全面安全生產管理就是從設備管理的改進入手，最大限度地提高現有設備的利用率，實現設備利用的高安全性和高質量，防止失誤，最終打造壹個能夠不斷自我完善的企業管理體系，使企業降低成本，提高整體效率。
Ⅰ.TPM概述
TPM(全員生產性維護)是指全員參與的綜合性安全生產活動(或全員生產管理活動)。
活動的目的
創造最高的生產效率。追求生產系統效率(綜合效率)的極限為目標。
創造最合適的工作環境。
努力實現“0”安全事故、“0”缺陷、“0”故障、“0”浪費的活動。
TPM應樹立三種思想。
全員思維——從總經理到每個員工，全員參與的活動。
預防性思維——在清潔過程中，發現微缺陷，防止不良發生。
“零”的思想——在所有活動中，良品率要達到100%，缺陷要“零”。
實現全員生產性維護的步驟
自我管理——所有操作人員主動維護設備，建立“我的設備、
我自己負責。
專業保障——設備組維護人員按計劃維護。
主題改進——成立專門的對策小組。
初始管理-包括人員初始管理和設備初始管理。
教育培訓——教育所有員工建立團隊思維，實時實踐思維，
微缺陷思想。
TPM 9事件:
1.自我管理
2.主題改進
3.職業安全
4.初始管理
5.教育和培訓
6.質量保持
7.交易效率
8.安全環境
9.提案的重點
通過全員生產性維護活動，取得了切實的成果。
□提高設備綜合效率。合格率
□提高勞動生產率。
□減少對下壹道工序(或市場)的抱怨。
□減少各種損失。
□縮短生產周期。
□提高間接部門的效率。
通過TPM活動，達到無形的效果。
□企業章程創新。(企業綜合管理水平提高)
□全員意識的創新。(建立新的企業管理文化)
□充滿活力的企業。(企業發展潛力大)
□有成就感、滿足感、自我實現感的企業。
□能讓客戶信任的自信企業。