第壹章:商業計劃書封面模板
1.計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃的前面，這是濃縮商業計劃的精髓。計劃摘要涵蓋計劃要點，做到壹目了然，讓讀者在最短的時間內回顧計劃並做出判斷。
計劃書摘要壹般包括以下內容:公司介紹；主要產品和經營範圍；市場概述；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；經理及其組織；財務計劃；資金需求等。
在介紹企業時，首先要說明建立新企業的想法，新想法的形成過程，以及企業的目標和發展戰略。其次，需要說明企業的現狀、過去背景和業務範圍。在這壹部分，我們應該客觀地評論企業的過去情況，不要避免錯誤。壹個中肯的分析往往可以贏得更多的信任，從而使人們很容易同意企業的商業計劃。最後，有必要介紹企業家本人的背景、經歷、經驗和專業知識。企業家的素質往往對企業的績效起著關鍵作用。在這裏，企業家應該盡力突出自己的優勢，並表現出強烈的進取精神，以給投資者留下良好的印象。
在計劃摘要中，企業還必須回答以下問題:（1）企業所處行業、經營性質和範圍；（二）企業主要產品的內容；（3）企業的市場在哪裏，客戶是誰，他們的需求是什麽；（4）誰是企業的合夥人和投資者；（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有什麽影響。
盡量簡潔生動。特別是，有必要詳細解釋他們自己企業的差異以及他們成功的市場因素。如果壹個企業家知道他做了什麽，只需要兩頁摘要就足夠了。如果企業家不知道他在做什麽，摘要可能超過20頁。因此，壹些投資者根據摘要的長度“去蕪存菁”。
2.產品（服務）介紹
在評估投資項目時，投資者最關心的是風險企業的產品、技術或服務是否能解決現實生活中的問題以及能在多大程度上解決這些問題，或者風險企業的產品（服務）是否能幫助客戶省錢和增加收入。因此，產品介紹是商業計劃中必不可少的壹部分。壹般來說，產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能和特點；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品研發過程；新產品開發的計劃和成本分析；產品市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品（服務）介紹部分，創業者要對產品（服務）做詳細的解釋，要準確易懂，讓非專業人士的投資者也能理解。通常，產品介紹應附有產品原型、照片或其他介紹。壹般來說，產品介紹必須回答以下問題:（1）客戶希望企業的產品解決什麽問題，客戶可以從企業的產品中獲得什麽好處？（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有什麽優勢和劣勢？客戶為什麽選擇自己的產品？（3）企業對其產品采取了哪些保護措施，企業擁有哪些專利和許可證，或與申請專利的制造商達成了哪些協議？（4）為什麽企業產品的定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麽用戶大量購買企業產品？（5）企業采用什麽方法來提高產品的質量和性能，企業對開發新產品有什麽計劃等。產品（服務）介紹的內容相對具體，所以相對容易寫。雖然贊美自己的產品對於促進銷售是必要的，但應該註意的是，企業做出的每壹個承諾都是壹種“債務”，應該用努力來兌現。請記住企業家和投資者已經建立了長期的合作夥伴關系。空頭支票只能滿足壹時。如果壹個企業不能履行承諾，償還債務，其聲譽將受到極大損害，因此被真正的企業家所不屑。
3.人事和組織結構
有了產品，企業家的第二步是組建有效的管理團隊。企業經營的好壞直接決定了企業經營風險的大小。高素質的管理者和良好的組織結構是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別重視對管理團隊的評價。
企業的管理者要互補，要有團隊精神。壹個企業必須擁有負責產品設計和開發、市場營銷、生產運營管理、企業財務等方面的專業人才。在商業計劃中，有必要明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們在企業中的職責和責任，他們過去的詳細經驗和背景。此外，在商業計劃的這壹部分中，還應簡要介紹公司結構，包括:公司的組織結構圖；各部門的職能和職責；各部門負責人及主要成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司的董事會成員；董事背景資料。
4.市場預測
