第二:有法律事務和法律職位，但沒有獨立的法律部門。法務崗位可設置在辦公室、綜合管理部、風險管理部等部門。
第三，有法律部門和獨立的法律部門，但人員相對較少，分工相對簡單。
第四，有法務部，獨立的法務部，人員比較多，分工比較復雜。今天介紹的法律BP也主要針對第四種情況。
第四種情況在相對較大的互聯網公司中非常常見。這類公司壹般具有以下特點:業務線多，且所有業務線都不是獨立的子公司，而是相對獨立的事業部和業務單元。整個公司沒有總部或子公司。（與大型央企不同，許多大型央企有許多業務線，但不同的業務線都是獨立的子公司。整個集團有非常明確的總部、子公司和孫公司的劃分。為了配合這種公司架構/運營模式，第四種法務團隊建設模式也相應出現。
第四種法律團隊建設模式具有以下特點:
1.更多的人。幾十到幾百人，壹百多人的法務部也很常見。
2.分工明確細致。壹般分為以下三個部分:
1）業務法務/法律BP:根據公司的業務線，每個業務線都有自己對應的法律BP。比如移動法務、終端法務、汽車法務、音樂法務、實時通訊法務等等。密切配合公司業務部門並組建相應的法律團隊；在整個法律部門中，這部分法律人員所占比例最大。
2）專家法律事務:根據法律職業不同，分為知識產權法律事務、數據監管合規法律事務、反壟斷法律事務、勞動人事法律事務等。
其他:包括法律研究、法律教育、法律運營等。
法律BP是這裏的第壹個法人。合法BP具有以下特征:
1.根據公司的業務線，而不是根據法律專業。法律BP必須與具體業務條線保持壹致，不同條線的法律BP為不同業務條線提供法律支持。
2.根據公司業務線的劃分，法律BP應對所支持業務線的業務和行業有壹定的了解。妳對業務和行業了解得越多，妳就能提供越有效的法律支持。
3.不是根據法律專業，而是根據公司的業務線。法律BP應負責其支持的業務線中的所有專業法律工作，當然也可以尋求法律事務專家的支持。在某種程度上，所有法律BP都是負責他所支持的具體業務的法律總監。法律BP負責該特定業務的所有法律事務。雖然有專家法律支持，但最終提出最終法律意見並對其負責的是法律BP。
4.需要職業認同和身份。法律BP需要處理各種專業的法律問題。法律BP如果不專註於某個專業領域，就會被貼上不專業的標簽。
5.非常具有挑戰性。妳不僅需要法律知識來處理法律問題，而且經常面臨非法律問題。妳還需要與業務同事（產品經理、產品運營、R&D、銷售等）進行溝通和協調。）和專家律師。
法律BP是與業務最直接、最深刻、最密切相關的法律事務。
BP是business partner的縮寫，意思是商業夥伴。在法律團隊中，法律BP是偵察連和壹線作戰單位，法律團隊的業務職能壹般由法律BP傳達、實現或協助。中華人民共和國* * *和中國法律事務部（法律事務專家）通常不會繞過法律BP直接聯系業務部門。即使妳直接聯系商家，商家也能找到合法的BP。因為在業務上，法務BP是他接觸最多、相對熟悉和信任的律師。
法務BP是業務相同的公司員工，在公司層面利益是壹致的。
法律BP是內部律師，其客戶不是外部人士，而是內部業務團隊。業務是法律BP的客戶，業務和法律BP屬於同壹公司。他們之間的關系比普通律師和客戶之間的關系更密切。他們在公司層面利益相同。法律BP和業務部門應達成* * *諒解，即使我們的職責、責任和視角不同，保護公司整體利益的目的也應相同。無論是面對合規監管要求還是業務合作夥伴，合法合規的解決方案都不能損害公司的整體利益。
沖突不可避免。客觀、冷靜、理性地對待矛盾，不對抗、不合作，積極溝通、對話、沖突，尋求解決方案。
