管理的定義
在壹定的環境條件下，管理者對組織所擁有的資源（如人力、物力和財力）進行計劃、組織、領導、控制和協調，以有效地實現組織目標。廣義管理和狹義管理；
廣義的管理:應用科學手段安排和組織社會活動，使其能夠有序進行。它對應的英文是administration，或regulation。
狹義的管理:為保證壹個單位的所有業務活動而進行的壹系列計劃、組織、協調和控制活動，對應的英文是manage或run。廣義的管理包括管理，但單獨列出來是因為它非常重要。這樣，“管理”和“經營”就被賦予了特定的含義。
問題二:企業管理的意義是什麽？企業管理是指對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等壹系列職能。企業管理大大提高了企業的運營效率；讓企業有明確的發展方向；使每壹位員工充分發揮自己的潛力；企業財務清晰，資本結構合理，投融資適當；為顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業形象，為社會做出更多實際貢獻。管理就是效益，企業管理的職能就是獲取最大效益。企業管理可以增強企業的競爭力，促進經濟發展，推動經濟壹體化進程，實現全球經濟的和諧發展，而經濟發展可以增強國家的綜合國力，提高國家的國際地位，鞏固當前的政治權力和制度，解決壹部分人的就業問題，有利於社會穩定和促進人類經濟文明。企業管理的意義和作用:1、企業管理可以提升企業的運營效率；2、它可以使企業有壹個明確的發展方向；3、能使每壹位員工充分發揮自己的潛力；4.它可以使企業財務清晰、資本結構合理、投融資適度；5、能向顧客提供滿意的產品和服務；6、可以更好地樹立企業形象並為社會做出更多實際貢獻。最終目的是提高企業的經濟效益。以下是我個人的看法:1，對企業管理的作用，這大大增強了企業的運營效率；讓企業有明確的發展方向；使每壹位員工充分發揮自己的潛力；企業財務清晰，資本結構合理，投融資適當；為顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業形象，為社會做出更多實際貢獻。
如果妳想要壹個實際的答案，我建議妳讀壹讀吳曉波同誌寫的企業史《激蕩三十年》。剛看完，感覺很震撼。在改革和發展的最初混亂中，實際上出現了壹批企業家。當然，壹開始，他們不懂管理。他們都在實踐中壹步壹步地看著它，但他們比其他人更準確。例如，魯、柳傳誌和王文京，他們中有些是大學生，有些是農民。壹些企業在那個火熱的政治運動時代享受了幾年繁榮，但它們仍然因為被政治運動舉起來而倒閉；有些企業壹步步探索出了經營之道，摒棄了政治路線，還原了商業本色，遵循了企業發展之道，所以企業才能興盛至今。2.企業管理的地位。企業管理分為很多類型的管理，比如財務管理和人力資源管理，所以企業管理是壹個宏觀，它本身是壹個偉大的統壹體，根本沒有地位，因為企業管理是壹個企業中的第壹位。
問題3:管理的重要性管理意味著照顧和照顧，同時它包含壹定程度的約束。
人群的活動是有管理的，只有有了管理，壹個組織才能開展正常有效的活動。簡而言之，管理是確保組織有效運作的必要條件。組織的作用取決於管理層，管理層是協調組織各部分活動並使其適應環境的主要力量。所有的管理活動都在組織中進行。有組織就有管理，再小的家庭也需要管理。另壹方面，有了管理，組織才能開展正常的活動，組織和管理都是現實世界中的普遍現象。
但是，當組織的規模還比較小時，管理對組織的影響並不大。組織中的管理活動相對簡單，沒有形成獨立的管理職能，因此無法顯示管理的特殊重要性。例如，對於小型生產企業來說，它們也可以依靠經驗來保持自身的發展。然而，隨著人類的進步和組織的發展，管理發揮著越來越重要的作用。總而言之，管理的重要性主要表現在以下兩個方面:
首先，管理使組織能夠正常運轉。
管理是所有組織正常運轉的前提。任何有組織的集體活動，無論其性質如何，都只能在管理者管理的條件下朝著所需的方向進行。
壹個組織是由其要素組成的，這些要素相互作用產生其整體功能。但是，只有組織要素是不夠的，因為獨立的組織要素不會實現組織目標。只有通過管理將它們有機地結合起來，組織才能正常運作和運行。組織要素的作用取決於管理層。管理協調組織中各部分的活動，並使組織適應環境。壹個小提琴手自己指揮，壹個樂隊需要壹個指揮。沒有指揮，就沒有樂隊。在樂隊中，壹個不準確的音調會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演出。同樣，在壹個組織中，如果沒有管理，就不可能相互合作，實現既定目標，甚至這個組織的存在也是不可能的。集體活動的效果主要取決於組織的管理水平。