當壹個企業想開發壹種新產品或擴展到壹個新市場時，它必須首先進行市場預測。如果預測結果不樂觀，或者預測的可靠性值得懷疑，那麽投資者將不得不承擔更大的風險，這是大多數風險投資家無法接受的。市場預測首先應該預測需求:市場上是否有這種產品的需求？需求程度能否給企業帶來預期收益？新市場有多大？未來需求發展趨勢及其狀態如何？影響需求的因素有哪些？其次，市場預測還應包括對市場競爭的分析——企業面臨的競爭格局:市場上的主要競爭對手是誰？是否存在有利於本企業產品的市場缺口？這家企業的預期市場份額是多少？當我們進入市場時，我們的競爭對手會有什麽反應，這些反應會對企業產生什麽影響？等壹下。
在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容:對當前市場狀況的總結；競爭對手概述；
目標客戶和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特點等。風險企業的市場預測應建立在嚴謹、科學的市場調查基礎上。風險企業面臨的市場本來就更不穩定、更難以捉摸。因此，風險企業應盡力擴大信息收集範圍，重視環境預測並采用科學的預測手段和方法。企業家應該記住，市場預測不是憑空想象的，對市場錯誤的理解是企業失敗的最重要原因之壹。
5.市場戰略
營銷是企業管理中最具挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有:（1）消費者的特征；（2）產品的特點；（3）企業自身情況；（4）市場環境因素。最終影響營銷策略的是營銷成本和營銷效益。在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容:（1）市場機構和營銷渠道的選擇；（2）營銷團隊和管理；（3）推廣計劃和廣告策略；（4）價格決策。對於初創企業來說，由於產品和企業知名度較低，很難進入其他企業的穩定銷售渠道。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷策略，如上門銷售、商品廣告、向批發商和零售商讓利或交給任何願意分銷的企業。對於發展中的企業來說，壹方面可以利用原有的銷售渠道，另壹方面也可以開發新的銷售渠道來適應企業的發展。
6.制造計劃
商業計劃書中的制造計劃應包括以下內容:產品制造和技術裝備的現狀；新產品生產計劃；技術升級和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增加企業在投資前的評估價值，企業家應盡力使生產制造計劃更加詳細和可行。壹般來說，生產制造計劃應回答以下問題:企業生產制造所需的廠房和設備是什麽；新產品進入大規模生產時，如何確保其穩定性和可行性
*性；引進和安裝設備，供應商是誰；生產線的設計和產品組裝是怎樣的？供應商的提前期和資源需求；生產周期標準和生產作業計劃的制定；物資需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是什麽？其他相關問題。
7.財務策劃
財務規劃需要花費更多的精力進行具體分析，包括現金流量表、資產負債表和損益表的編制。流動性是企業的生命線，因此當企業啟動或擴張時，需要事先有周密的計劃並在過程中嚴格控制；利潤表反映的是企業的盈利能力，是企業經營壹段時間後的經營成果；資產負債表反映了企業在某壹時刻的狀態，投資者可以利用從資產負債表中的數據獲得的比率指標來衡量企業的經營狀況和可能的投資回報。
壹般來說，財務規劃應包括以下內容:（1）經營計劃的條件假設；②預期的資產負債表；預計損益表；現金收支分析；資金來源和使用。
可以說，商業計劃書壹般提出創業者在融資過程中需要做什麽，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和解釋。因此，壹個好的財務規劃對於評估風險企業所需的資金量和提高風險企業獲得資金的可能性非常重要。如果財務規劃準備不充分，會給投資者造成企業管理者經驗不足的印象，降低風險企業的評估價值，同時增加企業的經營風險。那麽如何做好理財規劃呢？這首先取決於風險企業的長期規劃——是為新市場創造新產品，還是進入擁有更多財務信息的現有市場。
專註於壹項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方法。因此，它應該預測其進入的市場的增長率和可能的凈利潤，並向投資者推銷其理念、管理團隊和財務模型。並準備進入現有市場的風險企業。
第2章:商業計劃書的封面和格式模板
揭陽職業技術學院
項目:
學生姓名:
部門（部門）:
Class _:創業設計課程考試
XXX指導老師:經濟管理專業XXX _:工商企業管理（企業管理）企業101班級_:09524100。
2065438年6月2日
