SAP壹直致力於為各種類型的企業提供最先進的管理軟件。7月17日，SAP公司剛剛發布了專為滿足中國中小客戶需求而設計的SAP Business All-in-One Quick Start解決方案。這種解決方案成本效益高，服務標準化，實施速度快，風險低。是今年5月國內發布的“打包式ERP”的重要組成部分。它可以使企業在8周左右的時間內制定行業特定的業務流程並投入運營，並基於業務運營的高可見性幫助企業做出更明智的決策。該解決方案廣泛覆蓋典型客戶的業務流程，可用於處理訂單到現金、采購到支付、財務會計和管理會計等業務流程。上述流程也適用於解決方案的發布區域。
SAP中國區總裁兼首席執行官張烈勝表示:“SAP Business All-in-One快速啟動解決方案在如此短的時間內迎來了其首個中國客戶，這令人非常興奮。這也充分說明，我們的中國合作夥伴和中小企業客戶都認同SAP先進的管理理念，認同SAP Business All-in-One快速啟動解決方案，在線速度快、成本低、實施簡單、回報高。有理由相信，此次簽約將帶動中國更多的中小企業使用全球最具管理思想的ERP軟件，促進中國企業發展壯大，參與全球競爭。”
SAP對中小型制造企業的ERP管理
SAP Business one精益制造解決方案
SAP Business One精益制造解決方案是基於SAP Business One的解決方案，適用於制造企業。該方案借鑒了SAP公司在全球精益制造的成功經驗和SAP Business One平臺所蘊含的先進管理思想，為進壹步規範中國中小企業管理提供了完整的解決方案，助力企業全面成長。
SAP Business One的精益制造解決方案在SAP Business One原有系統的基礎上增加了工程管理系統、生產管理系統、流程管理系統、車間管理系統、質量管理系統、成本管理系統六大模塊。企業接到客戶訂單後，可以通過MRP開發對公司內部資源進行需求規劃。企業可以實時掌握庫存數量、產成品和半成品的供需情況、各生產線的生產能力、各訂單的生產進度以及各種生產活動產生的相關成本等信息，充分滿足了制造企業的信息化需求。
引入基於SAP Business One的新功能:
項目管理系統:
工程管理系統是企業實現ERP系統管理系統的基礎之壹，包括產品結構、替代物料、舊物料、死物料的建立和維護，以及設計變更的管理。可以詳細記錄各種材料的用量標準、損耗率、替代材料等相關屬性，可以真實準確地記錄產品結構的每壹次設計變更，以備日後查詢和核對，幫助企業有效管理產品結構。
生產管理系統:
生產管理系統是SAP Business One精益制造解決方案中最重要的部分。包括訂單的管理、生產訂單的收發、主生產計劃的調度、異常工單和工單缺料的管理、各生產線的產能負荷分析等。它全面涵蓋了生產企業生產過程中發生的各種情況，是企業在生產中實現有效、有序、靈活控制和調節的有力工具。
流程管理系統:
準確有效地管理制造過程中的各種加工程序\操作標準，以便於制作詳細的操作手冊。為特殊日期、產品更換時間和非生產時間提供產能管理。過程管理系統為生產企業實施良好的質量管理和監控提供了高效的管理工具。
車間管理系統:
車間管理系統是生產管理的另壹個重要組成部分。其中包括完工退貨操作、產品管理、生產報告管理和生產績效管理。生產現場管理壹直是實際生產管理中的薄弱環節，很難對在制品的數量、質量和加工進度做出準確的判斷。在共享軟件SAP Business One精益制造解決方案車間管理系統的幫助下，通過日常相關報表，很容易及時掌握生產情況和進度。同時，通過結合使用質量管理體系進行壹系列的質量檢查管理。
質量管理體系:
通過對影響產品質量的原材料和生產過程的質量控制，可以保證產品的質量。SAP Business One精益制造解決方案的質量管理系統為原材料質量控制和生產流程質量控制提供了靈活而強大的工具。包括原材料檢驗質量特性的定義、物料檢驗方法的定義、抽樣設置、廠商進貨檢驗的評價、檢驗不良/合格原因的分析。使用shareware SAP Business One精益制造解決方案的質量管理系統，配合SAP Business OneO采購管理系統，增強和提高原材料檢驗的效率，確保所需原材料的有效快速獲取。
成本管理系統:
成本管理體系是企業經營發展的命脈，如何有效控制成本壹直是企業家關心的話題。分享軟件SAP Business One精益制造解決方案將生產、采購、工資表、BOM、總賬、車間管理系統整合在壹起，提供便捷有效的成本控制解決方案，涵蓋標準成本、實際成本分配、實際成本與標準成本的差異分析以及相關分析報告，讓成本控制不再困難。
產品特性
有效降低庫存，為企業管理有限的資金。
開關/平衡的概念被用於共享軟件的精益制造解決方案的設計中。任何壹種原材料或成品，無論是在采購過程中，還是在生產過程中，都是壹種平衡的關系，從根本上解決了企業庫存增加的源頭，幫助企業管理有限的資金。
系統能夠嚴格按照工程部制定的標準消耗和損耗率，結合倉庫的幾筆大額消耗，準確計算和指導采購的采購數量和到貨時間。
ECN，替代材料，廢料。
當工程部門改變壹種產品或壹種材料時，往往會導致企業發錯材料、買錯材料、生產出錯誤產品的現象。分享軟件精益制造解決方案。工程變更時，系統提供單訂單、多訂單、尾單、展開材料消耗清單、多層查詢或清單操作，以便在BOM變更前提前了解可能受影響的產品，避免壹些不必要的錯誤。所有涉及該產品的采購訂單、制造訂單和領料單都有提示性警告信息。防止因工程變更導致物料呆滯，提前控制，並提供物料替代功能，解決生產過程中的壹些物料替代問題，有效利用庫存，更好的解決物料短缺問題。
在制品，超發管理，培養愛惜物料的習慣
通過WIP現場倉庫的管理，幫助PMC控制生產現場的物料，防止多買少買。嚴格管理超支和超支，可以幫助員工培養愛惜物資的好習慣。讓生產現場的員工自覺撿起掉在地上的物料。
生產計劃、效率、產能負荷
為生產管理提供生產能力和負荷分析表，便於生產管理制定可行的生產計劃。通過生產進度的查詢，企業管理者可以掌握每個訂單和訂單的生產進度，某個流程要停放多少。
價值分析:工廠每條生產線每天及時匯報生產情況，生產經理可以準確掌握訂單生產進度，如有異常及時調整，保證及時交貨，提高工廠交貨率，增加客戶滿意度，留住老客戶。
實際成本與標準成本的差異分析(毛利分析)
共享軟件的精益制造解決方案中增加了成本管理模塊，可以自動計算實際生產過程中的材料、人工、費用，並基於標準成本進行差異分析，方便領導追溯生產成本高的原因。
制造業-sap a1解決方案
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