壹個組織對管理的要求和依賴與組織的規模密切相關。勞動規模越大，分工協作越精細、越復雜，管理工作越重要。壹般來說，在手工業企業中，如果有壹定的分工和合作，管理就成為生產不可或缺的條件。但是，如果手工業企業的生產規模較小，則生產技術和分工相對簡單，管理工作也相對簡單。現代化的大規模工業生產，不僅有復雜的生產技術，而且有嚴格的分工和合作，高度的專業化和社會化，更廣泛的社會聯系，以及更高的管理水平。
工業如此，農業也是如此。與規模小、部門單壹、分工簡單、自給自足或半自給自足的農業生產單位相比，規模大、部門多、分工復雜、材料、技術和設備先進、社會化、專業化和商品化程度高的農場需要高水平和高效率的管理。
總之，生產的社會化程度越高，分工合作越精細，就需要越嚴格、越科學的管理。組織系統越大，管理問題就越復雜。龐大的現代化生產系統需要高水平的管理，否則將無法正常運行。
其次，管理的作用還表現在實現組織目標上。
組織有目標，只有通過管理，組織才能有效地實現目標。
在現實生活中，我們經常可以看到這種情況。壹些虧損企業很快扭虧為盈，只是因為他們換了壹個有能力、好的管理總監。有些企業雖然有先進的設備和技術，但沒有發揮應有的作用；然而，有些企業盡管物質和技術條件很差，但通過科學管理可以充分發揮潛力，但他們可以更好地發揮潛力，從而在激烈的社會競爭中取得優勢。通過有效的管理，可以擴大組織系統的整體功能。由於有效的管理，組織系統的整體功能將大於組織因素各自功能的簡單總和，它將起到放大組織系統整體功能的作用。在相同的物質和技術條件下，由於管理水平不同而產生的效益、效率或速度.....>;& gt
問題四:管理的必要性？正如敬愛的周恩來總理所說，落後就要挨打。
中華人民共和國成立初期，第壹個五年計劃順利完成。新中國在山河破碎的基礎上突然成形，生產生活中的壹切都在蓬勃發展。
精力充沛的農民在* * *主席的領導下，分田到戶，辛勤勞動，積累了大量財富。
中共中央對是讓全體人民先過上好日子還是先趕上世界最先進有爭議。
現在看來，如果像壹些非常有知識的學者所建議的那樣，在主要國家的生存指數中趕上發達國家真的是正確的。不幸的是，它遭受了二戰後人類最大的災難。
如今，情況就是如此。
從未改變。
只有管理科學在104年的狂瀾中幸存下來。
本世紀是人類有史以來發展最快的5000年。
當達摩克利斯之劍高懸時，誓言仍然近在咫尺，瞬息萬變。
只有管理科學對進步的科學保證和保障是堅定不移的。
問題5:管理的意義是什麽？什麽是管理？管理的定義尚未得到認可和統壹。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度對管理做出了不同的解釋，其中比較有代表性的有:管理學家赫伯特？答？赫伯特·西蒙認為管理就是決策。目前，美國、日本和歐洲國家的壹些管理書籍或管理教科書對管理也有不同的定義。例如，管理是壹種活動，其中壹個或多個人協調其他人的活動，以收到單個活動無法收到的效果。管理是計劃、組織和控制活動的過程。管理是計劃、組織和控制壹個組織或壹群人的工作。廣義和實用的管理定義可被視為壹種活動，在這種活動中，管理履行某些職能，以有效地獲取、分配和利用人力和物質資源來實現某壹目標。管理就是通過別人來完成工作。上述定義可以說從不同側面和角度揭示了管理的含義，或揭示了管理的某壹方面的屬性。這本書認為？quot以下對管理的定義可以全面概括管理概念的內涵和外延，即管理是指某壹組織中的管理者通過實施計劃、組織、人員配置、指導領導和控制等職能來協調他人活動，使他人與自己共同實現既定目標的活動過程。從字面意思來看，管理通常被解釋為主持或負責某項工作。人們在日常生活中對管理的理解是這樣的，普通人也是在這個意義上應用管理壹詞的。然而，自從管理進入人類意識形態以來，幾乎每個從人類勞動角度思考管理的人都會對管理現象進行描述和總結，並固執地保持這種描述和概括的正確性甚至唯壹性。人類從未對管理的定義達成壹致的理解。因為管理學的概念本身是模糊的，它不僅有廣義和狹義之分，而且由於時代、社會制度和專業的不同而有不同的解釋和理解。隨著生產方式社會化程度的提高和人類認識領域的擴大，人們對管理現象認識和理解的差異將更加明顯。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度對管理做出了不同的解釋。