只有當企業資源、知識和技能同時滿足上述五個標準時，它們才會成為企業的核心能力，形成企業的持續競爭優勢。企業能力理論發展至今，主要有以下觀點:
①企業本質上是能力的集合；
並不是企業擁有的所有資源都可以成為企業績效或競爭優勢的來源，因為在充分競爭的市場中，資源可以通過市場交易獲得，真正成為企業績效和競爭優勢的決定性因素，是有效利用和開發企業內部資源的能力。能力是企業生存和長壽的基因。如果壹個企業缺乏能力基因，它很難生存。即使企業有幸在資源或機遇的驅動下取得了某種成功，這種成功也壹定是短暫而脆弱的。企業間的能力差異是企業績效差異和可持續發展的根本原因。為了提高企業的業績和長期穩定性，企業必須錘煉自己的能力，這是安身立命之本，尤其是高科技企業。這裏的能力是壹個廣義的概念，可以是員工的研發能力和技術能力，管理者獨立工作和與他人合作的能力，創造商標和專利的能力，建立品牌知名度和美譽度的能力，發現、整合、調度和優化資源的能力，以及將技能、資產和行動有機整合的自組織能力。當企業的某些能力使其獲得競爭優勢時，這些能力就構成了企業的競爭能力。競爭力也有多種形式，可以在研發、制造、營銷、專利、品牌、資本運作、管理制度、企業文化等方面形成。然而，並不是企業內部的所有能力都是核心競爭力，核心競爭力表現在企業業務鏈和價值鏈中的壹些特定節點上，對競爭優勢起決定性作用。核心競爭力是基礎性、功能性、根本性、長期性的，能夠使企業獲得穩定持續的競爭力和超額利潤。
(2)積累、保持和增強能力是企業保持長期競爭優勢的關鍵；
企業要想獲得持久的競爭優勢，就必須準確把握未來市場的發展趨勢和技術發展的方向，在建立、強化和發展企業核心能力方面做出不懈的努力。核心能力的建立不是“壹蹴而就”的，而是需要不斷的提升和積累，這樣才能不斷提升，始終起到引領和支撐的作用。核心能力的培育和發展是通過各級企業的重組和積累來實現的，其培育過程主要有三個階段。首先，發展構成核心競爭力的專業知識和技能；二是整合核心競爭力的所有要素；三是開發核心產品市場。企業的競爭優勢是在市場中實現的，但與最終產品的市場份額相比，企業核心產品的市場份額更有意義。培育核心競爭力的方法主要有三種:進化法、孵化法和兼並法。進化法是指經營者選擇壹個目標，所有員工在原來的崗位上共同努力，試圖在合理的時間內建立特定的核心能力；孵化法要求企業成立專門的團隊，充分發展自己選定的目標，在2-3年內培養出壹個核心能力；合並法則是先選擇心目中理想的能力，然後采用合並有這種技能的公司的策略。
③持續學習是企業獲取核心競爭力的最有效途徑。
獲取核心能力的方式不止壹種，上面提到的並購方式就是其中之壹。但企業獲得核心競爭力最根本、最有效的途徑是持續學習。學習是企業拓展和創造未來的能量。美國《財富》雜誌指出，未來最成功的公司將是那些基於學習型組織的公司。殼牌石油的策劃總監曾經說過，當今世界最大的甚至是唯壹的競爭優勢就是比妳的競爭對手學得更快的能力。無論企業過去多麽輝煌，只要停止學習，就會發現知識和能力的老化和退化，導致企業的邊緣化。無論是企業通過自主開發或聯合開發獲得關鍵技術和技能，還是努力通過技術、人才、聯盟夥伴和知識產權市場獲得能夠形成整體核心競爭力的單項技能或技術，或者將可能形成核心競爭力的各種技術、技能和特長整合為核心競爭力，持續學習都發揮著重要作用。