WBS是項目管理中重要的技術術語之壹，它以可交付成果為導向對項目要素進行分組，它概括和定義了項目整個工作範圍中的每壹滴都代表了對項目工作更詳細的定義。
創建WBS是將項目可交付成果分解成更小、更易管理的組成部分的過程。WBS始終處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃的重要依據。WBS也是控制項目變更的重要基礎。
擴展數據:
工作分解結構的相關內容:
1，WBS字典通常包括工作包描述、進度日期、成本預算、人員配置等信息。對於每個工作包，都應該包含盡可能多的必要信息。
2.WBS中的所有分支沒有必要分解到同壹層級，也沒有必要強制結構對稱。在任何分支，當它達到壹個水平時，可以估計出所需的精度，並可以停止它。
3.將主要項目的可交付成果分成更小的、可管理的組件或工作包。工作包必須足夠詳細，以估計工作包(成本和持續時間)，安排進度，制定預算，並分配負責人員或組織單位。
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