什麽是創業？企業家精神的定義(2)

創業的成功還體現在將創新的想法付諸實踐，並最終轉化為現實。英國金融研究網站DigitalLook的運營總監安迪·耶茨(Andy Yates)發現，事實上，最終，他別無選擇，只能將創新的想法付諸行動:將妳的商業想法付諸實踐從來都不是壹個容易的決定；但對我來說，什麽都不做才是更痛苦的選擇。優秀的企業家知道他們周圍的人才和環境，並能有效地調動所有資源朝著共同的目標努力。對勝利的信念也反映在對成功的信念上。我堅信我有能力改變企業現有的管理模式，用毅力和熱情去爭取成功。危機和困難是企業發展中不可避免的。越是關鍵的時候，越需要我們付出更多的熱情和勇氣，鼓勵自己，堅持克服困難。正如比爾·蓋茨所說，面對挑戰，微軟員工幾乎達到了不知疲倦的狀態，這是微軟帝國賴以建立的堅實基礎。註重價值創造，企業家的不懈目標是為個人和企業創造全新的價值。然後就是要“標新立異”。這裏說的價值，不能單方面理解為追求利潤最大化。它有著豐富的內涵和表現形式，如組織中的文化變革或政府部門更高的運行效率。這通常意味著尋求長期的價值表達。許多最有效的創業活動通常是以年而不是周或月來衡量的。判斷壹個新思想的潛在價值，需要我們解放思想，改變傳統的思維方式，重新理解價值創造的新內涵。敢於承擔風險的企業家精神，要求企業家具有超人的勇氣，敢於承擔大多數人害怕的風險事業。然而，企業家遇到風險的方式不同。例如，英國《商業周刊》的創始人約翰·博德就是通過把握風險獲得成功的。伯德說，企業家敢於冒險的勇氣來自於他們對熱衷於接受挑戰的滿足感。但也有壹些創業者比較自信，他們的字典裏沒有風險這個詞。ig的亞歷山大·曼迪奇。巴西新興互聯網公司com就是這樣的人。他說他不認為自己在冒險，因為他根本看不到任何風險。在調查中，相對而言，微軟是唯壹被各國企業家廣泛認可的企業。即便如此，微軟的提名率也只占受訪高管總數的5%。其他知名企業的提名率就更低了，有相當壹部分是自己的面試對象提名的。比如索尼和愛立信有3/4的提名來自日本和瑞典，分別面試高管。幾乎所有提名三星的受訪高管都來自韓國。