然而，不同的學者在研究管理時的出發點不同，因此他們對管理壹詞的定義也不同。到目前為止，管理還沒有統壹的定義。特別是本世紀以來，不同的管理學派由於理論觀點的不同，對管理概念的解釋也有不同的見解。管理學者是這樣定義“管理”的，比如:泰勒:“確切地知道別人要做什麽，並註意他們以最好、最經濟的方式做這件事”；3.西方管理學派根據各自的管理理論對管理的概念有不同的解釋。其中，管理是通過計劃、組織、控制和指導來實現既定目標的過程。管理就是決策。決策程序是整個管理過程，組織是由作為決策者的個人組成的系統。管理是領導力，它強調管理者的個人影響力和魅力對管理的重要性。管理是做人的工作，其主要內容是研究人的心理、生理和社會環境效應，激勵員工的行為動機，調動人的積極性。基於各種觀點，對管理的系統理解應該是:管理是管理者或管理機構在壹定範圍內通過計劃、組織、控制和領導，合理分配和有效利用組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間和信息）以實現組織預定目標的過程。這個定義有四層含義:第壹，管理是壹個過程；第二，管理的核心是實現目標；第三，實現目標的管理手段是利用組織所擁有的各種資源；第四，管理的本質是協調。羅賓斯關於管理的定義:管理是指與他人壹起或通過他人使活動更有效的過程。當然，每個人對管理的理解不同，但我認為管理是壹個過程，》》》；
問題6:“需求管理的意義是什麽？”管理學研究的是對壹個對象的管理，這個對象就是人、組織、事物和物。其中最關鍵的是人的管理。管理者對人的管理是為了帶動人（下屬、員工等。）努力而高效地工作以實現組織目標或領導者的意圖。管理者管理被管理者的主要工具是激勵，包括正向激勵（通過獎勵員工來鼓勵員工做某事）和負向激勵（通過懲罰員工來鼓勵員工不做任何事）。動力來自動機，動機來自需要。當管理者了解被管理者的需求時，他可以根據他的需求引導他努力工作。
因此，需求是管理中最基本的焦點。
問題7:管理的意義是什麽？
管理是為了達到某種目的而進行決策、計劃、組織、指導、實施和控制的過程。
管理的目的是效率和效果。管理的核心是人。管理的本質是協調，而協調的中心是人。
管理的本質是聚合企業的各種資源，充分利用管理職能，以最佳的投入獲得最佳的回報，實現企業的既定目標。
企業管理的具體內容:1。計劃管理通過預測、計劃、預算和決策等手段，圍繞總體目標的要求有效地組織企業的經濟活動。計劃管理體現了目標管理。2.組織管理建立組織結構，指定職位或崗位，明確責任和權利的關系，使組織中的成員能夠相互合作，共同努力有效地實現組織目標。3.物資管理系統地組織企業所需各種生產資料的采購、供應、儲存、節約使用和綜合利用。4.質量管理監督、檢查和檢驗企業的生產成果。5.成本管理側重於成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。圍繞企業各項費用的發生而形成的產品成本。6.財務管理管理企業財務活動的形成、分配和使用，包括固定資金、營運資金、專項資金和利潤。7.勞動人事管理是對企業經濟活動各個方面的勞動人事進行全面計劃、組織、系統控制和靈活調整。8.營銷管理。它是企業對產品定價、促銷和分銷的管理。9.團隊管理。它是指在壹個組織中，根據成員的工作性質和能力組成各個部門，並參與組織各種決策和解決問題，以提高組織生產力和實現組織目標。是指對企業文化的梳理、凝練、深植和提升。在企業文化的指導下，它與公司戰略、人力資源、生產、運營和營銷的管理路線和管理模塊相匹配。
問題8:精細化管理在企業中的意義是什麽？轉載以下信息供參考。
精細化管理的作用和意義精細化管理是整個企業的核心工程。企業要強大，需要有效運用文化、技術和智慧的精髓來指導和推動企業的發展。其本質在於:企業需要把握優質產品的特性，處理好優質產品與零缺陷的關系，建立確保優質產品形成的體系，為企業形成核心競爭力、創建品牌奠定基礎。它的精準還在於:企業內部所有有分工和前後流程關系的部門和環節，都需要在協作和配合中精準。
精細化管理的本質意義在於，它是對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是使企業的戰略規劃在各個環節得到有效實施和發揮作用的過程，是提高企業整體執行力的重要途徑。更重要的是，企業管理旨在提高企業的運營績效，而實現這壹目標的手段是從科學管理中尋求利益和能力。企業要實現全面、協調、可持續發展，必須具備強大的執行能力和高超的運營水平，而這壹切都有賴於精細化管理的有力支撐。
