為了使公司生產設備的預防性維護、日常維護、備件管理和維護績效操作有章可循，以保持生產設備的正常運行，降低故障率，提高生產率，特制定本辦法。
第2條範圍
所有生產機械、燃氣表和公用設備的維修均按照本辦法的規定辦理，包括:
1處理單位的職責和責任劃分。
2.建立設備參考數據。
3.制定維護和潤滑計劃。
4.維護和潤滑計劃的實施和檢查。
請修理故障。
6備件申請和管理。
7電焊、氣焊作業管理。
8.維護績效審查。
第3條本組織的名稱和職能
第壹，本辦法中提到的部門和相關人員的名稱是根據現有組織機構編制的。
二是組織架構調整時，由總經理室召集相關人員進行審核和討論。
第四條經辦單位的權責劃分
壹。處理單位
（1）管理部門:會計部門是公司設備的管理部門。
（2）維修部門。
1.生產部維修單位（因工作需要分為機械單位和電機單位）負責施工設備、機械設備、倉儲設備、電氣儀表設備和與生產業務相關的雜項設備的維護。
2.行政部總務股:負責非生產部公用工程單位的其他設備維護。
3.使用部門:負責所用設備的維護和維修。使用部門難以區分的，管理部門為使用部門。
二、相關部門的職責
（壹）管理部門:
1.設備賬簿的建立和分類。
2.配合維修部門建立各種設備的維修操作規範。
3.監督所有用戶部門根據規範執行維護工作。
4.所使用的設備由使用正規合同的部門清點，其操作方式按公司《設備庫存管理作業》辦理。
5.隨時檢查設備登記卡所載名稱、規格、數量是否與實際情況相符。
6.制作標簽有利於設備管理員和庫存。
②維修部門
1.協助新購設備的安裝、調試和驗收。
2.故障修復的執行。
3.定期維護計劃的制定和實施。
4.設備使用異常反應及故障原因分析。
5.外部修理的申請、監督和驗收。
6.節能計劃的實施和跟蹤。
7.檢查使用部門的潤滑維護和潤滑實施情況。
8.設備檔案的建立。
9.閑置設備更新或報廢的建議。
10.跟蹤工作改進和設備改進方案的實施。
11.備件的使用控制和審計。
12.上級交辦的其他事項。
②設備使用部門
1.協助新購設備的安裝、調試和驗收。
2.設備清潔，安排和維護幹凈整潔的周圍環境。
3.根據維護和潤滑基準進行設備維護。
4.協助設備的定期維護和故障維修。
5.提出設備改進建議。
6.上級交辦的其他事項。
第五條設備基礎數據的建立
壹、建立基本設備信息
（1）新增設備安裝調試完畢後，由維修單位主客負責根據設備說明書等資料建立原始設備登記表（表1），相關說明書、圖紙等資料歸入設備維修檔案管理。
（2）如設備發生改進、更換等變化，工務單位負責人應根據實際變化修正數據。
（3）設備維護檔案的內容應包括:
1.設備的重要元素。
2.安裝和調試狀態。
3.備件清單。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.維護記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析及對策。
二、設備檢驗基準的結論
1.設備安裝和試運行完成後，工程單位監理應根據設備圖紙、維修說明和運行條件的特點，編制包含設備檢查項目、檢查方法、判斷標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表（附表2）。
2.《設備檢查基準表》編制完成後，由生產部經理召集用戶業主進行推翻審核後，報總經理批準頒布實施。
第三，建立設備潤滑基準
1.公共工程單位負責人應根據設備數據、潤滑說明和操作條件以及其他數據（如潤滑部件、使用的潤滑脂、檢查周期、換油基準和每臺設備的負責人員）為現有設備制定設備潤滑基準表（附錄3）。
