盛田昭夫確信，如果我們在隨身聽退出市場之前做了市場調查，並詢問消費者是否想購買此類產品，他們會得到否定的答案。然而，盛田昭夫對隨身聽的發展前景非常有信心。他看到他的孩子整天都在玩音樂。許多人在汽車裏聽廣播音樂，有些人甚至在街上用大收音機聽音樂。索尼工程師對生產沒有錄音功能的隨身聽猶豫不決，但盛田昭夫堅持己見。他要求工程師們制造出便於人們隨身攜帶的隨身聽。
基於全球營銷的概念
盛田昭夫曾希望在全世界使用同壹個名字。
但美國人認為Walkman這個名字聽起來像語法錯誤的英語，所以他們將名字改為“Soundabout”，在瑞典市場上被稱為“Freestyle”，在英國被稱為“Stowaway”。然而，銷量並不像索尼最初估計的那樣理想，因此盛田昭夫決定聽從自己的直覺，將這款產品的名稱改為“全球隨身聽”，並立即生效。“隨身聽”受到了世界各地消費者的熱烈歡迎，甚至在壹些字典中可以找到“隨身聽”壹詞。
贊美日本公司
盛田昭夫稱贊了許多日本企業的管理做法，尤其是關愛員工的傳統:他認為西方管理文化過於重視金融遊戲和賬面資產，而日本企業則專註於在實際分支機構中開發和生產實用產品，以創造持久的價值。不過，他也包容西方的管理理念，比如獎勵文化，讓為公司做出貢獻的員工享受更好的薪水和福利，向股東分配更高的股息。換句話說，該公司不僅以傳統的日本方式照顧員工，還根據西方管理文化激勵員工的工作士氣並提供獎勵以提高他們的生活質量。
受到員工的喜愛。
盛田昭夫深受員工的喜愛，員工對公司更加忠誠。他有溫和的個人魅力，樂觀的天性，以及追求新體驗的高度熱情。他在50多歲時學會了滑雪和潛水，然後在70多歲時保持了定期打網球的習慣。
亨利·基辛格這樣評價盛田昭夫:“我覺得日本人不好溝通。壹旦他們離開自己的圈子，需要與其他文化交流時，交流是非常困難的，因為他們覺得自己沒有獨立決策的權力。盛田昭夫是個例外。盡管他是壹個非常愛國的日本人，也是日本觀念的堅定捍衛者，但他可以用非日語的方式進行交流...他可能是我見過的最會外交的日本人。”
傑出貢獻的榮譽
盛田先生旺盛的生命力和和藹可親的鍛煉在日本和世界各地形成了廣泛的個人關系基礎。他為建立日本與其他國家之間的橋梁做出了不懈的努力，特別是幫助日本建立了廣泛的經濟關系，以使日本成為國際社會的壹員。森田先生以坦率和平易近人的方式清楚地表明了他的信念，他也是為數不多的在世界舞臺上發揮主導作用的日本人之壹。因此，森田先生的言論總是會引起人們的註意。
作為日本商業協會的代表，森田先生是各種會議的組織者，包括日美商會、三邊協會和達沃斯世界經濟論壇。他還幫助緩解了日本和美國之間的貿易摩擦，並通過他在經濟聯合總會（日本經濟組織聯合會）、日美經濟關系小組（被稱為“賢人小組”）和其他組織中的領導職位幫助加強了日美關系。作為《日本制造》和其他書籍的作者，他盡力促進日本和世界其他地區的相互了解。
從65438到0998作為唯壹的亞洲人，森田先生被美國《時代》雜誌評選為20世紀最具影響力的20位商界人士之壹。