BRD文件
01 BRD描述
概念:BRD文檔是產品生命周期中最早的文檔，是我們產品定義階段的總結。
用於解釋市場分析、銷售策略、利潤預測、產品構想等。
目標:說服領導和同事為該項目提供資源支持。
02 BRD寫作
寫作結構:方案背景、產品規劃、運營規劃、收入&等；成本、盈利模式、風險& amp；反措施
整體結構如下:
1.程序背景
最好註明描述背景的所有數據的來源。妳可以通過上市公司的財報，艾瑞，或者壹些知名網站的采訪文章，甚至內部人士的消息來獲取數據，這些都是重要的參考來源。
基於整個行業，描述以下內容:
(1)行業背景及現狀
(2)商業價值/市場規模(如開拓新市場)
(3)用戶需求
(4)盈利模式
(5)發展趨勢
(6)競爭對手的發展
2.產品的規劃
產品規劃主要包括產品定位、產品核心目標、產品結構、叠代路線的整體呈現。這部分可以參考產品的叠代更新文件(如果有)，主要基於當前的產品規劃，描述以下內容:
(1)產品定位
(2)核心目標
(3)產品結構
(4)產品路線
3.業務計劃
壹個完整的運營方案包括內容運營、用戶運營、社區運營、活動運營、產品運營五個方面。但是，並不是所有的產品都會占據所有的運營模式，每個產品的運營也不壹定相同，側重點也不盡相同。
(1)內容操作
(2)用戶操作
(3)社區運作
(4)活動操作
(5)產品運營
4.盈利模式
簡單來說就是介紹產品獲得收益的模式和渠道。
5.收益和成本
6.風險和對策
SWOT分析:優勢、劣勢、機會和威脅；(SWOT不多描述，網站裏有詳細介紹。)
MRD文檔
1.概述:包括背景和目標兩點。
2.市場概述:描述妳想做什麽市場。
2.1市場特征
從大局談壹下競品在當前市場的產品定位。
2.1.1市場問題
列出市場的痛點，需求產生後用戶在各方面遇到的問題，目前市場滿足情況如何，還有哪些需求點沒有得到滿足？或者遇到挖的不夠深的空間。
2.1.2市場機會
根據市場的問題，分析問題，做這個市場還有機會嗎？根據市場上突出的問題，給出幾種解決方案，壹個壹個來。
2.2市場趨勢
可預測的估計來評估未來的市場發展，可能會發生什麽樣的情況？有巨頭壟斷？還是三足鼎立？垂直細分？020線上線下結合等等。
2.3市場細分
比如細分市場有哪些？這些細分市場對應的產品有哪些？
2.4市場壁壘
切入市場有哪些困難和壁壘？
成熟壁壘。市場很成熟，品牌體驗已經深入人心，不細分就切入幾乎沒用。
財務障礙。市場處於早期紅海或者說交火時代，比如之前的百團大戰，打車，拼車，外賣市場等等。壹是初創企業需要大量資金，比如在JD.COM自建材料。
技術壁壘。如人工智能、搜索這些需要高科技人才才能實現的。
壟斷壁壘。比如醫療、電信、支付等。，需要國家批準。
2.5市場緊迫性
基於市場發展的趨勢，項目的啟動是否需要壹些特殊的要求？
3.用戶需求分析:詳細解釋用戶需求的動機。
3.1用戶類型細分
說明用戶群體的細分維度，分解用戶，可以用典型用戶、類型特征等來描述。不同需求的用戶對產品的關註點也不同。
3.2用戶場景
用戶需要的場景，以及不同場景的特點。比如睡覺的時候，坐地鐵坐公交的時候，開車的時候等等。
4.競爭產品分析
直接競爭
間接競爭產品
競爭產品模式分析
珠三角文件
壹、PRD文件頭
文檔名稱、作者、文檔撰寫日期、版本記錄和目錄。
第二，珠三角文件的內容結構
PRD文檔的內容結構包括:概述、產品需求描述、產品流程描述、產品結構和功能描述、其他產品需求和在線需求描述。如有需要，有相關文件和附件。
1，概述
從大方向講講項目的相關背景，目標是什麽，有沒有競品？而分階段的計劃是什麽？傳遞這個要求的目的是什麽？要達到什麽樣的目標？實現這個目標的階段性計劃是什麽？
2.產品需求
產品落到具體地方的需求是什麽？增加了哪些需求？調整什麽？取消什麽？需要其他資源的配合嗎？有什麽影響？從這些地方說清楚。
3.產品過程描述
解釋清楚每個邏輯點，以及如何去每個地方。我應該做出怎樣的判斷？如果執行此操作，將向用戶返回什麽？觸發後用戶得到了什麽？
4.產品結構描述
根據產品的內在邏輯，對需求進行分解和提煉，細化需求。
5.其他產品要求
涉及到其他產品的產品線，出於各種考慮，需要多條產品線協調。協調調整，避免遺漏和不必要的偏差。
6.相關文件
如果壹個項目被分解成多個團隊。多個需求文檔壹起工作。比如壹個UGC社區有PC端社區和APP端社區。
7.在線需求
通過測試的要求，具體的在線時間，具體的特殊工藝要求等。
8.其他要求和附件
作為對要求的補充，補充壹些要求，或者對要求的文件進行說明。
歡迎來到起點學院了解更多產品文檔寫作方法。