2.《設備檢查基準表》編制完成後，由生產部經理召集用戶業主進行推翻審核後，報總經理批準頒布實施。
第6條檢查和維護潤滑計劃
壹、年度檢查和保養潤滑計劃
維修單位主管應於每年6月+2月，根據“檢查潤滑基準”和設備運行狀況，並配合生產和銷售目標的設定，制定下壹年度的年度定期維修計劃（附錄4），並提交總經理批準，壹份自存，壹份交生產部辦公室，壹份交用戶，壹份交總經理辦公室參考。
二、每月檢查和保養潤滑計劃
1.每月25日前，維修單位主管根據年度定期維修計劃，並參考當月設備的實際維修狀況、生產和銷售目標以及備件情況，擬定月度檢查和維修計劃（附件5）和次日月度潤滑計劃（附件6）壹式四份，提交總經理批準，壹份自存，壹份交生存部辦公室，壹份交用戶，壹份交用戶。
第七條檢查、維護和潤滑操作實施
壹、潤滑的日常檢查和維護
維修單位和設備使用單位應當按照“維修基準”和“潤滑基準”的規定進行日常維護和潤滑作業。
⑴指派潤滑人員進行日常檢查和維護
1.設備操作人員是進行日常檢查和維護的潤滑人員。
2.設備使用單位的主管可根據工作情況指派相關人員協助。
3.公共工程單位的日常檢查和維護人員應當由公共工程單位的負責人進行。
②實施日常檢查和維護潤滑
1.每班維修和潤滑人員應列入各級設備的獨立檢查項目，並逐項進行檢查。
2.潤滑的日常維護，由當天早班的負責人在上班時逐項檢查。
3.如果每周對潤滑進行日常檢修，使用單位的主管將指派專人在完成後逐項檢查。
4.上述檢查人員應填寫並編制“設備維護檢查表”（附錄7），經單位主管審核並提交生產經理批示後填寫兩份，壹份自存，壹份在生產辦公室存檔管理。
五、定期停機維護
維護單位除了制定“朋友檢查和維護時間表”和“朋友潤滑時間表”外，還應參考“維修請求表”（表8），並在定期停機和維護前召集設備使用部門負責人審查停機和維護的做法以及人員的配合情況。
第8條請修理故障。
壹、異常反應
65438+
二、工廠維護
1.維修單位主管每天上班時，應根據昨天之前未維修的項目提出維修要求。定期制定維護計劃，每天檢查運行工作量，分配下屬人員的維護工作並安排維護工作。
2.工務單位的主管收到“搶修請求單”後，應根據故障的嚴重程度和人員的工作狀況盡快派人進行緊急搶修，以爭取時效性。
3.“維修申請表”壹式三份。完成後，維修單位記錄維修過程，確定故障原因，並由維修請求單位的主管接受。經生產經理核實後，維修請求單位的壹份副本歸入機械文件，壹份由自己保存，另壹份轉交給維修請求單位。
三是委托外部修復
1.當由於工廠缺乏技術能力、及時性或維修工具而需要委托外部維修時，維修單位負責人負責維修安排和費用估算，並在咨詢合適制造商的價格、擬定委托制造商的名稱和地點、填寫“請購單”和“出廠證明單”並提交生產部經理批準後，委托采購部手工處理外部維修。
2.委托外部修理時，維修單位應當掌握實施情況並提供資料、修理驗收等事項。
3.委托外部維修後，維修單位應在“維修申請單”上註明維修制造商和承包商，並在提交給生產經理核實後結案（流程與第8條第2款和第3款相同）。
第九條庫存零件管理
壹。名稱的定義
1.控制庫存備件
生產設備所需的所有備件，其單價或組合單價超過500元，或需要從國外進口或特殊制造，且交貨日期超過三天，需要準備適量的庫存，並設定庫存基準以控制重要部件。
2.庫存通用備件
生產設備所需的備件，其單價或組合單價低於500元的通用備件，應隨時從附近市場購買並經常使用。
第二，管理單位
1.“控制庫存零件”的控制單位是生產部室，收集單位是維修單位。
2.“通用庫存零件”的控制單位是維護單位。
三、基本數量基準設置
（壹）項目和設置方法
1.現有庫存:取決於目前最合適的庫存數量。