是否參與
創業設計課程計劃參賽團隊作品_ _ _ _:
企業101 XXX團隊成員:
團隊成員:
團隊成員:
團隊成員:_哦，英少:團隊成員:團隊成員:團隊成員:
註1:
1.每個團隊將在封面的空白處設計自己的徽標。
2.團隊成員的備用組將刪除多余的線路。
在工具-選項-視圖中，選擇“設置標記格式”中的“全部”（推薦），您可以看到分隔符、分節符和其他編輯痕跡。
註2:頁面設置（所有頁面）相同:
邊距設置:A4紙，上邊距2.5厘米，下邊距2厘米，左邊距2.5厘米，右邊距2厘米。裝訂線:0.5cm，左側；如下圖所示:
“文檔網格”設置為“僅指定線條網格，每頁43-45行”。如下圖所示:
其他設置使用默認設置。
註3:為了更方便地插入頁碼，請插入分節符，以便可以分別設置上壹節和下壹節的頁碼。
插入壹個無法分割的分隔符。只能從下壹頁編輯以下文檔。有關分節符和分隔符之間的區別，請參見本文末尾的解釋。
穆_
1人力資源管理概述................................................................................................................1
1.1人力資源管理的出現及其重要性..............................................................................1
1.2人力資源管理的定義......................................................................................................1
2人力資源管理中的常見問題及其原因................................................................................1
2.1由於..............................................................................................................................1
2.2外部原因..............................................................................................................................1
附錄............................................................................................................................................3
附上壹份.....................................................................................................................................3
附錄二:.................................................................................................................................3
目錄格式:插入分隔符，類型:下壹頁；段前:2行，段後:1行；兩個字符之間有兩個空格，小二，粗體，居中，1.5倍行距；
“目錄”格式:小學四年級，宋體，西文，左對齊，1.5倍行距；
註意:首先設置文本標題的格式和樣式，然後設置頁碼，最後設置目錄；正文中介紹了文本標題的格式和樣式，後面介紹了頁碼設置方法，最後是目錄文本設置方法。
第三章:大學生創業書籍封面設計技巧
大學生創業書籍封面設計技巧
它用於描述與擬議企業相關的內外部環境條件和要素特征，並提供壹個指標圖和壹個衡量業務進展的標準。
通常，商業計劃是營銷、財務、生產、人力資源和其他職能計劃的整合。
寫壹份好的商業計劃書需要考慮的問題；
專註於產品
②敢於競爭
③了解市場
⑷指明行動方針。
（5）展示妳的管理團隊。
（6）優秀計劃總結
二、商業計劃的內容
壹般來說，商業計劃應包括業務類型、資金計劃和資金來源、總資金的分配比例、階段目標、財務預測、營銷策略、可能的風險評估、業務動機、股東名冊、預定員工人數，具體內容壹般包括以下十壹個方面:
⑴封面頁
封面的設計應該具有美感和藝術性，好的封面會使讀者產生初步的良好印象，形成良好的第壹印象。
