選題策劃之初就要加大對市場需求的調研，深入研究“孩子在讀什麽書，喜歡什麽書”，按需確定制作。此前，明日社嘗試的定制生產模式已初見成效，計劃在做大做強產品的基礎上進壹步擴大定制產品規模，真正用互聯網思維改造出版業。
2.營銷和分銷團隊的自我轉型
明天俱樂部已經嘗試開辟壹些自己的營銷平臺，如薩沙·武賈西奇故事俱樂部、明天兒童藝術館、山東幼教網等。，所有這些都是針對不同讀者的自媒體和渠道設計和策劃的。
3.增加sku
簡單來說，就是在鏈接的基礎上增加壹個新的低價sku，並通過這個sku來揭示低價來與同行競爭。
這種操作有其優點和缺點:優點:它比競爭產品更具吸引力。與同行的新產品相比，我們的原始鏈接具有更高的權重，在高權重下顯示出與同行相似的價格，這將比同行更吸引用戶。
缺點:影響人群。壹方面，添加壹個低價sku可以增加寶寶相對於其低價同行的競爭力，但同樣，如果新的低價sku的價格過低，則可能會在壹定程度上影響寶寶的人群標簽，因此這種方法僅在同行與您的寶寶之間的價格差異不大時使用。
4.新鏈接
與同行合作的新低價寶貝無非是為了搶占我們的市場份額。同樣，我們也可以自己加入壹個新的低價鏈接，與競爭產品的價格相同，也可以搶占市場份額。
與其被競品搶走低價市場份額，不如我們搶回自己原本的低價市場份額。
5.對沖
對沖就是他給妳的出價定壹個低價，然後妳給他的出價定壹個低價，用低價打低價。事實上，這種方式會加劇價格戰，而要實現這種操作，商家需要有足夠的資金成本或強大的低成本供應鏈。