簡稱WBS，而分解就是壹個原理，就是把壹個項目按照壹定的原理分解，把項目分解成任務，把任務分解成任務，然後把每個任務分配到每個人的日常活動中。直到無法分解。
即:項目→任務→工作→日常活動。工作分解結構是面向可交付成果的項目元素分組，它總結並定義了項目的整個工作範圍，每個下降的級別代表了項目工作的更詳細的定義。
WBS是描述想法的計劃和設計工具。它幫助項目經理和項目團隊確定並有效地管理項目的工作。
1.WBS是壹種結構設計工具，它清楚地顯示了各種項目之間的相互關系。
2 .WBS是壹種計劃工具，它展示了項目的全貌，並詳細解釋了完成項目必須做的所有工作。
3 .WBS定義了裏程碑事件，它可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀態的報告工具。
4.WBS防止錯過項目的可交付成果。