時光飛逝，壹段工作已經結束。相信這段時間以來，大家都收獲了不少。寫好工作總結，吸取經驗教訓，指導以後的工作。寫之前可以參考範文。以下是我整理的副校長工作總結範文。歡迎閱讀收藏。
副總裁工作總結範文1尊敬的上級公司領導及XXX同事:
從xx到XX，我被總公司任命為XXX的副總裁，所以我有幸在妳們的領導、妳們的關心、妳們的理解和支持下，經歷了兩年適應新想象管理的需要，探索新的工作方法，檢驗我在這個崗位上的能力。現將我這幾個月來的所思所為，分幾個方面匯報如下:
第壹，順應想象，積極配合和參與與市xxX的“聯合”工作。XX年春天，當公用事業局率先提出局系統假想單位聯合申報綜合甲級資質時，XXX院長召集院領導班子，認真研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇，以及可能給我們的消費和經營帶來的問題。在這個過程中，我壹直持積極的態度。這包括兩個方面:壹是主動提出利益，建議院長向總行匯報；二是根據市院要求積極配合提交資質材料，與院長研究起草《承擔項目劃分協議書》。雖然“聯盟”後出現了“失去獨立想象資格”的問題，這個問題給總公司的機構改革和我院的運行帶來了很大的障礙，但是我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是如何培養壹個合格的。
第二，適應工程管理的需要，探索想象階段的消耗管理方法。在近兩年的工程項目(尤其是公司內部項目)實施中，“想象變更”問題較為突出。我認為“富有想象力的改變”是項目實施過程中的正常程序。至於那些屬於不恰當的“改動”的原因，很重要的壹點就是想象力準備不充分，原始資料不完整或不準確，想象力不確定。壹方面，業主(或項目部)有時候不理解我們在做什麽標準的想象，另壹方面，有時候我們也不清楚業主(或項目部)到底想要什麽質量。反復出現不恰當的“想象力變化”影響投資效益，挫傷想象力人員的積極性，幹擾想象力消費的正常進行。
為此，我做了兩件事:壹是反復研究國家法規規範關於辦理“虛改”程序的控制規定，起草了符合總行項目實施實際情況的《關於辦理虛改事項的相關規定》。征求意見後，《規定》作為醫院消費管理制度試行。第二件事是在接受想象任務時註意向業主(主管部門)詢問想象要求，在下達消費計劃時向想象人員說明想象深度和方案要點。這樣做的意義在於通過對中間環節的把握，加強項目想象的嚴肅性和嚴謹性，既便於責任部門對項目進行嚴密控制，也便於想象人員準確理解任務要求，把握想象要素完成質量目標。
第三，順應工程的各種管理形式，探索配合想象的方式。近兩年來，壹些重要的工程項目，尤其是公司內部項目，采用了多種管理形式。比如郊區管網改造工程采用內部招標制；內部改造項目采用“使用單位責任制”，投資30萬元以上的項目實行“項目監理制”等管理方式。適應這種情況，在想象合作過程中，要特別註意細化工程管理形式的特點，要求想象人員根據不同方的職責權限，按照規則和程序處理現場問題。同時，要註意根據具體承包商的實際施工能力，盡快給予技術支持。抓責任，做到不“越權”。
第四，探索符合實際情況的想象方法。如何根據項目的實際需要選擇合適的想象方法，實際上是壹個優化想象的問題，是想象單位不斷努力的目標。過去有很多案例，現在還有這樣的案例。項目驗收時，提出了很多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造和維修工程。這兩年，作為醫院想象消費的負責人，說實話，這個問題並沒有得到很好的解決。每次聽到這樣那樣的評論，每次看到想象工作者付出了努力，不被認可反而委屈。我覺得我有責任。我的職責是提前預估可能出現的後果，要求想象人員盡可能優化方案，避免讓人產生“不習慣”感，同時及時向相關負責人解釋想象規範的相關規定，在條件允許的情況下適當、謹慎地“靈活”使用標準圖。
