偉大的科學家愛因斯坦曾經說過:“妳能否觀察到眼前的現象，不僅取決於妳的肉眼，還取決於妳用什麽樣的思維。思維決定了妳能觀察到什麽。”
“我們的思維決定了我們能看到什麽”不是唯心主義。對於低級思維活動來說，視覺起著決定性的作用，基本上妳看到的就是妳想到的。在這方面，人與其他動物沒有太大區別。在高級思維活動中，視覺的感覺功能大大降低，復雜的思維活動由大腦獨立完成。需要什麽信息，從哪個角度觀察現象，以何種模式處理現象都由大腦決定，視覺器官只起執行作用。因此，不同的思維使人們對同壹現象的理解大相徑庭。原因是不同層次的思維活動導致視覺變異，這與現象本身無關。
中國古代有壹則寓言:壹個人丟了斧子，懷疑是鄰居偷的。於是他仔細觀察自己的言行，發現鄰居的臉色不壹樣，像個偷斧頭的賊，走路也像個偷斧頭的賊。後來，他發現他的行為就像壹個到處偷斧頭的賊。有壹天，丟失斧頭的人找到了他的斧頭，發現鄰居的言行和以前壹樣，壹點也不像偷斧頭的人。
其實人還是原來的人，行為和平時壹樣。只是因為觀察者思考問題的角度變了，所以壹切都變了。
簡單思維的視角要求我們在看問題時，不僅要把簡單的事情看得簡單，還要把復雜的事情看得簡單。前者在普通人看來是理所當然的，但後者只有高智商的人才能做到。
在這裏，讓我們做壹個小小的思維練習來體驗復雜=簡單的奧秘。
治理壹個大國就像烹飪壹條小魚。
管理企業就像照顧家庭壹樣。
指揮戰鬥就像下棋。
廣告策劃，比如...
市場競爭就像...
人才培養，就像...
當我們能夠從簡單的角度看清楚復雜的事物時，它實際上反映了壹種思維的深度和高度。
二、中級簡單思維練習——簡單思維杠桿
簡單思維杠桿——用簡單的方法解決問題。
如果說簡單思維的視角是以簡單的角度“看”，那麽簡單思維的杠桿就是以簡單的方式“做”。用簡單的方法解決簡單的問題是普通人的水平，用簡單的方法解決復雜的問題是智者的水平。
奧卡姆剃刀是14世紀英國聖弗朗西斯修士威廉提出的壹個原則:如果沒有必要，就不要添加實體。它的意思是:只承認真正存在的東西，任何幹擾這種具體存在的空洞的普遍性概念都是無用和無用的，應該廢除。他用這個原理證明了許多結論，他的座右銘“除非必要，否則不要添加實體”也被廣泛傳播。這種看似極端和武斷的思維方式後來被稱為奧卡姆剃刀。
奧卡姆剃刀的出發點是自然界沒有多余的東西。如果妳有兩個原則，都可以解釋觀察到的事實，那麽妳應該使用簡單的原則，直到找到更多的證據。對現象最簡單的解釋往往比復雜的解釋更正確。如果妳有兩個相似的解決方案，選擇假設最少的最簡單的解釋最有可能是正確的。底線:減少繁文縟節，讓事情變得簡單！奧卡姆剃刀是最公平的刀。無論科學家還是普通人，誰有勇氣撿起來，誰就是成功的人。這把剃刀出鞘後，科學家壹個接壹個，如哥白尼、牛頓、愛因斯坦等。，“刮掉”了理論或客觀的包袱，得出了無法提煉的科學結論。每個人都解決過最復雜的問題，但他們都使用奧卡姆剃刀先將復雜的對象剃成最簡單的對象，然後再開始解決問題。
歷經數百年，奧卡姆剃刀被歷史磨得越來越快。它早已超越了原來的狹窄領域，具有更廣泛、更豐富、更深刻的意義。
美國最大的證券網站Etrade.com成功使用過壹次這種“剃刀”。它發起了壹個令人震驚的品牌推廣活動:“把妳的經紀人踢走”，這是壹個真正的承諾，賺了很多錢。無獨有偶，美國的壹家網上雜貨店Drugstore.com曾經推出了壹個有趣的廣告，向消費者傳達這樣壹個信息:它可以給顧客寶貴的禮物時間。在廣告中，身穿白色制服的“服務隊”成員像聖誕老人壹樣從壁爐中出現，或像《碟中諜》中的湯姆·克魯斯壹樣從天而降，及時為顧客運送日常用品。這種廣告不僅承諾到位，而且為了突出“時間”主題，刮掉了所有無用的廢話，故事精彩，收到了前所未有的好效果。
無獨有偶，通用電氣公司的傑克·韋爾奇也獲得了《威廉真傳》。他用鋒利的剃刀割掉了通用電氣長期以來背負的官僚習氣，使通用汽車得以輕裝上陣，取得了巨大成功。
