第二章:第二章講查理·芒格的決策方法和為人處事的個性。例如，投資不是頻繁進出，而是深思熟慮的“壹贏”。查理·芒格不會做任何違背自己人格和道德的事情。開明，他的投資策略是確定壹個投資項目是否在各個方向都合適，而不是簡單地投資進出。因此，在接下來的股票投資中，我認為可以通過這種方式找出熱門股票內容，然後確定哪壹個適合長期投資，然後支付大量資金。
第三章:查理·芒格的壹些言論，通過他的言論表達查理·芒格優秀的投資品質。思維模式有多遠？他談到了朋友們對他的好評。
第四章:查理·芒格在多處演講的內容:①其中壹個故事是最好的，人的壹生不會超過20個優秀的投資，這20個優秀的投資就足夠了。這太強大了。就像司馬懿壹樣，我只動過壹次手，卻磨刀霍霍了幾十年。②多思維模式:通過閱讀書籍，我們可以閱讀基礎學科的思維模式，但不同的思維模式只有打通才能升華，這需要更多的閱讀和思考，這是由我們大腦的結果決定的。（3）投資，貴在知道行業，不能亂投資，買股票是壹個道理，亂買，買的分散，不利於投資管理，這就足夠集中精力，找到合適的機會，並出手。在第三次講座中，我學到了壹個小故事:當查理·芒格問他的律師父親，為什麽妳為牛X先生（壹個自吹自擂的吹牛大王）做了這麽多工作，而不是更多地關註格蘭特·麥克法登這樣的好人？他的父親回答說，格倫·費爾登正確地對待他的員工，正確地對待他的客戶，正確地處理他的問題。如果他遇到了壹個精神病患者，他會迅速遠離那個精神病患者，並盡快為自己找到出路。因此，如果我只做格蘭特·麥克費登的生意，我就沒有錢給妳可口可樂。但是X先生不壹樣。他壹生中遇到過許多法律糾紛。⑤在他的四次演講中，如果查理·芒格來管理可口可樂公司，他是如何實現從200萬美元到65，438+0萬億美元的？那就是，第壹，他創造了壹個商標和品牌“可口可樂”，第二，他占領了美國市場甚至全球市場。如何實現這壹點？首先，用數學思維計算出水飲料未來將有巨大的市場，通過確定利潤空間來實現這壹目標是可能的。在確定了可實現的目標後，我們開始建立強大的商標和品牌，並建立了條件反射“巴甫洛夫反射”。當我們口渴時，我們會想到可口可樂，例如利用消費者的最大回報（飲料的卡路裏營養），減少競爭對手條件反射的獨特性（例如味道，味道，香氣，刺激性糖咖啡因，太熱時的冷卻效果，太冷時的升溫效果，女神捧著可口可樂的飲料讓男生產生仰慕和欲望的映射。飲料的顏色不是透明的糖水，所以變成了酒紅色。給飲料充氣會使產品看起來像香檳和其他高貴的飲料。），使用上述方法來增強社會認同感，並確保其能夠為競爭對手制造最大的難度或門檻。最後是供應鏈的問題，即提供餡料和糖漿兩種供應模式。並且可以控制銷售商店中成品的價格，並且可以確保這樣的措施是獨立裝瓶廠成為委托制造商，不向他們出售糖漿，並且不能讓他們擁有永久經營權，並確保他們可以以最初的價格購買他們生產的糖漿和罐裝產品，並最終建立強大的銷售網絡，充分傳播不缺貨的銷售渠道，形成規模效應，並提供差異化服務（如健怡可樂）。最後，找到壹種很棒的、不油膩的口味，以免喝多了感到無聊；第二，避免他人損害我們的商標或借用（如百事可樂）來保護品牌；第三，不斷提高產品質量並設定合理的價格，為消費者提供無害的快樂；第四，口味壹旦確定，不要隨便改變，不要隨意改變客戶的使用習慣。這些都是查理·芒格可以把最初的200萬元變成2萬億元的行動措施或思維模式。
講座5:查理·芒格認為高等院校需要更多的跨學科研究，而教育的現狀令他擔憂。軟科教育需要學習硬科的學術態度。事實上，這是查理·芒格的清單。清單可以使他毫不猶豫地做出每壹個決定，這使他的決定經過研究、分析和評估，他的決定的正確率很高。
第六講:與基金會首席財務官的演講。簡單說幾句:諾貝爾獎獲得者查德·費曼說:“物理學家的心態首先是不要欺騙自己，因為妳是最好的騙子”；查理·芒格說:“如果壹個人或壹個組織將大部分財富長期投資於三家優秀的美國公司，它肯定會發大財。”
講座7:這是在慈善圓桌會議上說的（起初查理·芒格拒絕了這個邀請），以及幾個非常好的概念。（1）“財務效應”可以用壹個故事來說明:我想牙醫在他的退休基金中購買了654.38+0萬美元的股票，這些股票漲到了200萬美元。牙醫覺得自己很有錢，於是賣掉了破舊的雪佛蘭汽車，租了壹輛嶄新的凱迪拉克。在查理·芒格看來，牙醫的消費明顯表現出極大的財富效應。他們在智力上花了很多錢，這產生了與養老金相關的強大財富效應。在美聯儲的經濟學家看來，揮霍無度的只有牙醫。（在我的理解中，這個詞是指估值被高估了，妳認為妳很富有，但妳並不富有，然後質量效應導致壹只股票被保持在過高的水平，最終在某個時刻崩潰。）約翰·梅納德·凱恩斯說:“世俗智慧告訴我們，非常規的失敗比非常規的成功能給我們帶來更好的聲譽。”（3）“黃金灰”是查理·芒格發明的壹個詞，用於描述不當資金或股票之間的交易成本，而處於這種成本的人往往不知道這是不義之財。財富效應的危害，節選壹下，股票也有點像倫勃朗的畫。人們購買它們是因為它們的價格在過去壹直在上漲，人們在過去購買它們。這種情況，加上先漲後跌的巨大財富效應，可能會造成很多傷害。⑤多余的投資成本導致金灰。這個過程中，例如，如果企業主想賺錢，他們只能將股份出售給“新資金”的提供者。然而，那些在前面提供“新資金”的人只能期待股價因投資成本上升而無休止地上漲，而股票持有者將不會獲得任何利潤，除非他們將股票出售給壹群“新資金”提供者。
第八講:這是查理·芒格編的壹個故事，這個故事生動地反映在現實生活中。（我覺得這個故事是這本書裏最精彩的，或者說我可以理解。）它講述了壹家科技公司為了披露良好的業績收入並反映增長率，將支付給員工的獎金成本轉換為股權並給予員工，然後它不會在帳戶中預先支付這部分費用，然後公司將通過回購股票來維持其股權，最終保持流通股不變。摘錄“當時，美國通常的會計慣例是這樣的。例如，如果給員工股票期權，公司可以說股票以低於市場價格出售給員工，給員工的部分相當於現金（如果員工同時以市場價格出售股票），但在做賬時不記為工資支出，因此不會影響年報中披露的利潤。”“從員工股票中獲得的利潤將取代其4億美元的激勵獎金成本，同時，所有因行使股票期權而發行的額外股票都將用節省下來的獎金和員工支付的資金進行回購。其他壹切都不變，那麽壹家科技公司在1982年度報告中披露的利潤將增加400%，從1億美元增加到5億美元，而流通股的份額將保持不變。"