括間接管理者不願意或很難介入。所以作為管理者，引導權就成了引導職責，換句話說:妳不引導，誰來引導？！
所以，管理者在要求下屬執行的時候，要做到:讓他們明確並堅信妳要求他們執行的具體目標；實施前，與下屬討論具體的實施方法和策略；在執行中，對下屬進行有效的動態監督並帶來及時的指導，而不是被動地等待下級的匯報；當下屬表現不佳時，除了“職位威懾”，還要給出建設性的意見。
有“引導力”的管理者，就是那種既能指點江山，又能畫行軍地圖的人。只會待在總部聽最後戰報的管理者，實施後得不到他想要的。最後，他聽到的往往是-壞消息。更可怕的是，往往是該做的事情都做了的時候。
“引導力”就是管理者的“執行力”。
管理著作把管理者的職能概括為八個字:計劃、組織、領導和控制。仔細分解它們(見下圖)。管理者職能的實現從來不是在壹個“經理室”裏孤立地實現的:“計劃”的制定需要上下互動，措施的實施需要上下統壹，目標的實現需要上下共謀；“組織”的建立需要在集權的同時註重授權，授權後需要自上而下的指導和自下而上的反饋；“領導力”不再是壹個名詞。相反，它是壹個動詞。領導力成為壹個行為過程。通過引導和溝通，領導的權威不會僅僅建立在壹個比下屬更大的名字上；“控制”不僅是事前制定規則，更是事後決策。控制的過程實際上是壹個施加影響的過程，是壹個引導和糾正下屬方法和態度的過程，並貫穿於執行之中。
當管理者想要真正實現自己“計劃、組織、領導、控制”的職能時，“引導”就成了最有效的方法之壹，不僅僅是紀律，不僅僅是命令，不僅僅是簡單的授權，不僅僅是漫無目的的“俯視”。從這個角度來看，管理者是否具有指導意識和指導潛力，將決定最終的管理績效。說白了，“指導權”變成了管理者本人的“執行力”！
引導比執行更重要。
其實團隊的執行力很大程度上來源於管理者本人的執行力。
企業官僚主義的膨脹，使得很多管理崗位構成了績效考核的真空。那些喜歡壹味向下屬抱怨“執行力差”的人，可以借鑒壹下傑克韋爾奇的方法。
這位傑出而強硬的CEO說:“我們不能容忍自命不凡的家夥。如果妳看到幾個自命不凡的家夥坐在辦公室裏‘表現得像個經理’，請把他們趕出去！我們是壹個非正式的公司，不管是誰肩上扛著幾根桿子和花，大家都想要。”
的確，各級執行者都需要有“指導力”的管理者。在整個執行過程中優秀的指導力量是團隊取得可持續績效的保障，這比來自個人的執行力更有效、更重要。這樣才能匯聚不同方向的力量，最終形成壹個具有“團隊執行力”的組織。
有著崇高職業夢想的管理者，從現在開始，在關註下屬執行力的同時，也要發揮他們的“引導力”！
員工在執行會議上的發言3
對於企業來說，執行力就是生命力。沒有執行力，再好的目標和計劃也無法實現。按照集團公司省、市、縣、站四級管理模式，站是我們壹切工作的基礎，是我們壹切工作的落腳點。“上有千條線，下有壹根針”。每壹項工作都需要基層站的關鍵“針”去連接、去努力、去實踐。這根“針”的技巧和作用就是執行力。所以，提高企業的執行力和管理水平，首先要從站上做起。只有在執行中站穩腳跟，單位的每壹項決策和措施才能得到正確執行，基礎管理水平才能進壹步提高。
隨著集團公司建設現代配網公司，新的“兩化兩化”政策的實施，上級安排任務的加重，工作質量、標準和要求的提高，對基層站的執行力要求越來越高，也是當前新形勢下提高基層站執行力的迫切需要。結合自己的實踐，談談對基層站執行力的體會和看法。
首先說說目前站內執行存在的問題:
第壹，在日常工作中，我們在理解困難任務時，過分強調客觀原因，對任務的執行打折扣。比如有時候在建設和維護工作中，我們原本打算對全站的設備進行預先測試。但由於變電站距離較遠，停電等各種協調工作的滯後性，有效工作時間短，維護人員在工作中容易打“小算盤”。壹些高難度的任務是靠“打折”、“表面”、“逃避”來完成的，壹些隱藏的缺陷沒有被及時發現。
第二，任務執行有章可循。經過多年的經營，集團公司建立了壹套完整的規章制度來指導我們的工作，規範大家的工作行為。可以說，這些規章制度是基層站員工的護身符。但是，有規則有時刻不遵守的現象在站內依然存在。