2.最低庫存:這取決於從申請到進入工廠期間所需的用量。
3.最大庫存:考慮供應地點、交通限制、零件性質、數量等因素設定。
4.設定月消耗量:根據過去的收集記錄和年度生產變動因素設定。
5.購買周期:考慮購買周期加上工廠驗收的天數。
（B）“庫存備件控制”控制方法
1.生產部辦公室應建立“受控庫存零件基準表”。
2.當現有庫存低於最低庫存時，生產部辦公室應發出《受控庫存零件補充通知》（附件10）通知維修單位，並據此發出請購單。
3.當實際年度消耗超過年度消耗時，生產部室應開出“控制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議提出的修正消耗經生產部經理批準後，再簽回生產部室更正“控制庫存零件庫存基準設定表”。
4.收集“受控庫存零件”時，填寫“收集表”（表11）並從生產部門辦公室收集。
（3）壹般庫存零件的控制方法
1.維修單位應建立“壹般庫存零件盤點表”
2.維修單位應列出通用零件的每月庫存狀況和消耗狀況，提交給生產部門經理批準，然後相應地開出請購單。
第四，定期復查
（1）“庫存受控備件”
1.會計部將在每季度末制作對比圖表，並向公司管理層會議提交報告，以了解實施績效。如果有任何差異，總經理辦公室將作出後續報告。
2.生產部每季度末召集相關單位審查庫存備件的運行情況，基準設定為（1）是否合理；（2）是否實現了質量合適、數量合適、時間及時的零部件供應，以合理降低庫存量。
（2）“通用庫存零件”
每個月，生產部經理都會在通用零部件的消耗統計表上查找是否存在浪費、浪費和非正常使用的情況，以減少消耗金額。
第十條電焊、氣焊作業管理
壹、施工前的準備
使用單位或維修單位應對下列事項進行檢查後，方可準予施工。
（1）消防措施:施工現場應準備適當的滅火器和水，並使操作人員知道消防設備的位置和使用方法。
（2）安全措施:防護口罩和手套。高空作業時，請佩戴安全帽和安全帶。
（3）現場安全措施:使用的機械是否已停止，管道或儲罐內的壓力和液體是否已完全消除，鋼瓶壓力閥和管道接頭是否漏電等。
二、施工中的註意事項
電焊、氣焊作業至少應有壹名維修單位人員在場監督，並註意以下事項:
（壹）在工廠或易燃易爆場所附近工作時，應嚴禁煙火。
（二）嚴禁將電焊、氣焊焊條置於紅色狀態。
（3）電焊、氣焊產生的火花應防止四處飛濺。
（四）氣瓶是否放置牢固，壓力閥是否正常。
（5）應清除易燃易爆物品，鋼瓶出口閥不得沾油。
（6）應清除作業現場的灰塵。
（七）使用機械應確認停止。
（八）不得擅自接通電源，並由監護人向電動機組申請接通。
（九）電氣設備的使用和修理應由電工監護。
三、施工結束後離開前應做到以下幾點:
（壹）清理現場殘渣、火星、鐵塊和焊條等。
（2）使用的工具和設備應從現場移除。
（三）焊割現場，上下樓層應有專人看守，確認安全後方可離開。
第11條維護績效評估
壹、定期保養潤滑進度回顧:
（1）每月5日前，維修單位主管應根據上月維修潤滑大修工作的實際情況，立即填寫“月度定期維修計劃月報”和“月度潤滑計劃執行表”，報生產部經理請示，壹份存檔，壹份報總經理辦公室。
（2）如果項目未按計劃進度實施，應說明原因，並擬定補充日期。經生產經理批準後，應安排在下個月的計劃中實施。
（三）各用戶單位的檢查維護（稱為壹級維護）的檢查責任由維護單位承擔。
二、維修性能統計:
（1）每月5日前，維修單位主管應根據維修請求單、工程組工作日誌和每月定期維修（潤滑）計劃等信息，將維修績效統計報告壹式三份，交生產部經理核實，壹份自存，壹份交生產部辦公室，壹份交總經理辦公室備查。
第20條實施和修改
本辦法經總經理批準後實施，修訂時間發生變化。