1，盡快請假，給別人留出時間。
如果條件允許，最好提前壹個月以上將您的計劃告知您的直屬領導和同事。
這樣做的好處是會調整同事和領導的工作安排計劃。其次，壹年中適合旅行的時間往往是集中的，許多人也計劃在工作淡季旅行和放松，提前休假並打招呼，以避免因為後期休假的人太多而影響自己的休假審批。
2、理清工作內容，做好工作安排。
休假時，向妳的領導，尤其是不是妳直屬的老板解釋妳手頭上還有多少工作，以及這些工作何時才能完成。
誰可以在休假時臨時接管他們的工作，並告訴領導如果他們有問題可以隨時聯系他們遠程工作（當然，如果妳承諾遠程工作，妳不應該找任何人，這將損害人們對妳的信任。
其實我說這麽多只是為了告訴領導們壹件事——我已經把休假計劃得非常清楚，安排得非常妥當，對整個公司的影響已經降到了最低。
在這種情況下，他們的領導自然會更放心地允許自己請假，同時，他們也會對自己有更高的評價。畢竟，有序地做好工作和計劃也是壹項重要的能力。
3.溝通時要坦誠，不卑不亢。
請假時，妳最好擺正自己的心理位置。事實上，無論是帶薪年假還是不帶薪事假，員工在公司都有自己的請假權利。
員工行使自己的權利並不是不合理的，也沒有必要感到內疚，假期也不是向老板“乞求”施舍。在請假這件事上，本質是以平等的關系說服老板。
所以妳需要做的是擺正態度，誠實地告訴妳的領導請假的目的是什麽，並且妳已經為這件事做好了充分的準備，同時盡量減少對妳工作的影響。
在這種情況下，請假是合理的。沒有特殊情況，任何領導都不會斷然拒絕。
4.即使被拒絕了，也可以約定下壹次。
當然，即使我做好了充分的準備，也許我的老板只是計劃在那段時間啟動壹個重要的項目並拒絕了他的休假。其實，這並不重要。因為，作為員工，他們自然應該理解公司的工作安排，而相應的公司也應該照顧到他們自己的需求。
如果我們確實遇到特殊情況，那麽我們可以借此機會與我們的領導討論另壹個休假日期。當員工做出了讓步，領導自然不會當場拒絕，接下來的假期準備也會更加充分。
這就是為什麽建議至少提前壹個月告知休假計劃，而提前1和2個月往往是報名旅遊和購買機票的最劃算的時間。在訂機票之前確保妳能成行，這也避免了先表演後表演的尷尬矛盾，從而導致與工作的沖突。
示例:
妳好，劉先生，我是開發部的小張。因為我的家人在過去的壹年裏努力工作，我想利用五壹假期再休三天年假，壹* * *七天（請說明休假時間和長度）並回家度假（誠實地說出原因）。
目前我們組正在做的APP已經基本開發完成，我負責的數據庫部分將在下月中旬進行測試，五壹節前可以上線（工作內容和計劃）。我還編制了壹份數據庫的相關文件，並將其發送給我們的團隊領導。
如果我臨時遇到壹些問題，我可以找小李解決。同時，我會帶著我的筆記本。如果我真的遇到了難以解決的問題，我也可以遠程幫助解決。（休假期間工作交接），希望領導批準。
註意事項:
1，請假的時候要註意抓住機會。如果領導早上上班，最好不要請假。人民領導剛上班，剛進辦公室，還沒來得及理順壹天的工作思路，就跑進屋裏信誓旦旦地請假了，這讓人民領導心裏很不舒服。
2、領導正在處理突發事件，最好不要請假。說實話，沒有人希望發生緊急情況。然而，在這個世界上，沒有人可以絕對杜絕突發事件，所有單位和團隊也會遇到突發事件。這個時候，是領導最揪心的時候，也是最忙亂的時候。
如果妳在這個時候請假，領導絕對會不高興。而且，如果妳需要自己處理緊急情況的具體工作，妳去請假。也許，人民領導會認為他們在故意回避困難，故意回避緊急和危險的工作。