第三是執行任務時的拖延和分心。對於計劃中必須完成的任務，不是快速堅決地去抓去執行，而是采取拖延應付的態度。完成時限總是比上級的安排慢半拍，完成效果不盡如人意。例如，我們有時不能按時完成當天的工作，因為我們沒有預測變電站建設和維護期間環境變化的功能，從而影響了整體建設和維護工作計劃。
我個人認為產生這些問題的原因主要有以下三個方面:
壹是個別規章制度存在缺陷:我們有的文件被動“照搬”集團公司制度，針對性不強，執行難度大；執行制度要求不夠嚴格，無法做到“左右逢源”。對違紀違規行為懲處不夠嚴厲，制度權威維護不夠。
第二，站長執行力不夠強。班級站長“軟、懶、散”。少數班主任應對矛盾和問題的能力不強，存在推諉扯皮現象；落實不夠，任務抓不到底，安排多，檢查督促少；我們沒有把握任務的意圖，對上級決策的執行存在逐漸下降的現象。
三是執行和服從意識不高。對於壹個困難的任務，不去努力解決，反而有思想上的阻力，工作壓力傳導系統失靈，執行和服從意識不足。
這些問題如何改善？我認為:
壹是要解決執行力的動力問題，讓車站的每壹個員工都明白為什麽要嚴格執行規章制度。加強基層站工作人員對各項目標和制度的學習後，讓他們明白企業制定的發展目標與自身發展和收入息息相關。企業需要把員工當親人，只有像親人壹樣為自己工作，才能提高效率。
二是提高車站工作人員的素質。首先，要繼續重視基層工作者的培訓和人才培養，樹立“以人為本”的理念。近年來，集團公司加大對基層站站長的培訓力度，出臺政策鼓勵在職員工提升學歷，不失為壹個好辦法。其次，要強化員工的責任意識，站內每個員工都要明白自己的崗位職責和要求；每個人都應該意識到自己工作的重要性和意義；每個人都應該知道該做什麽，怎麽做，怎麽順利的做。
三是建立車站獎懲激勵機制。用“胡蘿蔔加大棒”的原則對待員工。對及時完成壹些單項任務的個人進行獎勵，用關鍵事件激勵員工，既是對接受者的肯定和鼓勵，也是對大家的鼓勵和引導。
四是培養團隊意識，努力工作。加強組織溝通協作，履行執行職責，確保“壹個聲音喊到底”，切實加強決策執行，從而調動人的主動性，形成工作合力，減少不必要的工作阻力。
員工在行政會議上的發言4
所謂執行力，是指有效利用資源、保質保量實現目標的能力，是指貫徹戰略意圖、實現預定目標的經營能力，是將企業戰略和計劃轉化為效益和成果的關鍵。執行力包括完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，對於個人來說，執行力就是做事的能力；對於團隊來說，執行力就是戰鬥力；對於企業來說，執行力就是管理能力。衡量執行力的標準是按時保質保量完成自己的工作任務；對於企業來說，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
我們舉個例子，看看“執行力”是什麽意思！
阿諾德和布魯諾都受雇於壹家商店，拿同樣的薪水。但過了壹會兒，阿諾德升到了頂端，而布魯諾還站著不動。布魯諾去找老板抱怨。老板耐心地聽著他的抱怨，同時心裏盤算著如何解釋他和阿諾德之間的區別。“布魯諾，”老板說，“去市場看看今天早上有什麽特價商品。”布魯諾從市場回來向老板報告說，今天早上只有壹個農民拉了壹車土豆去市場賣。“幾個？”老板問。布魯諾很快又跑到市場，然後回來告訴老板，壹個有40袋土豆。“價格是多少？”布魯諾第三次跑到市場問價錢。“好吧，”老板對他說，“請坐在妳的椅子上暫時不要說話，看看別人怎麽說。”
阿諾德很快從市場回來，向老板報告說，到目前為止，只有壹個農民在賣土豆，每包40個，價格是多少；土豆的質量很好。他帶了壹個回來給老板看。這位農民將在壹小時內運送幾箱西紅柿。據他說，這個價格很合理。他們店裏的西紅柿昨天賣得很快，存貨快用完了。他想，這麽便宜的西紅柿，主人肯定會買壹些，於是，他不僅帶回了壹個西紅柿作為樣品，還帶來了農夫，此刻農夫正在外面等著回答。
這時，老板轉向布魯諾說:“現在妳明白為什麽阿諾德的工資比妳高了吧？”
點評:員工在執行之初就想做好，也不是不明智，但往往因為缺乏結果思維，努力沒有功勞，執行講的是功勞！
員工在行政會議上的發言5
關於_ _工作執行力的幾點思考