由於職責、責任、視角和思維的差異，法律BP和業務之間的沖突是常見和不可避免的。沖突不是壞事，和諧也不壹定是好事。沖突有利於暴露危險，只有暴露危險才能預防危險。我們應該客觀、冷靜、理性地對待沖突。正是因為雙方都認真對待和重視，才會發生沖突。如果法律BP不靠譜，模糊不清，也沒關系，區別不大。這樣，就不會有沖突，但會隱藏和留下風險。理性對待沖突，不對抗地直接面對沖突，以合作的方式積極溝通和交流，並同意需要替代方案並遵守法律的解決方案。不得不承認，商業思維比法律BP更有創意。雖然我認為法務BP已經完成了各種想法，深入溝通後，業務往往可以提出新的替代方案，這給法務BP帶來了挑戰，同時也帶來了“山中回收水的義務，未來將變成另壹個村莊。”
法律BP應該是問題的解決者，而不是障礙。
法務BP的存在價值是幫助業務解決合規問題，而不是在業務發展過程中設置合規障礙。正如企業所說，“我知道有風險。妳告訴我如何規避風險。我不能停止做這項業務，因為有風險。”這是壹個難題。正是因為困難，法律事務的價值才能得到體現。如果因為法律風險導致業務停滯，業務無法發展，法律事務存在的價值和意義是什麽？還需要法務嗎？法務BP要給業務能力。法律BP的存在是為了讓企業更穩定、更強大、更好地發展，而不是成為企業的負擔。這很難，但這是法律BP的使命和價值，必須努力探索和實現。否則，法律BP沒有價值和必要性。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”
法律BP和業務不像客人那樣互相尊重，也不會互相折磨。妳們可以互相關心，可以互相殘殺，最後還要互相成就。
1.既有專業知識又有博科特長。
法律BP符合特定的業務線，該業務線中的所有法律問題都由法律BP解決，法律BP負責最終符合法律的解決方案。與專家法律事務（重大法律事務）不同，法律BP不專註於特定的法律專業，不對特定的法律專業進行深入的專家法律研究是可以理解的。但法律BP應掌握本業務條線經常涉及的法律方向的基本知識，並能夠解決相關法律方向中常見的基本法律問題。當妳遇到更高級、更復雜的特殊法律問題時，請向法律事務專家尋求幫助。此外，法律BP應熟悉該業務線所在行業的監管政策和法規。這就是法律BP的優勢。理想情況下，法律BP應該在掌握本業務的監管政策和法規的同時，學習和研究1-2法律專業。水平應基本達到該方向法律事務專家水平。
2.行業知識越多越好
法務BP最大的特點是匹配特定業務線，為業務線提供法律合規支持。法律BP只有在熟悉和了解業務的基礎上才能提供有效的法律合規支持。
從宏觀層面來說，我們應該對企業所處的行業有壹個基本的了解。比如新能源汽車行業、國內新能源汽車行業整體市場規模、龍頭企業情況、行業監管政策法規、行業法律問題等。這些可以通過關註行業信息、閱讀研究機構、行業協會和咨詢公司發布的行業研究報告/白皮書以及閱讀公司戰略部門撰寫的研究報告來獲得。
從中間的角度來看，我們應該對我們公司的這項業務有壹個基本的了解。如核心業務線、新興業務線、業務戰略規劃、年度計劃等。
從微觀層面對具體的業務邏輯、盈利模式、產品邏輯、產品功能有基本的了解。只有在了解事實的前提下，才能提出正確、恰當的法律意見。
理想情況下，法律BP應該對投資經理和行業研究人員等研究機構支持的業務線有深刻的見解。法律BP是行業專家和法律專家的結合。
3.支持模式，手動和主動相結合
法律BP對業務的日常支持主要包括合同審查、合規評估和咨詢。這些通常是法律BP提供的被動支持。法律BP不同於外部律師，因此不能停留在被動支持階段，應在深入了解業務的基礎上積極提供符合法律規範的支持。（壹般來說，外部律師可以被動提供法律支持，公司常年法律顧問可以主動提供法律支持。如果說被動要約是“防禦”，主動要約是“攻擊”，那麽法律BP應該是攻防結合。（攻擊和防禦針對的是法律風險）。法律BP通過以下方式積極提供法律合規支持:1）基於工作實際，積極撰寫最新政策法規並提出合規要點。2）立足工作實際，積極總結本行業典型案例並提出法律風險。3）提前警告商業計劃和計劃，並提出替代方案以避免變紅。理想情況下，法律BP應該成為值得信賴的合作夥伴、專家顧問、智囊團和工作人員。
雖然我達不到，但我的心是有方向的。