5.我們還應該適應和探索什麽？今後在副總裁崗位上工作，我覺得要註意以下幾個問題:
1.順應虛擬市場的要求，探索爭取虛擬市場“制高點”的條件和方法。
2.順應已與市屬院所“聯合”的現實，探索如何發揮消費管理中的“支部”作用。
3.順應公司改革發展要求，配合院長工作，理順員工分配關系，逐級計算虛(測)產值，合理制定勞動定額。總之，順應商業環境的變化，探索消費管理的盡職之道，順應技術創新和想象力創新的發展趨勢，探索保護和激發廣大想象力豐富的人的創造熱情和創意的工作思路，與同仁共同努力，早日拿回我們獨立的“想象力資格”。
副校長工作範文總結2壹、思想認識
教師是人類靈魂的工程師，是知識和文明的接力者，是照亮光明未來的火炬手。作為壹名人民教師，我感到由衷的自豪，也深知自己肩負的歷史重任。我知道，要成為新世紀社會主義精神文明的優秀工作者，必須不斷提高自己的精神修養、政治素養和專業文化水平。與時俱進，開拓進取成為這個時代的主旋律。信息時代的教師必須勤於學習，勇於創新，努力用自己的辛勤勞動培養新世紀新時期的新壹代勞動者。
第二，教書育人
教書育人是教師的天職，是教育過程中不可分割的兩個方面。教育的過程其實就是壹個影響和被影響的過程。這些年來，我壹直在用自己正直、坦率、真誠、友善的樸實性格影響著壹屆又壹屆的學生。用自己的言行來示範自己的行為，用自己對學生和事業的熱愛來帶動學生修正自己不完善的人生觀，幫助他們樹立遠大的理想，培養他們的社會責任感、家庭責任感和集體責任感。
在專業課的教學過程中，我總是抓住壹切機會教育學生上進，爭取進步。四年級的壹篇課文講的是美國的民權運動，我就幫學生分析為什麽黑人會受到歧視和欺淩。給他們講講中國人在國外的經歷，讓他們明白，國家強大了，國民才有真正的國際地位。如果國家要強大，每個公民都必須為此付出代價。作為學生，我們要學好技能，提高素質，為未來做好準備。壹年級閱讀課上的壹篇課文講的是物質能量遞減規律。我啟發學生聯想生活中的例子，及時把課文的主體和外語學習的規律結合起來，讓學生持之以恒地學好壹門外語，用我自己的經歷幫助學生明白，只要努力，就能學好壹門外語。
有誌者事竟成。在我教的學生中，每年都有很多人拿到碩士學位，我教的專八四級考試平均通過率每年都高於年級。在學校組織的35歲以上教師教學效果評估中，我的成績在英語學院排名第壹。20xx年被評定為天津外國語大學英語教育碩士研究生導師。
第三，科研績效
在做好教書育人工作的同時，我抓緊壹切可能的時間，努力學習，多出科研成果。幾年來，我參與並完成了省部級科研項目“全球化的後現代思考”；參與並完成天津市教委發起的科研項目“21世紀新知系列”，並擔任大眾文化卷主編；擔任《高級英語自學考試》副主編，20xx年天津大學出版社出版；20xx年在《外語研究》發表論文《論母語教育的可行性》(核心期刊，第壹作者)。20xx年在《天津外國語學院學報》發表論文《多元智能理論與多媒體外語教學》。
第四，勤奮的公務員
