01.立德樹人創始人-張萌
幫助了500萬年輕人，提升了他們在職場的個人影響力和競爭力。因此，作為青年企業家的代表，他受到了李克強總理的接見，並多次參加博鰲亞洲論壇。
她的創業故事和利他主義把她壹步步推向了成功的巔峰。
在她的暢銷書《能量管理手冊》中，她提到了十種思維模式系統，其中利他思維是第壹種:
“如果妳想在未來有所成就，妳必須利他。”
02.安捷，壹個網絡社區的例子。
兩年的時間，她打敗了時間，打敗了自己，從壹個普通人，攻下了財富自由之路。
她在2016的知識付費大潮中脫穎而出，做起了微課。她創辦的價值實現工作坊和時間管理訓練營都爆滿了，我是她16的學生之壹。
在她的時間管理訓練營裏，每個人都比以前有了全新的時間和精力管理觀念，自我成長不斷叠代發展。
在她的“價值實現研究會”裏，她帶領那些沒有遇到自己天賦的學生，發現他們未被發現的天賦，乘著知識付費的浪潮，幫助他們實現價值。
越來越多的人記住安潔這個名字，傳播她的正能量。兩年時間，線上線下學生超過百萬。
她告訴我們，她人生的第壹份工作是前臺2000元客服，現在壹個月收入百萬。
安傑為什麽能過上有趣、有序、精辟的富裕自由的生活？
這壹切還是來自於她的“利用之心”，幫助別人，成就自己。
仰望榜樣，從模仿開始；
安傑曾在她的暢銷書《學習能力》中說:“開啟學習的狀態，為時未晚。”
進入後半生，我總是用這句話激勵自己。
從事口腔醫學工作20多年，也想挑戰自己的創業夢想，成為壹家口腔診所的合夥人。
如何把壹個成立2年，業績平平的門診部帶向成功的方向？
如何為他人創造價值，獲得經濟利益的回報，是我考慮最多的問題。
我們如何給團隊授權？
李中瑩和舒寒亭在《心智智能》壹書中說:“所有企業的問題都是人的問題，所有企業的人的問題都是老板的問題，老板的所有問題都是他心智模式的問題。”
老板負責企業的未來，團隊負責企業的現在。為了搞好企業，李中瑩還給出三點建議:
(1)自己工作，自己學習，做老板必須做的事情。
(2)願意改變，不再堅持無效模式。
(3)不要找人替妳做，自己想辦法。
02.怎麽做才能吸引更多的患者？
李中瑩在他的著作《心智智力》中提出了三個問題:
客戶為什麽買？
客戶為什麽向妳購買？
為什麽客戶又想買妳的？
門診能吸引病人，首先肯定是因為有他的需求，能解決他的問題；
其次，要讓客戶選擇妳而不是其他競爭對手，在於妳能提供獨特的產品(服務)。
海底撈經營的成功不是因為它的火鍋店出類拔萃，而是因為它以顧客為中心。
雖然海底撈的核心業務仍然是產品，但重點是服務，以顧客為中心提供個性化、獨特、貼心的服務(為戴眼鏡的人準備眼鏡布，為留長發的顧客提供皮筋等。).
當顧客再次前來購買，再次在門診消費時，壹定是醫生的技術和門診服務帶來的積極主觀感受，建立在滿意的基礎上。
壹個門診不僅要做好技術領域，更要關註客戶滿意度，實現粘度和轉診。
從利他的角度來說，在為他人提供價值或者幫助他人創造價值的同時，也壹定會成就自己。