1，範圍基準
所屬流程:創建WBS
含義:經批準的範圍規範、工作分解結構(WBS)和相應的WBS字典只能通過正式的變更控制程序進行變更，作為比較的基礎。範圍基準是項目管理計劃的壹個組成部分。
內容:
項目範圍描述:包括產品範圍描述和項目可交付成果，並定義用戶對產品的驗收標準；
工作分解結構:定義每個可交付成果，並將其分解成工作包；
工作分解結構字典:給出每個工作分解結構元素的工作和技術文檔的詳細描述。
2.進度基準
歸屬過程:制定進度計劃
含義:批準的進度模型只能通過正式的變更控制程序進行變更，變更控制程序可以作為與實際結果進行比較的基礎。它是從進度網絡圖的分析中得到的項目進度的特殊版本。項目管理團隊批準並認可進度計劃後，稱為進度基準，進度基準是項目管理計劃的組成部分。
內容:
指明基準開始日期和基準結束日期。
在監測過程中，實際開始和結束日期將與批準的基準日期進行比較，以確定是否有任何偏差。
3.性價比基準
歸屬過程:制定預算
含義:批準的按時間段分配的項目預算不包括任何管理儲備，只能通過正式的變更控制程序進行變更，作為與實際結果進行比較的基礎。它用於衡量、監督和控制項目的總體成本績效。是各個時間段的預算總和，通常用S曲線表示。在掙值技術中，性價比基準也稱為績效測量基準。
內容:
首先，匯總每個項目活動及其應急儲備的成本估算，並獲得相關工作包的成本。然後匯總每個工作包及其應急儲備的成本估算，得到控制賬戶的成本。然後匯總每個控制賬戶的成本，得到成本基準。
包括預計支出、預計債務和應急準備金。
總資本要求=成本基礎+管理準備金。