WBS可以幫助項目經理更好地計劃和控制項目進度、成本和質量。WBS是工作分解結構的縮寫，意思是工作分解結構。它將項目分解成幾個可管理的工作包，以便更好地組織和控制項目。
WBS估算法的核心思想是將項目分解成若幹個可管理的工作包，然後對每個工作包進行估算，最後匯總所有工作包的估算結果，得到整個項目的估算結果。該方法能有效避免估算過程中的漏洞和誤差，提高估算的準確性和可靠性。
WBS估算方法的具體步驟
1.制定WBS:將項目分解成幾個可管理的工作包，每個工作包都要有明確的目標和可衡量的結果。
2.估算每個工作包的成本和時間:詳細估算每個工作包，包括所需的人力、物力、時間和成本。
3.匯總評估結果:匯總所有工作包的評估結果，得到整個項目的評估結果。
4.評審和調整估算結果:評審和調整估算結果，以確保其準確性和可靠性。