（2）計劃概要
這是濃縮商業計劃的精髓。
計劃摘要涵蓋計劃要點，做到壹目了然，讓讀者在最短的時間內回顧計劃並做出判斷。
計劃總結壹般包括以下內容:
公司介紹；
經理及其組織；
主要產品和經營範圍；
市場概述；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
財務計劃；
資金需求等。
盡量簡潔生動。特別是要說明自己企業的差異。
⑶企業介紹
這壹部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另壹個摘要，而是介紹您的公司（來自:WWw。宰典。com），所以重點是妳的公司理念以及如何制定公司的戰略目標。
行業分析
在行業分析中，要正確評估所選行業的基本特征、競爭狀況和未來發展趨勢。
行業分析的典型問題:
（1）這個行業有多發達？目前的發展趨勢如何？
（2）創新和技術進步在這個行業中扮演什麽角色？
（3）這個行業的總銷售額是多少？總收入是多少？發展趨勢如何？
⑷價格趨勢如何？
（5）經濟發展對這個行業有什麽影響？政府如何影響行業？
（6）哪些因素決定其發展？
（7）競爭的本質是什麽？妳會采取什麽樣的策略？
（8）進入這個行業的障礙是什麽？妳將如何克服它？這個行業的典型回報率是多少？
（5）產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能和特點；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品研發過程；新產品開發的計劃和成本分析；產品市場前景預測；產品的品牌和專利等。
如何用word制作策劃書的封面？1.首先，在計算機上創建壹個新的Word文檔，單擊將其打開，然後單擊Word上方菜單欄中的插入選項。
2.然後，在插入界面找到左上角的封面選項，點擊封面下方的小倒三角。
3.然後，在封面下方的彈出窗口中有許多模板可供選擇。單擊您需要的模板。
4.如圖所示，封面模板已成功插入Word中。
5.最後，輸入您鍵入文檔標題的策劃書封面的標題，然後根據自己的需要設計自己的封面。
書籍封面設計的基本要求
任何事物都必須遵循壹定的原則，封面設計也不例外。以下是我為您推薦的書籍封面設計要求。
壹。尺寸
在設計封面之前，您必須首先決定並記住尺寸。將來壹旦更改，將極其麻煩，包括:成品尺寸、縮口尺寸和書脊尺寸。
書籍整體尺寸的計算:口部×2+成品尺寸×2+書脊寬度+出血（每個方向3毫米）
二。出血的
出血壹般為各個方向3毫米，應特別註意與特殊內容至少25px的距離，如標誌、條形碼、字符和重要圖案。
三。話
1.文本邊緣屬性為“無、銳利、清晰、渾厚和平滑”。選擇“無”，否則為空。
2.所有字符應盡可能為單色，尤其是小字符必須為單色（主要是黑色）。如果底部不是白色，則必須將正片堆疊在底部（單壹黑色為主色調）。
如果不是單色（單壹黑色為主色調）的話，字會模糊，小字化妝時會更模糊。如果底片沒有重疊，就會出現白色間隙，壹旦出現誤差就會非常明顯。
3.正面疊加的意義:以單個黑色字符和Y20黃色背景為例。如果沒有正面疊加，黑色字符的顏色為K100。如果去掉黑色版本，則是空白，壹旦拼版出現錯誤，這壹點非常明顯；如果有正面疊加，黑色為Y20K100，這裏黑色版本為Y20，與周圍的黃色背景相同，不會有白色間隙。
4.此外，當正片堆疊在底部時，此處的顏色會發生變化。如果是黑色，沒有明顯的區別，如果是其他顏色，就會有明顯的變化。
四。脊柱
計算方法:1。（代號÷2）×0.001346×紙張克數=書脊厚度。
2.（代碼號÷2）×內頁用紙厚度=書脊厚度。
3.1.1÷52×張數×紙的克數_如果是輕紙則為+2016。
還需要涉及印張的知識，1印張× folio =碼。_ _ _晦澀的單詞和禮物
制作書脊時，需要註意書脊內容的寬度，避免出格。（不同的出版商和書商有不同的計算方法，因此需要另壹個公式）。
動詞 （verb的縮寫）條形碼
如果沒有現成的條形碼，則需要根據ISBN生成。目前可以生成條形碼的軟件是“蒙泰彩色電子出版系統V5.2B6（專業版）”。
不及物動詞校對
在編輯和校對之前，設計師需要自己校對以減少錯誤並增強信任。具體校對內容如下:
正文（包括書名、文字說明、作者、作者簡介等。).
插圖（包括插圖的位置是否錯誤，內容是否與書名不同，與出血線和書脊線的關系，顏色是否正確等。).
條形碼（條形碼與書名是否有區別，擺放是否整齊和諧）。
七。系列
在設計壹系列書籍的封面時，我們必須在所有信息和布局都準確並得到認可的情況下設置模板，否則書籍數量越多，以後更改它們就越麻煩，重要信息包括除第六條以外的所有書籍。
如果有阻塞，封面應該從阻塞處留出2mm的空間，以便於打印。