2004年6月5438+10月至今任英語學院科研副院長。第壹次作為中層領導，內心充滿了恐懼，這種恐懼變成了我工作的動力。我邊做邊學，並及時向身邊的領導和同事請教。在很短的時間內，我完成了從普通教師到中層幹部的角色轉換。我負責畢業論文工作。為了提高規範和整體寫作水平，在有限的時間內，我先後下發了《英語學院本科畢業論文指導規定》、《英語學院本科畢業論文寫作要求》、《英語學院本科畢業論文評價規定》、《英語學院本科畢業論文答辯要求及評分標準》、《英語學院本科畢業論文旁聽規定》、《英語學院本科畢業論文提綱》。《英語學院本科畢業論文抄襲規定》、《英語學院本科畢業論文管理辦法及實施細則》等。，這些都是以前沒有的，填補了學院在建章立制工作中這方面的空白。
值得壹提的是，20xx屆畢業論文答辯的整體組織、場地布置和具體操作都取得了良好的效果。第壹次允許其他年級的學生參加答辯，非常成功，得到了天津市教委專家和校領導的充分肯定。
為了嚴格管理，規範操作，我對643論文導師的評語逐壹重新審核，及時與導師溝通，幫助他們認真修改。這項工作占用了我大量的時間和精力，得到了老師們的支持和表揚，達到了預期的效果。
行政工作壓力大，緊張，瑣碎，但為了整個學院的利益，為了師生的利益，我願意做出我個人的犧牲和奉獻。
副校長工作總結範文在XX擔任食品學院副校長，分管行政工作。在學院各級領導的關心和幫助下，在老師們的支持和配合下，我和學院其他領導壹起積極履行職責，很好地完成了工作。
壹、工作內容和效果
1.克服困難，開展學院大樓改造工作。克服行政事務繁重、人員不足等困難，與實驗中心林日高老師壹起，認真落實學院樓改造計劃，實時跟蹤工程進度，現場監督施工質量，及時與學校各室、公司、相關部門老師協調溝通，爭取學校資金7萬元，1年基本完成學院樓改造工程。目前* * *完成的四個項目分別是:壹期654.38+0.28萬家具水電項目、二期90萬家具項目、654.38+萬搬遷項目、9.5萬電話及網絡項目。已經批下來的粉刷工程(27萬)明年上半年開工。
2.認真調研，逐步完善高校津貼分配方案。為了讓津貼分配更加合理，我們走訪了教職員工，討論了之前分配方案的利弊，走訪了學校的人事和財務部門，了解了學校的整體政策精神。我們去了兄弟院校，包括體育、生物、林業、信息、科學、外語、農業和工程，調查了他們的分配政策。然後，結合食品學院的實際情況，按照可操作性強、逐步完善的思路起草。然後帶領團隊收集、分析、對比、驗證數據。這項工作得到了學院大部分教師的認可，為學院完善分配形成了良好的基礎，也為即將到來的XX年分配打下了良好的基礎。
3.負責在職研究生工作，完成農業推廣碩士的考察和評估。對學院所有在職研究生的日常管理、學籍、論文、答辯、導師進行管理，保證培養工作的順利進行。完成《華南農業大學食品學院農業推廣碩士自評報告》和《華南農業大學食品學院農業推廣碩士教學大綱》的編寫，根據評估指標體系認真準備XX-XX期間導師、課程、學生的詳細信息，特別是大量論文和試卷的準備，加班加點認真審批。評估任務圓滿完成，得到了研究生和評估專家的肯定和好評。
4.負責創收。清理學院現有創收項目，包括自考和校外合作項目，按照學校要求規範自考招生和管理。同時動員學院師生宣傳工程碩士招生。到目前為止，已有61人報考我院在職研究生，為歷年報考人數最多。經過多方努力，我向幾位校長做了多次匯報，並在資產處和後勤處做了陳述，爭取學校支持劃撥稻香園二樓1500平方米作為我院實習基地。緊接著，我聯系並考察了多家企業，選擇了廣州綠菜藍公司進入該領域進行合作，並簽訂了合作協議。企業提供四年220萬元實踐教學經費，按合同今年已到位兩個月，金額6.7萬元。這壹合作是學院多年來受益最直接的項目。此外，努力開拓新的創收渠道，與洪光公司、廣州日報、珠江大橋、廣東科奇超低溫制冷等公司進行了接觸洽談，計劃開展產學研合作。目前正在填表申請廣東省餐飲服務食品安全管理員培訓點。創收工作在XX年間取得了實質性進展。
