在職業探索中，經常會出現以下幾種情況:我們明明明白自己真正想要的職業目標，卻因為各種懷疑、恐懼和無力感，而無法成為原本可以成為的人，取得原本可以取得的成功；當我們超越了這些障礙和限制，突然發現，這些曾經令我們恐懼的東西和理由，不過是看不見的泡沫。我們可能會想，是什麽讓我們觀望了這麽久，僅僅是因為它們有風險。我們職業發展中真正的局限和障礙是什麽？
我們在認識自己的時候有壹個預設的假設:那就是我們每個人都能客觀地認識和分析自己，但實際情況是我們每個人都不能真正客觀地認識和分析自己，不能客觀地看待自己面臨的風險和機遇。我們往往把自己偶然的好運氣當成自己的超群能力，把自己能力的不足歸咎於外部不利的客觀條件。
類似的情況或多或少會發生在我們每個人身上。這種偏好會導致好的時候看不到風險，不好的時候看不到機會，有風險的時候觀望，有機會的時候觀望。那麽如何才能改變上述情況呢？
1.？重建我們的意識。
新年伊始，我們會給自己許個願。我們會壹直努力為自己做壹些改變。整理房間、減肥、運動是有規律的計劃，但大部分人都堅持不了，往往過壹段時間又回到原來的狀態。
改變我們狀態的最好方法就是重構我們的認知。當我們以全新的視角看待現狀時，會有不同的感受和行動，從而得到不同的結果。
我們首先要認清自己給自己設定的限制性假設和認知。我們大腦構建的思維框架和解釋模型限制了理解事物的可能性。我們發現工作中遇到的問題和困境，在某種框架或角度下，其實是無法解決的。只要我們換個角度，或者重構認知框架，這些問題就會變成我們的機會。
我們可以通過以下問題來探索我們認知中的局限和障礙:
1)為什麽我們沒有做我們決定的事情？
2)為什麽我們害怕采取行動？妳害怕什麽？
3)為什麽我們推遲做我們決定的事情？
4)拖延癥的外在因素有哪些？我的內在因素是什麽？
5)我過去有過什麽樣的經歷阻止我去做？
6)什麽樣的機會和環境會讓我立即采取行動？
我們會發現，阻礙我們行動的往往不是外界的條件，而是我們內心的情緒，以及過去的壹些工作或生活經歷所帶來的挫敗感。事實上，過去的客觀環境和事實已經消失，但我們的負面情緒和記憶壹直在影響我們的職業動機、職業能力和職業聲譽，進而阻礙我們的行動。
壹旦發現認知中的主觀局限和障礙，就需要選擇是否需要改變。壹定要在清醒自願的前提下做出選擇。雖然我們自身的主觀限制和障礙對我們過去和現在的職業成長產生了很大的影響，但是如果我們不再希望它對我們的未來產生影響，那麽我們就必須做出改變。
2.？評估我們的機會和風險。
字典裏對風險的定義是“收益和成本的不確定性”，從中我們可以看出，機會只是我們主觀認為它的收益大於它的成本，風險只是我們主觀認為它的成本大於它的收益。
由於職業動機不同，我們每個人對收益和成本都有不同的定義。有人關註經濟利益，有人關註職位晉升，有人關註自我成長和突破，有人關註能力認可，有人關註生活質量，有人關註人際和諧。這些收益需要相應的成本，有些成本可能是不可預測的。
職場中的機會和風險都有各自的收益和成本，所以我們在評估這些機會和風險時需要詳細列出它們可能的收益和成本，並且壹定要標註出哪些來自自己的主觀判斷，哪些來自別人的主觀判斷，哪些是當前的事實證據，哪些是過去的經驗描述。
然後我們根據這些機會和風險的收益和成本制定我們相應的措施:
1)?機會收入:預先制定催化措施，創造催化條件，促進尚未出現的機會收入的產生；制定事後利用措施，利用現有機會擴大原始收入；
2)?機會成本:事先制定規避措施，避免或降低機會成本的可能性；制定事後優化措施，優化已出現機會的成本結構；
3)?風險收益:制定預挖掘措施，發掘風險可能帶來的收益；制定事後擴大措施，擴大已有風險帶來的收益和機會；
4)?風險成本:預先制定預防措施，預防或減少產生風險的外部環境和條件，降低風險發生的可能性及其成本；事後制定應變措施，將已經發生的風險成本降到最低，並探討這些成本可能帶來的非財務收益。
3.？練習我們的動作。
沒有完美的計劃，只有完美的行動。在我們充分認識到自己的主觀局限性和障礙，評估機會和風險並制定相應措施後，我們再次迎來我們最重要的壹步:我們的行動。
完全獨立、專註的投入會比試探性的冒險產生更好的結果，因為無論是從職業動機、職業能力還是職業聲譽來看，都已經綜合考慮了收益和成本。在實施行動計劃的同時，我們還需要做什麽？
以下是我們的行動指南:
1)多渠道信息收集:在推進我們的行動計劃的過程中，我們需要收集所有利益相關者的主客觀信息，如老板、同事、下屬、內部和外部客戶、家庭成員等。信息越豐富，我們對工作的主客觀探索就越全面，我們的實施過程就越順利，實施結果就越有信心；
2)學習和提高技能:進壹步明確實現目標所需的知識基礎能力、程序能力和系統能力，並在推進行動計劃的過程中找到實踐和發展這些能力的最佳途徑；
3)加強專業聯系:利用好行動計劃可能帶來的機會和利益，影響和吸引他人成為妳工作團隊的壹員，通過有形或無形的利益獲得他們對妳行動計劃成功的精神或物質支持和資源；找到關鍵場景的利益相關者，了解他們的需求和主客觀認知，並與之形成影響關系；
4)行動計劃的細節化和多樣化:細節是指分解我們行動計劃的目標，將大目標轉化為小目標，在行動計劃實施的過程中增加自信心和成就感；多元化是指設定多個可以達到結果的行動路徑，減少行動計劃的不確定性。
我們始終相信，每個職場人成功的關鍵是行動和實踐。只有通過行動和實踐，才能成為富二代的父母:偉大的富二代！