華為的績效分為五個等級，A為優秀，B+為突出貢獻者，B為壹般貢獻者，C為淘汰，D為低貢獻者。績效A的年終獎為65438+是績效B+的0.5倍，是績效B的兩倍。
華為艱苦奮鬥的企業文化是創新、敬業、團結協作、對工作的高度責任感和對企業的高度忠誠。從總裁到各級幹部的重要考核指標之壹就是客戶滿意度。華為的績效目標以客戶需求為導向，服務客戶的意識貫穿於績效管理的全過程。
性能的作用
1，完成目標
績效考核本質上是壹種過程管理，而不僅僅是對結果的評估。它是將中長期目標分解為年度、季度和月度指標，並不斷督促員工實現和完成目標的過程。有效的績效考核可以幫助企業實現目標。
2、采礦問題
績效評估是壹個不斷制定計劃、實施和糾正的PDCA循環過程。整個績效管理環節包括設定績效目標、滿足績效要求、修正績效實施、績效面談、績效改進和重新設定目標的循環，這也是壹個不斷發現和改進問題的過程。
3.利益分配
考核中沒有不與利益掛鉤的點，員工的工資壹般會是固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核分數息息相關，所以壹提到考核，員工的第壹反應往往是績效工資的發放。
4.促進經濟增長
績效考核的最終目的不是簡單地分配利益，而是促進企業和員工的成長。通過考核，發現問題、改進問題、發現差距、提升差距，最終實現雙贏。