1.精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營流程的技術方法。它以專業化為前提，以系統化為保障，以數據化為標準，以信息化為手段，使服務者專註於滿足被服務者的需求，從而獲得更高的效率、更多的收益和更強的競爭力。（參見汪中求等待精細化管理）
2.精細化管理是指用具體明確的量化標準取代籠統模糊的管理要求，將抽象的戰略和決策轉化為具體明確的發展措施。
3.精細化管理是壹種以精細化運營管理為特征的管理方法，通過提高員工素質、克服惰性、控制企業漏損、加強鏈接和協同管理來提高企業的整體效率。
換言之，精細化管理是從粗放管理向集約管理的轉變，是從傳統經驗管理向科學管理的轉變。精致講究，精益求精，細節是最小的工作單位，“精致”是精致的必經之路，而“精致”是精致的自然結果。精致是壹種意識、壹種理念、壹種認真的態度和壹種卓越的文化。精細化管理是企業管理理念的轉變。
4.精細化管理是將管理的對象逐壹分解、量化為具體的數字、程序和責任，使每壹項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，每壹個問題都有專人處理，而不是打亂仗。
這個概念強調三個層次的內容。壹是員工管理，體現在每個員工的日常工作中，依靠全體員工的參與來組織和實施企業活動，涉及崗位職能的量化和組合、工作流程的標準化和工作效果的優化；二是全流程管理。“精”表現在管理的方方面面。每個環節都不能放松或忽視。它應該是緊密聯系和嚴格控制的，這就是我們經常談論的細節管理。第三是市場管理和運營。
5.精細化管理是源於發達國家的管理理念，是現代管理對社會分工精細化、服務質量精細化的必然要求。現代管理學認為管理有三個層次，壹是標準化，二是精細化，三是個性化。在常規管理的基礎上進行建設並將其引向更深層次是關鍵的壹步。精細化管理要求每壹項工作都要細化、量化，有利於在行動中落實。
6.精細化管理是源於發達國家的管理理念，是社會化大生產和社會分工對現代管理的必然要求。
“精細化”就是要切中要害，把握運營管理中的關鍵環節；“細”是指管理標準的具體量化、考核、監督和執行。精細化管理的核心在於執行剛性制度、規範人的行為、強化責任落實，從而形成優秀的執行文化。
7.精細化管理不僅是壹種管理理念，更是壹種管理方法和管理項目。其內涵是在標準化、規範化的基礎上，對生產流程和管理流程進行科學細化和合理優化的過程，從而實現“組織結構專業化、工作方法標準化、管理制度化和員工職業化”。
8.企業競爭戰略的精細化不僅表現在細致的累積競爭上.....》》；
問題9:人才管理的意義和人才管理的重要性；
人才是企業的第壹資本。“國際競爭，歸根結底是綜合國力的競爭。關鍵是科技的競爭。科技的競爭本質上是人才的競爭。”隨著社會主義現代化建設的不斷發展和科學技術的不斷進步，市場競爭越來越激烈，企業對人才素質的要求也越來越高。市場經濟的競爭最終體現在人才的競爭上。誰擁有壹支高素質的人才隊伍，誰就擁有成功的基礎。因此，加強以人才管理為核心的企業管理創新勢在必行。人才管理
現代企業管理的重點從對物的管理轉向對人的管理是壹個重要趨勢。人既是管理的手段，也是管理的內容。它既是管理的對象和客體，也是管理的主體和動力。現代企業管理的創新和科學管理制度的建立，歸根到底要靠壹大批搞活大中型企業的將帥。針對我國企業人才短缺、人員素質低的問題，我們應尋求以下對策:加強人才管理，實行民主、科學的用人制度，培養壹支高素質、成熟的企業家隊伍。arc企業的競爭也是人才的競爭。在人才管理上，首先要敢於引進優秀人才。對於每個職位，我們必須有明確的標準。只要能達標，我們就積極引進人才，提供公平公正的平臺，給管理者充分的權限，每個人都有考核制度。考核與收入掛鉤，做到獎懲分明。同時，定期對管理人員進行主管審計。
問題10:系統管理的重要性。系統的重要性體現在:1。指導和約束。該制度對相關人員應該做什麽以及如何開展工作有壹定的提示和指導，同時也明確了相關人員不應該做什麽以及如果違反將受到什麽樣的懲罰。因此，該制度具有指導性和約束性的特點。2.虛假而鼓舞人心。該制度有時會張貼或懸掛在工作現場，激勵和鼓勵人們隨時遵守紀律，努力學習和工作。3.規範性和程序性。該系統在規範工作程序、法定崗位職責和科學管理方法方面發揮了重要作用。制度的制定必須以相關政策、法律和法令為依據。制度本身應該是程序性的，為人們的工作和活動提供依據。