基於企業管理的視角，所謂員工價值是指員工為企業提供服務和創造價值的能力。管理員工價值的思想起源於人力資本管理的研究理論。西方經濟學家亞當·斯密、馬歇爾、舒爾茨等人認為，“最有價值的資本投資是對人本身的投資”，這種投資基於員工價值的提升並最終影響企業自身的發展。
內因取決於外因只是妳論點的理論基礎。要做好這個論證，我們必須明確界定價值——這裏的價值應該是指社會價值。記得我大壹讀書的時候提到過，創造積極的社會價值要做到:1，有良好動機支撐的行為，2，從行為結果看對社會有益。只有這樣，才能在創造社會價值的過程中實現自我價值。如果結合上述理論，我們應該提到:1，價值實現的動機來自員工本身，而這種動機與企業機會關系不大；2.員工實現價值是壹個主動的過程，而企業提供的只是壹個環境。當然，每壹個觀點都需要找到更有效、更有利的論據和子論據來論證和支持。畢竟，“紙上得來的東西是淺薄的”，只談理論而不談實踐將是壹個循環論證。