問題2:如何進行工程竣工決算？驗收工程量，根據施工工藝和流程，結合隱蔽工程簽證，套定額計算，調整人工費和材料費的差價，並在工程竣工決算後取費。
問題3:建設工程決算如何做取決於施工合同，是壹次性包還是可變價格。如果包死了，最終結算價格是合同價格加上變更價格。如果是可變的，要看是可變單價還是可變總價，再具體問題具體分析。總之，合同是最重要的。
問題四:如何做工程決算太籠統。
問題五:建設工程決算中的私活如何收費首先應該是工程決算，而不是工程決算。決算包括整個項目的所有費用，包括建設期間的銀行貸款利息、項目監理費等等。結算是建築和安裝費用。
我們這裏壹般是這樣做的:如果是給工廠工人做的，那就是審批結果的千分之三。若為甲方審核結算，則按施工方提交價格與批準價格之間差額的3%至5%計算。
當然，如果項目很小，就不會按照這個比例計算。要看做了多少，但這個比例可以參考。
問題6:如何做工程結算審核？壹、提高審減質量的方法和措施:
建安工程造價的審核要求建安工程審核員不僅要對本專業知識有深刻的認識和理解，而且要對工程的設計內容、設計過程、施工工藝、項目管理、經濟法規、計算機應用、外部環境等有全面的了解。，並且還知道由於新技術、新結構和新材料的不斷出現，因此，轉換原始定額、材料和費用的內容、方法和方法是合理和正確的，並且還需要能夠有機地識別建築企業為尋求異常利潤而采取的異常手段，並具有豐富的實踐經驗和出色的專業素質。有了以上條件，再加上建安工程價格審核的技巧和方法，我們就能有速度、有質量地做好建安工程價格審核工作。工程結算的審核應在公平公正原則的指導下盡可能提高核減率，這應是工程造價咨詢管理的核心理念和目的。作為壹名專業的工程造價工程師，我認為要提高降低率，首先要提高自己的專業水平，明確結算審核過程中容易引起歧義的諸多問題，在審核過程中嚴格控制質量，重點控制對工程造價影響較大的項目，防止重復計列項目；其次，要認真研究工程施工合同中對工程結算方式的界定和限制，特別是工程施工過程中因變更等原因造成的各種簽證的計算和結算方式。在許多項目中，工程簽證費用占總工程費用的很大壹部分。應嚴格控制工程簽證引起的工程造價增加，在審核過程中檢查變更簽證的手續是否齊全，書寫內容是否清晰合理。模糊和缺乏實質性內容應當場核實並由當事人當場理解，並在核實後批準。再者，要熟悉施工單位工程結算中經常出現的許多問題，以便進行有重點、有計劃的審計。首先是工程量計算的誤差，如:1。毛石與鋼筋混凝土基礎T型連接處的重復計算:2.不扣除孔洞和通道占用的占地面積；3.墻體中圈梁和過梁所占的面積不扣除；4.配筋計算往往不扣保護層；5.梁、板、柱連接處受力鋼筋或箍筋的重復計算；6.地板和墻壁抹灰的重復計算等。，其次是定額單價的應用錯誤，如①混凝土強度等級和石料粒徑；（2）構件截面，單卷；（3）砌築和抹灰砂漿的強度等級和配合比；④單個腳手架的高度限制；（5）裝飾工程等級（普通、中級、高級）；6.坑、地槽和土方之間的界限；⑦土方工程等的分類界限。，第三種是重復項目的誤差，如:1。砌塊表面下的找平層；2.瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下冷底子油；3.屬於建築工程的給排水設施。這種現象在采用綜合定額預算的項目中尤為普遍。四是綜合成本計算錯誤，如:①措施材料壹次性攤銷；（2）綜合費項目的內容與定額中已考慮的內容重復；（3）綜合費項目的內容與冬雨季施工增加費、臨時設施費等內容重復。此外，工程量清單計價模式下分部分項工程和措施項目的計價審核尤為重要。首先，要註意清單計價招標中因遺漏、設計變更、工程談判紀要等導致的高估冒算、風險計算、欺詐等問題；工程項目、工作內容、項目特征和計算單位是否與清單的計算規則壹致，是否存在重復內容；重點審查價格高、工程量大或子目容易混淆的項目，以確保項目成本準確。