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最近水滴又出大事了。
臥底水滴籌掃樓院:高薪+績效考核，審計漏洞多_1130 _騰訊視頻
前兩天，梨視頻拍攝者上傳了壹段臥底“水滴籌”的視頻，瞬間登上微博熱搜，點燃眾怒:
“水滴基金”在全國40多個城市的醫院部署了當地工作人員，以“誌願者”的身份指導患者逐壹籌款。
他們以地毯式的方式，壹個醫院壹個醫院，壹個病房壹個病房，壹張病床壹張病床地掃大樓，詢問病人和家屬是否有困難，是否需要籌錢求助。
其實這也理解這種做法。
有些患者來自偏遠地區，經濟條件差，對互聯網了解不多，可能沒聽說過滴滴出行。
再加上他們年老體弱，如果有人指導他們使用水滴融資，即使沒有得到多少資助，也是壹件好事。
真的嗎？完全不是這樣的。這些所謂的誌願者，在發起募捐的過程中，只是簡單的口頭詢問，沒有準確核實患者的病情、經濟情況等信息。
捐款金額是多少？隨意填寫；捐款去了哪裏，我不想知道。
他們也有壹個特殊的幫助模板。不管求助者有沒有文化，寫得怎麽樣，都能編出壹個讓人淚如雨下的悲情故事。
從這裏可以看出他們這麽努力，當然不是為了秀恩愛。
用意何在？
答案很簡單:傭金。
“五個有效訂單是80元訂單，如果是6到10，就是100元。每單最高傭金150元。好壹點的推壹個月能掙壹萬多。”
而且公司還有KPI要求:每個月至少拿到35單，不達標就實行末位淘汰制。
看完這個視頻，心裏就像踢翻了壹個五味瓶，特別難受。
當我們的善意變成了商業行為，當我們的關註變成了公司割韭菜的流量，下次誰來為朋友圈的水滴籌捐款？
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我在網上查了滴滴出行的願景:讓中國的家庭病得到治療。
聽起來很美，當然初期水滴融資也很厲害。
相比壹些抽取傭金的付費眾籌機構，滴滴出行將籌到的錢全部給了求助者，不收取任何服務費。這讓我們相信它真的是壹家公益公司。
但它也是壹家商業公司。
根據天眼查的信息，水滴籌所屬的* * *公司已經進行了五輪融資。投資機構包括騰訊、美團、高蓉資本和藍馳創投，甚至李開復的創新工場也參與了投資。
這些知名投資機構看中了滴滴出行巨大的商業能力。
變現的壹個方法就是像拼多多壹樣下沈市場。搶用戶，擴大曝光，占領市場，成為top1的眾籌平臺。
就像我們壹提到奶茶就會想到香氛，壹提到眾籌，它就贏了。
不管妳有沒有錢，不管疾病的嚴重程度，只要把人數集中起來，增加名額就夠了。至於真相，沒人知道。
壹位誌願者說:“我們誌願者也是被教了壹套話，讓患者願意發起眾籌，讓他們覺得誌願者是真的在為他們考慮。”滿滿的套路。
對它來說，我們是流量，是金錢，是平臺的核心競爭力，但我們不是壹個人躺在床上等待救助的病人，也不是點鏈接捐錢的好人。
無私的公益和商業資本註定是壹場遊戲。而商業，有了財富的加持，壹開始就贏了。
我想起著名經濟學家亞當·斯密的壹句話:“我們每天享用的晚餐不是來自屠夫、釀酒師或面包師，而是來自他們的利己主義。”
很多人都被水滴籌的虛偽割傷過。
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這已經不是滴滴出行第壹次消費公愛了。
今年5月，德雲社喜劇演員吳鶴臣突發腦溢血入院後，其家人通過水滴籌籌集了壹筆上限為654.38+0萬的基金。
真的嗎？吳鶴臣家在北京有2套房，1車。他們家庭生活富裕，養貓養狗，老婆用華為p30pro。但是，他們也建貧困戶，用水滴籌。可以治療的腦出血大概1萬，但是家裏要求1萬。
諷刺？他們怕自己是眾籌養老金。
廣西南寧大二學生黃病重。初步治療費預計30萬，他媽媽發起眾籌。
經過2210次轉發和網友9253次捐款，黃家成功募集並提現252621元。
真的嗎？黃家裏有房有車，有人質疑她家這樣集資的合理性。黃在QQ空間公開發帖，稱“我媽能掙錢跟妳有什麽關系？”我家裏住的房子幾百萬妳管它呢？"
生氣？我們這些幫他籌款的普通人，還在加班加點，出差在外，領著微薄的薪水，甚至像狗壹樣辛苦地搬磚。
但是，他們就是想躺著掙錢，用漂亮的文筆贏得我們的信任，騙我們的錢，保證自己下半輩子衣食無憂。
它們的行為和“吸血蟲”沒什麽區別，水滴這個大平臺是它們滋生蔓延的溫床。
這樣做的後果是什麽？
我們再也不敢捐錢幫助鏈接了，因為我們對他們壹無所知。
《紐約時報》的專欄作家羅珊妮曾說:“在壹個情感輸入耗盡的時代，擴大我們的同理心似乎非常困難。”
平臺不規範，財產審核不嚴格，診斷書可以偽造，文案有現成模板，捐款去向不明。如果是妳，妳敢捐嗎？
還記得曾經自稱“中國紅十字會總經理”的郭美美嗎？她的虛榮心直接把中國紅十字會拉下了神壇。
全國調查顯示，原公眾對紅十字會的信任度為66.7%；郭美美事件壹出，國民信任度只有26.7%，53.3%的人對紅會非常不信任。
壹位專業人士說，郭美美吵了三天，毀了中國紅十字會的110年。
信任很難建立，只需要壹瞬間就能崩塌。
很多人在水滴籌之後會變得更加冷漠，真正需要的人既不能為自己說話，也不能得到大家的關註。
他們什麽也沒做，卻失去了壹切。
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“讓更多的人在健康的時候能夠得到保障，在生病的時候能夠快速得到壹筆錢，這其實也是我們做業務的初衷。”水滴籌創始人沈鵬在2019WISE風向大會上表明了自己的初心。
作為美團第10號員工，他在崗位上的成功，促使他沖動離職創業。這是壹個細節:
“老同事的家屬生病了，負擔不起。我號召同事去籌錢，但是籌錢的效率很低，所以壹時沖動離職了。”
水滴基金的初衷是正確的，但是成長的方法是錯誤的。
水滴融資現在的做法和滴滴過去的做法沒什麽區別。接連發生的乘客受害事件已經完全失去了民眾的信任。離這壹天還有多遠？
滴滴出行作為壹家以普通人為主要消費群體的大公司，需要思考如何承擔起自己的社會責任，更好地服務大眾。
只有這樣的公益公司才值得妳信任。如果錯誤得不到及時糾正，人的信任和愛這種真正稀缺的東西，壹旦被消耗就再也回不來了。
趁我們還有愛，趁我們願意等待。
願每壹位真正有需要的同胞都能感受到我們指尖傳遞的溫暖。
-結尾-
嗨，朋友們，我是衛安姐姐。我寫的文章都來源於我自己多年的學習和工作經驗，交際、情商、人生智慧也來源於我的經驗。
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