根據《管理學基礎》中的解釋，領導是領導者在壹定的社會組織和群體中，利用其法律權力和自身影響力影響領導者的行為並引導其實現組織目標的過程。
據中國企業領導力和黨政幹部領導力培訓專家唐源先生介紹，在新的領導法中，領導壹詞指的是領導者；動詞leadership指領導活動，領導活動是指領導者在壹定環境下為實現既定目標而對領導者進行控制和指導的行為過程。兩者結合，所謂領導力，就是名詞和動詞的領導力，換句話說，領導者進行領導活動，帶領壹群人實現目標。
根據唐源先生的定義，我們可以在《蔻馳-蔻馳管理者實踐操作指南》中進壹步了解到領導力具有歷史性、系統性、動態性、創造性、預測性、權威性、服務型、高端性等特征。
領導力必須具備以下三個要素:（1）領導者必須有下屬或追隨者；②領導者必須有能力影響其追隨者；（3）領導行為有明確的目的，可以通過影響下屬來實現組織目標。
在指揮、領導和引導下屬實現組織目標的過程中，領導者必須具有指揮、協調和鼓勵三種功能。
領導權力的來源:根據法國、萊文等人的研究，領導權力有五種來源:法定權力、獎勵權力、懲罰權力、激勵權力和專門權力。
與領導力相關的寫作:
《領導雙月刊》《領導雙月刊》《領導決策信息》雜誌由中國時代經濟出版社編輯出版。
第壹節領導的概念
領導力是指領導者、被領導者和環境之間相互作用的過程。
1.領導者和領導者是兩個不同的概念，領導者是組織中的壹個角色。
企業部門可以任命領導或選舉領導，但不能任命或選舉某壹個領導。
壹種領導行為，而領導是領導者的壹種行為。因此，領導力是壹個動態的概念產物。
2.領導力是指壹種影響力，或者說是對人施加影響的過程，使人們自覺地努力工作以實現群體目標。
3.現代領導力的概念並不否認領導力和權威是相互關聯的，壹定的權威是實現企業目標所必需的。
4.領導是壹個行為過程，其中有許多相關因素。
被領導和環境都是影響領導者有效性的因素，它們之間有著密切的關系。
第二節領導人的分類
領導者可以根據不同的標準進行分類:
1.不同領域:可分為政治領導力、專業領導力和行政領導力。
2.不同層次:可分為高層領導、中層領導和基層領導。
3.領導方式:可分為權威型領導、協商型領導和參與型領導。
4.生產方式:可分為正式領導和非正式領導。
第三節領導藝術的特征
1.隨機性:領導藝術是領導者思考和處理事件的靈活能力。
沒有固定的模式，沒有標準化的程序，沒有統壹的標準可循。它必須基於不同的
時間、地點和條件，機智靈活地處理事件。
2.經驗:領導藝術應該來自壹個人的經驗和思想，而不僅僅是來自書本。
體驗是壹個個人品牌，滲透著個人情感，或明或暗。
3.可變性:領導藝術是生動活潑、豐富多彩、千變萬化和永無止境的，對同壹事件的處理，
由於領導者的經驗、知識、思維方式和出發點等方面的差異。
不同，所以處理方法和技巧也就變得不同。
4.創造力:領導藝術應該展示領導者創造力的活力。它不遵循舊規則，堅持古老的法律。
而是善於隨機應變，因人因事因地制宜，因勢利導，千差萬別。
在事物面前，在復雜多變的情況下，在艱難曲折的環境中，充分發揮想象力，
縝密的思維，靈活的適應性，大膽的計劃和創造性的解決方案。