二是審查綜合單價的正確性。除合同另有約定外，因設計變更引起的工程量增減屬於合同約定範圍的，按原綜合單價執行；如果工程量清單中有遺漏，或因設計變更導致工程量清單中出現新項目，或因設計變更增加或減少的工程量超出合同約定的範圍，則相應的綜合單價應由承包人提出並經發包人確認後作為結算依據。審核時以當地預算定額確定的人工、材料、機械消耗量為最高控制線，參照當地建築市場的人、料、機價格，根據施工企業的報價合理確定綜合單價。三是驗證計算的準確性。計算公式的數值運算是否正確，是否存在故意計算、合計錯誤和筆誤等。
掌握了上述方法和技巧，我相信減少率將大大提高，審計工作將得到保證...》》；
問題七:如何做好項目的預算和決算（2012.10.12）文章來源:項目經理聯盟為了使項目的利潤最大化，必須做好項目的預算和決算。如何才能做好工程項目的預算管理？我認為“細節決定成敗，執行決定效果”這句話更適合預結算工作。做好預結算工作，必須在工作中真正做到:精細管理、從我做起、措施到位、做事認真。通過7-8年的基層工程項目預結算經驗，我認為要做好壹個項目的預結算工作，應做好以下幾項工作:1、合同管理2、預算管理3、現場管理4、竣工結算管理。壹、加強合同管理1、合同交底要及時。合同簽訂後，要及時組織項目組成員進行合同交底。讓合同的執行者真正了解合同的內容和相關的約束性條款，指定的施工範圍和雙方的責任、權利和義務，特別是壹些相關的經濟條款，如:合同的簽署方法；如何更改簽證等。真正理解合同內容，項目施工管理人員才能真正完成履約流程。二、加強施工圖預算管理1。合同簽訂後，拿到施工圖後應立即編制施工圖預算。對於施工單位來說，施工圖預算是正確組織施工、控制材料消耗和考核工程造價的依據。2、施工圖預算的編制應與施工組織設計相關聯。因為施工圖預算已經與實際施工相結合。需要考慮什麽樣的施工方案可以降低成本並獲得最大利潤。3.施工圖紙的工程量是根據業主發布的施工圖紙仔細計算的，不能再從投標報價（或投標時的工程量清單）中復制。在編制施工圖預算時，應註意:與原招標圖紙有變化的內容；變更增加或減少的工作量；變更後的材料規格和型號；投標中遺漏的項目等。；做好施工圖預算，即做好向業主追加費用的依據。在施工過程中如何為業主準備簽證也是事先知道的。永遠不要低估施工圖預算在工程預算和結算中的重要性。4.施工圖預算的編制是采購過程控制材料的指導。通過施工圖預算的編制，技術人員充分熟悉圖紙，同時在編制施工圖預算的過程中完成整個項目的材料計劃。實際上，施工圖預算的工程量是工程材料的總計劃。在材料采購過程中，當發現采購的材料數量大於施工圖紙的預算數量時，技術人員應立即查明原因，是由於簽證變更還是材料計劃數量錯誤造成的？這不僅有助於技術人員在過程中檢查自己的工作，還可以及時反映是否有變更和簽證，這將有助於提示技術人員和材料人員及時向業主批準價格。此外，不會因過度采購材料而積壓材料和項目資金。5.施工作業層編制的施工圖預算可以作為施工過程中工程進度款撥付的控制依據，避免出現多付工程款的現象。6、每壹個項目都要做好施工圖預算的管理工作，而且是，第壹，每壹個項目在開工前必須真正編制好施工圖預算；二是要真正編制出與工程內容相符的施工圖預算；三是施工圖預算要在技術、預算、材料、財務等方面相互制約、相互協助。第四，要使施工圖預算真正發揮應有的作用，決不能流於形式。三、加強項目人員管理1、加強項目團隊穩定性:穩定團結的項目團隊是項目產生效益的基礎、前提和保障。2.更加重視項目預算人員:經驗表明，有專職預算人員的項目與沒有預算人員或沒有預算人員的項目的效果有很大不同。許多沒有預算人員的項目完成後，與結算相關的信息要麽丟失，要麽不完整，要麽忘記處理。總之對後續的結算工作造成了很大的不利。應該說，至少對於500萬元以上的項目，應配備專職預算人員。4.加強項目組成員的責任感:責任感在任何時候和任何工作中都非常重要。特別是對於預結算工作，項目的技術人員起著至關重要的作用。鑒於安裝工程有很多專業...》》；
