1.強烈建議在工作報告中使用這些詞。我，壹個老漁夫，和我壹樣，最喜歡它:我搞砸了我的新項目=我進行了積極的試錯，吸收了寶貴的經驗和數據=我看起來不怎麽樣=我有很大的成長空間=我什麽都沒做=我穩步發展。
接下來，我仍然打算什麽都不做，繼續釣魚=保持我以前的成績，並將結果數據穩定得更好壹點=取得巨大進步。
2.當妳覺得壹個人特別墨跡，又不好意思打斷時，試試這個:
給這個人說的話下壹個直接的定義並做出判斷。好吧，那真的很好，那是真的，嗯，妳是對的。看看妳在看到這些文字的那壹刻是否沒有任何表達的欲望。
PS。這壹招對妳女朋友的八卦特別有用，但要謹慎使用。
當妳接到任何任務時，如果妳不想做，妳可以說:
“領導，我仔細看了這個需求，XXXXXXXXX這裏可能有不足之處。”
“如果妳想推進這件事，我可能需要XXXXXXXXX的支持。”比較好的情況:領導覺得妳認真調查分析了可行性，確實不適合。他說他會重新考慮。
即使在最糟糕的情況下，妳仍然必須這樣做，但這句話的意思非常明確:我明確地告訴妳，妳不能把這個爛攤子歸咎於我。
4.如果有人請妳做某件事，如果妳說:“這個不容易做”，那麽資源置換就會到來。
如果不容易做到，可以做到，但需要附加條件。懂的人自然知道下壹步該怎麽做。
5.拒絕借錢:“妳知道的，我最近沒錢。”
借錢的時候，只要妳平時不是太有錢，就很容易用。朋友找妳借錢，直接用“妳懂的”把球踢回去，然後給出壹個具體的理由，比如妳買了什麽、投資了什麽基金股票，隨便什麽。只要妳把對方放在壹個妳知道妳沒錢的位置上，他就無法再發表聲明，通常會主動結束談話。
6.要體貼，但不要真的想接客戶。先打電話溝通:“約會有點遠。要不要我去接妳？”
當大多數人遇到這樣的問題時，他們的本能反應是否定的，妳的目的達到了。但是，如果妳真的遇到了壹個想讓妳回答的人，這個人很可能有點矯情，所以妳以後要多註意恭維他。
7.經典報告發言1:“老板，我們團隊做了A計劃和B計劃兩個版本，各有千秋。請給我妳的建議，看看選擇哪壹個。
這種演講技巧利用了下沈效應，拋出了二選壹的錨，避免了全盤否定的選項，引導領導“二選壹”和“建言獻策”，降低了被全盤否定的風險。
8、經典匯報發言二:“領導，我是這麽想的，XXX。第壹，x；第二，x；第三，x .”
我們的大腦被訓練成默認聽到“第壹個和第二個”是有組織的和有邏輯的，無論它們是否真的以無縫的方式支持妳的觀點。善用壹、二、三報告，領導會認為妳準備充分、考慮周全。
9.遇到問題向領導求助:1。“經過了解，我現在遇到了壹些情況。我的解決方案是XX。妳覺得還有什麽更好的辦法嗎？”
不要只說自己解決不了，讓領導想辦法。無論妳自己的方法多麽平庸，妳都必須提到它。
10，尋求幫助:“妳能幫我打印壹下這份文件嗎？因為我壹會兒真的有事要做。”對不起，妳能插隊嗎，因為我真的很著急。
善用“因為所以”“因為所以”是十幾年語文教學留下的條件反射。不管理由有多離奇，聽到後都會心照不宣。
11.聊天想繼續:抓住對方句子中的關鍵詞+延伸過去彼此交流的信息。
示例1
朋友:“今天又加班累壞了。”
妳:“妳怎麽又加班了？是上次讓妳加班的領導嗎？”
示例2
女友:“我愛豆！”"
妳:“哪個愛豆？上次妳說XXX？我去！”
12.遇到問題向領導求助:“經過了解，我現在遇到了壹些情況。我的解決方案是XX。妳覺得還有什麽更好的辦法嗎？”
不要只說自己解決不了，讓領導想辦法。無論妳自己的方法多麽平庸，妳都必須提到它。
13，領導說:“很難。”
妳:“我從中學到了很多，也收獲了很多。”
敏感好學，不居功自傲，領導更喜歡這樣的下屬。
14、節日問候領導:敬語+謝謝+互動+祝福敬語放在前面，引人註意。互動需要具體和詳細，這樣才能被記住。XX，新年快樂！
謝謝妳壹直以來的照顧，我從妳身上學到了很多東西。
上次XX，妳說XXX，我壹直記得，受益匪淺。在新的壹年裏，祝您和您的家人新年快樂！
15、改變壹個人的思想:認同立場，取代觀點，無論是誰，觀點不是不可改變的，但立場是難以動搖的。例如，當妳的預算上交時，它被削減了很多。妳能做的不是抱怨老板吝嗇，而是同意老板削減預算以控制成本，開公司賺錢。這是老板應該有的立場。因此，如果妳不想妳的預算被削減，只有妳能向妳的老板展示妳的計劃可以為他賺更多的錢，老板不會不同意。