在美國商界，長期以來壹直有壹個傳統的認識，即經理的工作是在低級別和高級別經理之間相互傳遞便條，到處召開高級別會議，並確保工廠像其他地方壹樣正常運轉。總之，經理是要監督下屬的正常工作。然而，在1981年成為通用電氣公司總裁的傑克·韋爾奇對這些做法不屑壹顧。他認為采取這種方法的管理者是官僚管理者和歷史文物。對於老傳統，傑克·韋爾奇壹直深惡痛絕。通用電氣是壹家多元化公司，擁有許多業務部門和數千名員工。如何有效地管理這些員工，使他們盡可能地實現最高的生產率，是傑克·韋爾奇壹直在努力思考的問題。他認為過多的管理助長了懈怠和拖延的官僚習慣，這將摧毀壹家好公司。最後，他總結了壹個在他看來最正確也是最有效的結論:管理越少，公司越好。從執掌通用電氣的那壹刻起，韋爾奇就認為這是壹個官僚主義嚴重的地方。管理中控制和監督的比重過高。他決定讓高管們改變他們的管理風格。
韋爾奇希望從他的字典中刪除“經理”壹詞，因為它意味著“控制而不是幫助，復雜化而不是簡化，並且表現得更像壹個統治者而不是加速器”。韋爾奇說:“有些經理把商業決策變得毫無意義、復雜而瑣碎。他們將管理等同於深刻的復雜性，並認為聽起來比任何人都聰明就是管理。他們不知道如何激勵人們。我不喜歡‘管理’的特點——控制和約束人們，讓他們蒙在鼓裏，把時間浪費在瑣事和報告上。盯著他們。妳不能讓人自信。”
相反，韋爾奇非常喜歡“領導者”這個詞。在他看來，領導者應該是那些能夠清楚地告訴人們如何做得更好，並且能夠繪制長期願景以激勵人們努力工作的人。經理們互相交談，互相留言。而領導者與員工交談，與員工交談，這樣員工的腦海中就充滿了美好的場景，這樣他們就可以在他們都認為不可能的地位層面上采取行動，然後領導者只需要讓開。正是在這些思想的指導下，韋爾奇向通用電氣公司的官僚習氣宣戰:簡化管理部門；加強上下級溝通，變管理為鼓勵和引導；公司的所有關鍵決策者都需要知道所有同樣重要的事實...在韋爾奇魔術剃刀的切割下，通用汽車連續20年保持輝煌戰績。
在靈活的簡單思維中，簡單方法有兩種不同的含義:
1，簡化法——能夠簡化復雜事物的方法，如簡化、分解、綜合、概括、集中、分類等。，可以達到這種效果。著名的方法如奧卡姆剃刀和20/80原則，前者是在決策中簡化復雜的事情，後者是通過分類識別關鍵點。
2.簡單操作法——處理復雜交易的簡單高效的方法。在著名的經典著作《第五紀律》中，作者指出人們在解決問題時應該尋找壹種高效的杠桿解決方案，找到這種解決問題的方法將事半功倍。這就是我們常說的，言歸正傳。相反，它是壹種復雜的操作方法，往往表現為本末倒置，做更多的無用功。
三、高級簡單思維練習——簡單思維智慧
思維方法不同於實踐方法。如果說實踐法告訴人們壹條路的全過程如何走，那麽思維法只告訴人們第壹步往哪個方向走，而不涉及具體操作。因此，思維方式似乎比較簡單。只有簡單才能面面俱到，只有簡單才能普遍適用。在某種程度上，復雜性意味著成熟和僵化，這意味著沒有增長空間。
所以簡單思維修煉的最高境界只有三個簡單的規則。可以說，所有簡單的思維方法和簡單的實踐方法的指導思想都源於這三個基本規則。它們屬於思維智慧的範疇，人們可以從不同層面進行解讀，但它們永遠無法窮盡其中的奧秘。
簡單思維的智慧1:通往簡單的大道
最高的規則是最簡單的規則，最普通的規則也是最簡單的規則。
簡單思維的智慧之二:逆向轉化
積極和消極是對立的，但它們也可以相互轉化；簡單和復雜是對立的，但它們也可以相互轉化。
簡單思維的智慧3:螺旋法則
從簡單到復雜，復雜再到更高層次的簡單，這樣的螺旋上升構成了簡單螺旋模型。這個定律告訴我們，如果我們想達到更高層次的簡單，我們必須首先體驗復雜；如果我們想達到更高的復雜程度，我們必須首先體驗簡單。比如思維模式復雜，思維方法多，分析問題解決問題就容易多了；企業管理標準化、簡單化，企業規模可以擴大化、復雜化。
思維智慧的培養要求我們了解其在不同思維方法和實踐方法中的應用，以便我們能夠整合和設計更多的新方法。例如，奧卡姆剃刀方法以簡單性原則為指導，而20/80原則則反映了逆變換定律。古人雲，經營之美在於壹心。當我們真正理解了簡單思維智慧的三個基本法則時，我們就可以在頭腦中有壹個確定的數字，在頭腦中有壹個清晰的思維坐標，這樣無論遇到多麽復雜的事情，我們都不會迷失方向，我們都會堅定不移地探索壹條簡單的道路。