問題8:如何制定項目預算？實際上，沒有什麽先進的技術。能看懂圖紙，加減乘除，開藥方就夠了。如果妳能熟練使用科學計算器，工作會更容易。做預算的人很容易做到這壹點，尤其是當他從技術口變成預算口時，這就更容易了。做預算不難，做好預算不容易，難在經驗的積累。
預算是壹項技術活。我不記得配額了，但我可以通過查看配額來制定預算。保留配額的壹個好處是，當領導提問時，他們可以立即回答。
預算是數錢，財務也是數錢，但兩者最大的區別是財務不能有壹分錢的區別，而預算可以有非常大的區別。壹般認為精度在3 ~ 5%以內。同樣的圖紙，同樣的預算做三次，總成本肯定不壹樣。
高級預算是什麽樣的？預算水平不壹定高，計算工程量可能會出大笑話。他高在哪裏？實踐經驗。
如何積累經驗？個人有自己的做法。實際操作必不可少。
在實際操作過程中，最重要的是熟記定額計算規則。接下來就是找到規律，然後用EXCEL自動制表計算。我每次做預算都會根據不同的項目做不同的表格，然後輸入基礎數據，即墻體中心線、外墻明長線、內墻明長線等等。例如，在計算房間的工程量時，我只需輸入內墻的凈長度、門窗的尺寸和房間的凈高即可自動計算內墻塗料、地板和天花板的工程量。這是壹個可以提高計算速度和準確性的技巧。當然，有些小地方可能不在考慮範圍內。沒關系，估算工程量不要求100%準確。
如何撰寫投標文件？招標文件寫得好不好，直接關系到結算效果。寫標書有很多模板。但需要註意的是，應明確說明工程性質、地質條件和現場交通狀況。
此外，還應仔細考慮項目，將所有可能出現的情況寫入招標文件，尤其是機電工程和裝飾工程，必須將對設備和材料的要求寫入。施工階段的變更要求也要寫清楚。比如什麽樣的變化不算經驗談判，多少變化不算談判。最重要的壹點是施工單位的資質說明，這壹點非常重要。許多變更可以由具有此類資質的施工單位考慮，無需進行經濟談判。其他的題，記住，不要抄模板，壹定要壹字不漏地讀，壹字不漏地想。
施工圖估算
1、施工圖預算的基本概念
壹...施工圖預算.................【/ft】是設計單位在施工圖設計完成後，根據施工圖設計圖紙、現行預算定額、費用定額以及設備、材料、人工和施工機械的地區預算價格編制確定的建築安裝工程造價文件。
二、作用.....................施工圖預算
在社會主義市場經濟條件下，施工圖預算的主要職能是:
（1）施工圖預算是設計階段控制閥門造價的重要環節，是控制施工圖設計不突破設計預算的重要措施。
施工圖預算是編制或調整固定資產投資計劃的依據。
（3）對於不在清單規範規定的實施範圍內的施工招標項目，施工圖預算可作為編制標底的依據，標底是承包企業此時投標報價的依據。
（4）對於不適宜招標采用施工圖預算加調整價的項目，施工圖預算可作為確定合同價款的依據或作為審查施工企業提出的施工圖預算的依據。
三。的內容....................施工圖預算
施工圖預算包括單位工程預算、單項工程預算和建設工程總預算。單位工程預算的依據是施工圖設計文件和現行預算定額；費用定額和人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料，以壹定的方式，編制單位工程的施工圖預算；然後匯總所有單位的施工圖預算成為單個項目的施工圖預算；然後匯總所有單項工程的施工圖預算，就是壹個建築工程的總預算。
壹般可以歸納為單個項目的施工圖預算。
要做預算，妳必須先了解地圖，所以......》》；
