之後，許小平寫了《與窮人的對話——我的新東方生活咨詢》。書中系統總結了新東方的留學理論，明確提出“反對無意識留學”。於讀了《與窮人的對話》的某些章節。2002年教師節那天，被余邀請回到董事會。
2006年新東方上市後，許小平再次離開董事會，開始進行天使投資。韋勉死了。
幾天前，維密的所有產品。com已經下架。按照維密官方的說法。這些商品因“存儲系統故障”而被下架。據媒體報道，由於拖欠大量貨款，該倉庫幾天前被查封。後壹種說法似乎更可信。作為維棉的天使投資人和第二大股東，許小平發微博回應了供應商查封倉庫的申請。
天有不測風雲，創業總有起起落落。壹旦創業公司陷入困境，天使投資人該怎麽辦？繼續支持還是放棄？對於壹家初創公司的成敗來說，天使，尤其是像許小平這樣的專業天使應該做什麽是壹個問題。
維棉選擇襪子和內衣作為入口，看起來很漂亮。創始人林偉曾在金山工作，是業內公認的市場和銷售高手。他在接受媒體采訪時表示，襪子的線上流通是空白的，其原本的市場空間並不小，只是人們沒有意識到。
但事實的另壹面是，人們不太可能專門買壹雙襪子，因為大多數人會選擇在購物時順便買壹雙襪子，而壹些衣服或鞋子的賣家會在妳購買商品後順便給妳幾雙。在這種情況下，大多數人不會購買其他襪子。
而且襪子的利潤空間很小。賣幾十雙襪子可能還不如壹件衣服賺得多。另外，妳壹年買幾雙襪子？
盡管維棉的林煒已經將襪子拓寬到純棉服裝產品，但仍無法解決用戶的退貨率和平臺認可度問題。無奈，維棉引入分眾江南春作為股東，並通過分眾投放更多廣告吸引用戶和訂單，但最終無法形成正向循環。
維棉的第二個問題是進入太晚。盡管成立於2010年底的微面趕上了電子商務的最佳時期，但其最初的快速發展也歸功於行業的火熱背景。然而，當維棉準備做A輪融資時，正處於2011下半年以來整個電子商務的融資寒冬中，維棉還邀請王然擔任其投行顧問，但由於其自拍桿較高。
另壹種觀點認為，盡管許小平很有名，並成功投資了佳緣等公司，但在電子商務領域，他大多很窮，資源很少，這對維棉沒有幫助，這也是最終關閉維棉的因素之壹。這種說法誇大了天使的責任和義務，但它也說明了壹個問題，即天使不僅應該支付金錢，還應該提供資源來幫助被投資的企業度過生死，尤其是像許小平這樣的職業。
壹位不甘心的創業者遇到了壹位想在電商行業尋找機會的投資人。他在壹個行業的泡沫最大的時候滿心歡喜地進入，在行業剛剛開始擠壓泡沫的時候宣布離開，真的很讓人難過。
有傳言稱，林偉也在最後壹刻找到了許小平，希望他最終能借錢續命，但最終無果而終。
不要投資妳不熟悉的領域，也不要投資妳不擅長的領域。即使像許小平這樣的超級天使也需要反思。