該模型的建立主要基於:
1，公司的企業文化戰略，比如妳的公司是否是產品導向型（蘋果格力）、客戶友好型（海爾）、高效運營型（富士康）等。，不同的定位能力有不同的權重和側重點；
2.工作任務，這很重要。任務變了，能力模型也變了。例如，銷售人員屬於獨立貢獻值，他的主要能力是影響和影響力以及客戶導向，而銷售經理的能力是創建高績效團隊，這也是銷售職位。因為工作任務不同，勝任力模型也不同。妳不能因為壹個人的銷售業績好就被提升為銷售經理，而主要取決於他是否具有團隊管理的能力，否則妳只能拖垮壹個銷售團隊，失去壹名優秀的銷售人員。
壹個好的、完善的崗位能力素質模型在每個能力素質條目下都包含若幹能力素質要素（維度），如能力素質卡片、第十個能力素質條目、創建高效團隊，它包含以下三個要素:
培養發現能人的敏銳眼光
任務分配
創造協同效應
而每個因素又分為等級，二級為合格和不合格，三級為優秀、合格和不合格，有的分為五個等級。