問題九:如何讓工程結算工作的質量“好”與“差”將對施工企業的經濟效益起到至關重要的作用。做好工程竣工結算工作，首先業務人員要有端正的態度和精益求精、壹絲不茍的工作作風。以下是我對寶鋼技術中心工程竣工結算的理解:
第壹，樹立大局，以理服人。寶鋼技術中心建築面積雖然只有38057m2，為地下壹層、地上四層的框架結構，但由於是科技中心建築，結構造型、材料和裝飾品種多樣。室外有數千平方米的圓形水池、花壇、廣場道路和地下管道系統，施工圖紙與投標時的圖紙不同。由於施工單位資金不足，室內裝修工程延期，裝修公司交叉施工，難以區分部位，給工程結算增加了很大難度。縱觀整個工程的情況，如何編制壹份完整準確、不漏項的竣工結算書，在結算時應註意以下幾點:①首先，了解和掌握招標文件、施工合同的條款和內容，熟悉施工圖紙，深入工程現場，了解整個工程的概況和施工計劃的措施。由於施工圖紙與招標圖紙不同，招標工作量與實際工作量不同，因此有必要詳細檢查兩者的工作量。僅寶鋼技術中心項目就增加了1.42萬元。（2）對現場簽證資料、工程隱蔽記錄進行集中、分類和記錄，並按時間順序進行編號、對比和核對，做到與施工單位無漏簽。如因施工單位原因導致標牌缺失或手續未完成，應及時補齊。在與施工單位辦理簽證的過程中，要相互協商，耐心解釋，曉之以理，懶之以情，靈活運用。（3）在結算前，首先與建設單位和價格評估單位的人員聯系，了解並熟悉他們的價格評估程序和人員安排，給他們留下良好的印象，並把我們的關系視為誠信表現的好朋友。這將給下壹步的價格評估過程帶來很多便利。（4）在與價格評估單位進行價格評估的過程中，要把握重點，盡量找出對方的審核要點並靈活運用。重點是讓壹開始核對的工作量、定額數、價格準確，給對方留下好印象，為下壹步工作打下基礎。要堅持量大價高的項目原則，據理力爭，對少量存在的壹些問題做出壹定讓步。例如，雙方在寶鋼技術中心項目結算審計時開始核對地下室梁、板、柱的混凝土數量時，雙方的總差額不到65，438+0立方米，但對方未經我同意就要扣除。本來扣款金額不大，但我覺得結算審核工作才剛剛開始，不能隨意替對方扣款，給下壹步工作留下不必要的麻煩。為了有壹個好的開始，我永遠不會屈服。通過這個小例子，我們給對方留下了壹個嚴肅、細致和清晰的解決方案。以後，如果我們在審計過程中遇到有爭議的事情，他們將更容易討論。又如寶鋼技術中心的開挖工程。總開挖方量為654.38+0.2萬方，地下室開挖方量為4.7萬方，被困地下室開挖深度為4.8米，需要將土方進行堆放，給施工帶來了壹定的困難。施工單位簽證是地下室開挖量按每立方米20元計算，而預算價格和費用每立方米只有7.38元，相差較大。這樣就有壹個問題，7.2萬立方米的土方量是不是按那個價格計算的。經過進壹步的工作，耐心的勸說，我們說出了我們的實情，最終得到價格評估師的同意。全部按照20元計算，僅此壹項就增加經濟效益90萬元。重大項目得到了挽救和解決，對於不影響大局的小項目我們也做出了壹些讓步，這不僅提高了我們的經濟效益，還節省了審計時間。二、細心、細致、熟能生巧①預算專業人員不僅要熟悉施工圖紙和項目所在地區的預算定額，而且要深入施工現場，充分了解施工做法和材料的使用情況，仔細比較施工計劃的內容措施，分析工作內容和預算定額中未包括的內容，定額中的數量和單價組成。例如，上海采用綜合預算定額，它是在預算定額的基礎上，首先將壹般做法與預算定額的子目進行綜合，形成綜合預算.....>;& gt
問題10:我只做過預算書，但如何做決算？它和預算書有什麽區別？1.預算表:根據建築工程圖紙編制的預算表；
2.結算書:即竣工結算，依據圖紙和變更，或依據投標價格的增減；
3.最後聲明:建設單位要做的內容包括工程結算費、設計費、審計費、土地勘測費。項目產生的壹系列費用。