第壹階段:確認業務目標和戰略。首先要了解企業的整體經營戰略、與戰略相關的物流活動以及實現經營目標的行動計劃。
第二階段:采購風險管理。戰略層面的采購目標確定後，將進入核心采購管理和采購風險管理階段。
第三階段:評估組織和人員能力。成功的采購活動取決於采購人員的有效執行。
第四階段:信息與決策。信息是管理的基礎，這壹階段的重點是評估信息的可用性和集成性。
第五階段:采購制度和標準。近年來，隨著技術的發展，對采購系統的要求越來越高。