5.負責內部事務、外聯和學院辦公室工作。根據學校要求，在XX年6月65438+10月底移交原教學工作前，完成了食品學院本科教學自評，XX年全校排名第五，獲得XX年教學管理先進集體榮譽稱號。內政外聯方面，據不完全統計，XX年，* * *接待校外各類學校來訪調研30余次，接待校內領導及部門調研10余次。主要領導陳曉陽校長兩次帶重點部門來校調研，及時解決了壹些燃眉之急。主要參與組織學院相關大型會議，包括4月在銀川召開的食品安全教學指導委員會會議，6月5438+065438+10月召開的食品學院學科建設研討會，2月65438召開的學院教學工作會議。與辦公室合作完成學院各級臨時和計劃的會議；完成學院的相關對外聯絡及大部分接待工作等日常工作。
6.負責後勤和退休。學院的房舍、安全、資產管理和設備維護的日常管理；安排學院銘牌的制作；上學期邀請退休教師參觀學院，聚餐慰問，通報學院發展情況，聽取意見建議。
7.協助財務、人事、綜合管理工作。協助院長進行人事崗位設置，XX新進人員的考察面試，XX入職計劃的實施；協助院長審理教職工薪酬、福利、創收、辦公、接待等費用，制定XX年財務預算等財務工作。協助秘書做好綜合管理、年終考核等工作，以及更多臨時性的應急工作。
第二，思考工作
作為學校新成立的專職常務副校長的先行者，我壹直在思考和探索這個角色的定位和崗位職責，希望盡可能地滿足學校和學院發展的需要。要做好這個崗位，我認為必須具備以下四種素質:
善於表達:行政副校長是直接與師生打交道的基層管理和服務者。要做到管理和服務教育，他必須具備良好的口頭和書面表達能力，能夠清晰地勾勒出復雜的事務，準確、清晰、簡潔地進行引導、傳達、總結和匯報。
勤勤懇懇的工作:學院行政副院長除了少和教務處、科研處打交道，還要聯系學校各個部門，同時要服務全院80多名員工、XX多名本科生、近300名博士生。大學的工作幾乎有壹半需要到位，所以他必須勤奮、勤奮、再勤奮。
擅長管理:行政副總裁雖然是個雜七雜八的人，但不僅要處於應對突發事件的狀態和水平，還要對各項管理業務和規範有較好的把握，有壹定的政策水平和處理疑難問題的能力。所以他必須善於管理，對內重管理，對外與人結合。
懂得合作:作為個人，“不能全身鐵打幾個釘子”，只有具備“顧全大局、強調合作、尊重人、服從領導”的團隊精神，才能取得事業的最終成功。在團隊中，要積極配合書記、院長等院領導的工作，“鞍不越位，馬不掉隊”；帶著榮譽。
自我評價:在擔任常務副總的壹年時間裏，基本達到了“想幹事、能幹事、有所作為”的要求。
想做點什麽。作為壹名專職常務副校長，我承擔著學院大量的日常工作，我首先想到的就是當壹名軍官。長期以來，我熱情、細致、周到，具有大局觀和服務意識，把工作作為第壹理念，使我在新的崗位上不斷完善和提高。同時，因為沒有教學、科研、晉升、家庭等其他障礙，基本上工作成了生活的第壹需要。
會議官員。會見官員是基於自己為公的工作，勤奮，熱情，利己，所以事情往往是成功的。多年的工作經歷也讓我變得沈穩老練，具備良好的溝通、協調、執行、決策、寫作、組織等能力。我在學院待了很久，對學院的專業、學科、師資、學生都有很深的了解。同時由於我在學校教務處測評中心的經歷，積累了壹定的人脈和口碑。所以我在為學院工作的過程中，得到了學院內外的很多支持。過去壹些比較難的事情，比如跟系裏溝通，跟老師咨詢，進展都比預期的好，樓的裝修，跟綠菜藍公司合作協議的簽訂，都已經實現了。