什麽是執行力？IBM大中華區董事長兼首席執行官周認為，三分戰略，七分執行。對個人來說，執行力是領導力的壹部分，對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵。贏在執行。關於如何提高工作執行力，打造追求卓越績效的執行團隊，我個人見解如下:
思想決定行動。思想是行動的先導，思想決定出路。如果說我們在壹些事件上動作遲緩，沒有按時完成任務，確實有很多客觀因素，但歸根結底還是思想原因，是態度問題。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態度會導致不同的行為，導致不同的結果。
自_ _ _成立以來，全體員工以科學發展觀為指導，始終以服務經濟為己任，遵循省公司“以政策為導向、以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念，加強與各級政府的聯系，與外貿、海關等部門的合作，認真執行核保政策，以強烈的使命感和事業心激勵自己，實現了持續、穩定、快速的發展。金融危機來襲，我公司迅速提高思想認識，加強對各行業和弱勢市場的服務，有針對性地加大政策宣傳力度，提高市場反應速度，做好對企業的服務保障；後危機時代，要統壹思想，進壹步加強政策宣傳引導，利用征信平臺做好行業預警，創新承保產品適應市場變化，跟進企業保險政策，當好企業員工。在日常工作中，辦公室每周認真組織工作政策法規的學習，每月定期進行思想總結和匯報，分享經驗和交流；接到上級任務時，不找借口了解任務，不打折扣執行政策，不走過場落實部署，積極完成上級交給的任務。
各種任務。在_ _工作，不僅要從上到下鉆研自己的業務，還要努力成為熟悉業務的“政策專家”、企業的“活字典”、掌握各項工作的“通才”，通過專業的精通來推動和保證執行到位；同時，我們在工作中也需要有廣泛的知識面。因此，在省公司“人人讀好書”活動的號召下，我公司制定了具體的活動細則，要求員工加強對財務、金融、會計、法律、現代管理等方面的學習，廣泛涉獵，兼收並蓄，不斷優化知識結構，拓寬知識面。
細節完美。“泰山不拒細土，故能成高；江海不擇細流，故能深。”所以禮物不小，細節很棒。在中國，想做大事的人很多，但很少有人願意做細節上的小事；我們不缺偉大的戰略家，我們缺的是卓越的執行者；不缺各種管理規章制度，缺的是不折不扣地執行規章制度。同樣，在_ _的工作中，壹定要改變浮躁、膚淺的習慣，提倡註重細節，認真做好小事，使工作措施務實高效，保證落實。我們帶給客戶的不是結果服務，更重要的是過程服務。在這個過程中，我們的服務有機地嵌入到企業出口所需的資信調查、市場開拓、合同簽訂、生產管理、出口報關、收匯跟蹤、損失賠償、企業收賬等各個環節，每個環節都不能忽視。所以壹定要牢固樹立細節意識，養成註重細節的習慣，以認真細致耐心的工作態度從細節做起。對每壹項工作的每壹道程序、每壹個環節都要想透，要求嚴格，壹絲不茍，謹小慎微，在細微之處發現問題，在保護企業的同時贏得客戶的尊重和信任。
團隊成就未來。所謂“不謀大局者不足謀壹域，不謀天下者不足謀壹時”，講求大局和團隊意識是提高執行力的基石。個人的執行力再強，也是有限的。團隊成員有不同的經歷，不同的專業領域，銷售技能，產品知識，領導能力等。他們可以有效地取長補短，最大限度地發揮整體優勢，促進企業運營。我的工作是復雜、高端的知識密集型金融業務，是典型的團隊業務。用所有的才能統治世界是不可能的。應對不同行業和專業、不同類型的客戶，以及內外部溝通的復雜要求，個人受到精力、時間和潛力的限制，無法獨自完成所有工作，也無法完全掌握各個領域的專業技能，因此必須與他人廣泛合作以實現團隊目標。在團隊協作的過程中，首先要加強內部的協同，註重培養團隊精神，團結協作，匯聚合力，發揮整體優勢，團結壹致把工作做好。其次，加強對外合作與聯系，整合資源，發揮部門優勢。另外，要善於借鑒別人的經驗教訓，所以要主動學習別人的成功經驗，以提高實施的效率。
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10.年終總結會五篇精選發言