但是，企業仍然分為各種類型。例如，根據kpi的計算方法，壹個是激勵績效，主要用於激勵員工的積極性，另壹個是管理績效，主要更適合大型企業或成熟的公司，相對嚴格和剛性。
事實上，kpi不僅在形式上被用作公司業績的名稱，而且逐漸被用於網絡，甚至形成了壹個梗，意思是達到壹定的指標或標準。比如飯圈kpi是指粉絲為愛豆打榜、刷數據等需要完成的任務的完成標準，就像公司員工對業績的瘋狂追求壹樣，因此被戲稱為“飯圈kpi”。
Kpi的優點和缺點
當然，kpi最大的好處是可以幫助公司或員工確定更詳細、更明確的工作目標，從而更高效地實現這些目標，也可以更好地協調員工的個人利益和公司利益，達到公司和員工都滿意的結果。
然而，KPI並不全是好處。事實上，過於量化的指標很容易導致員工之間對考核的爭議，因為沒有太多的彈性空間，並且很容易導致績效計算方法過於機械和僵化。