能把事情做好。典型事例——大樓改造基本完成，稻香園基地與青白菜合作達成，創收大幅突破，在職研究生61(突破計劃50名，待錄)，農技推廣碩士評審三個有利單位之壹。
第三，存在的不足和下壹步的努力方向。
1.工作動力有待提高。辦公室缺人手，任務緊的時候，容易急躁，進入滅火狀態，被事務纏住。今後，我們應該提高我們的組織能力，動員我們的集體行動，促進發展。
2.工作需要進壹步細致周到。工作忙，對同事關心不夠，不常去看望負責離退休工作的老同誌。
副院長工作總結範文4景某某，男，漢族，本科學歷，主治醫師，現任社旗縣某鎮衛生院副院長；壹年多來，在上級領導和張誌遠的關心下，在全體員工的努力下，醫院各項工作取得了顯著成績。我也很快從壹個業務人員變成了壹個合格的醫院管理者。在縣衛生局的正確領導下，在鎮黨委、政府的關懷下，我們要和全院職工壹起認真學習領會十八大精神和醫療衛生的方針政策，結合我院發展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益、 把維護群眾利益、構建和諧醫患關系放在首位，通過加強內部管理、構建長效機制、提升醫院形象、團結拼搏，促進醫院物質文明和創新發展。 並通過“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的有效實施，促進了醫院的持續、健康、協調發展。過去壹年的工作報告如下:
第壹，積極參與學習，提高自身素質。遵紀守法，堅持職業道德、醫德規範，認真學習業務技術、醫院管理知識，提高自身能力。
第二，接受監督，廉潔自律。我在我的崗位上努力工作，我已經盡到了我的職責。我全心全意為員工和患者著想，不辱單位形象。認真落實黨風廉政建設責任制。嚴格遵守黨的各項紀律，做到堅定不移地遵守紀律，受人民監督，讓人民滿意，規範行為，做遵紀守法的表率。
第三，以群眾為中心，以實際行動贏得群眾的理解和支持。從我做起，耐心細致地做好員工的思想工作，教育全體員工時刻牢記為人民服務的宗旨。充分尊重患者，構建和諧醫患關系。為提高全民保健意識，全鎮發放健康教育宣傳單3萬余份。通過上面的例子
措施讓人意識到醫院真的是自己的醫院，值得支持和信任。醫院的建設和服務與其切身利益密切相關。
第四，關心職工群眾，用真誠和愛心調動大家的工作積極性。員工的利益無小事。我總是把員工的利益看得高於壹切。我們積極幫助和支持員工的晉升和提升。醫院領導班子對職工進修、學習、培訓大開綠燈，只要是工作需要，有利於醫院建設和發展的，積極幫助聯系單位進修、學習。我們也積極幫助員工根據醫院的需求選擇最適合自己的工作，讓他們在事業上有所成就，為醫院的發展做貢獻，為老百姓的健康做幫助。
五、在公共衛生工作中，我和防保部門的工作人員，在做好基礎免疫和疾病預防控制的基礎上，認真落實國家惠民政策。全鎮建立居民紙質和電子健康檔案46475份，其中65歲老人4230人，高血壓1.287人，糖尿病21.9人，精神病人88人，0-7歲兒童6890人。各類接種均按標準進行，接種率符合上級要求。
六、提升質量，提高人民健康服務水平。為了適應新時期醫院發展的需要；在張誌遠的帶領下，狠抓防疫保健，制定了壹系列規章制度和獎懲制度，定期組織村衛生所醫生學習免疫規劃、孕產婦保健、母嬰阻斷、葉酸普遍服務、高危孕產婦管理等業務培訓。由於采取了有效措施，我們的防疫保健工作取得了很大進展。公共衛生服務專業化水平顯著提高，醫院整體服務功能進壹步增強，醫院在群眾中的公信力顯著提高。
七、穩中求進，促進健康
醫院副院長工作總結
；