1，戰略定位器
這種能力主要考察人力資源從業者對內外部經營環境進行評估並轉化為洞察力的能力。戰略定位是人力資源九大勝任力模型的核心部分。
2、矛盾咨詢
人力資源從業者必須能夠處理組織中的各種矛盾，才能最大程度地滿足各方需求。矛盾心理咨詢師指出了人力資源在面臨經濟轉型和組織結構調整時會遇到的阻力。要想在各種利益相關者的矛盾中找到並保持自己的方向，就需要人力資源從業者能夠處理和疏導各種矛盾。
3、動作可靠。
這種能力主要考察人力資源能否在組織內部贏得信任和尊重，從而被視為有價值的、創造價值的合作夥伴。值得信賴的活動家強調人力資源從業者的可信度和流動性。
4.文化和變革倡導者
這種能力的作用是確保組織結構既剛性又靈活，以滿足不斷變化的業務需求。創建壹個積極應對變革的組織，需要人力資源從業者成為文化變革的先鋒和旗幟，從組織結構上保證變革的可行性。人力資源從業者應該學會塑造企業文化，發起變革和管理變革。
5.人力資本引進
從招聘到離職培訓和關心員工，我們可以在組織中形成能夠幫助業務成功的領導力，培養專業技能，並確保組織中的人力資本為未來做好準備。
6、薪資福利管家
薪酬福利職能不僅僅是簡單的工資，還包括社會和商業保險的分配。薪酬福利管家需要為員工和群體創造有形和無形的價值。人力資源從業者在保證員工薪酬福利競爭力的同時，還應該為員工提供無形的價值，包括創造和展示組織的發展前景和工作的價值。
7.合規控制器
人力資源從業者需要對合規有更深刻的理解，肩負起合規管控的職能，以保證組織運營的穩定性和可持續性。
8、數據設計和讀者。
隨著互聯網和信息技術的快速發展，數據分析在各行各業占據核心地位，人力資源分析也成為壹個熱詞。數據的設計和解釋主要是識別與人力資源相關的數據，包括管理、數據處理和用於決策的數據解釋和應用。
9.技術和媒體集成商
人力資源從業者必須能夠利用技術和社交媒體來幫助創建高績效的組織和團隊；整合各種技術，應用各種媒體，幫助資源從業者加強內外部溝通，提高組織效率。