二建施工管理的記憶公式
1.動態控制是項目目標控制的基本方法。
2.項目管理的核心是目標控制。
3.業主的項目管理是核心。
4.1三控三管協調:壹臺何新投入質量，小組協調。
5.安全管理是項目管理的重中之重。
6.影響系統目標實現的因素:組織、人員、方法和工具。
7.控制目標的主要措施包括:組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。
8.施工方控制進度的措施:組織措施(組織是決定性因素)、管理措施(管理思路、方法、手段、承包模式、合同管理、風險管理、信息技術等。)、經濟措施(資金和經濟獎勵)和技術措施(設計技術和施工技術)。
9.項目動態控制的整改措施:組織措施(人員、分工、流程)、管理措施(網絡計劃、信息技術、合同管理、再承包)、經濟措施(資金、資源)、技術措施(施工技術、設計技術)。
10.合同執行偏差的調整措施:組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。
11，組織機構圖(作業線時刻)反映組織的指揮關系。工作流圖(管理工作流組織、信息處理工作流組織<進度報告>、物料流組織)反映了邏輯關系。項目結構圖反映了工作任務。合同結構圖反映了合同關系。組織分工分為工作任務分工表(工作部門職責)和管理職能分工表(反映各工作部門的職能劃分)。
12，項目結構編碼的基礎是項目結構圖。項目結構圖和項目結構編碼是其他編碼的基礎。
13.施工組織設計的內容:工程概況、施工部署方案、施工進度計劃、平面布置圖和技術經濟指標。近似正方形的繪圖是指
14.施工組織總體設計的編制程序:茶幾不殺毒，需要圖標(收集和熟悉相關資料，進行調查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工計劃；準備主進度表；準備需求計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標)
15.項目目標動態控制程序:差異率修正。核心是對比和修正。
16.施工進度目標分解:施工總進度計劃、施工總進度計劃、項目各子系統、分項工程的施工進度計劃等。
17、項目經理職責:法務、財務配合(執行國家法律法規，嚴格財務制度，執行項目合同，保證工程質量和工期)。
18.項目經理權力:班管武生由他授權(組織項目管理班子、處理相關對外關系、簽訂相關合同、指揮生產經營活動、選擇施工隊伍、合理經濟分配及法人授予的其他權力)。
19.編制項目管理目標責任書的依據:項目合同文件、組織的管理體系、項目管理策劃大綱、組織的管理方針和目標。
20.項目經理的權限:4。參與2授權1主持1制定(投標和簽訂合同，成立項目管理部，選擇分包商，選擇材料供應商，決定授權範圍內的資金使用，協調授權範圍內的內外關系，主持項目管理部的日常工作，制定內部報酬辦法)。
21.建設風險包括:組織風險(人)、經濟和管理風險(資金、合同、計劃等)。)、工程環境風險(自然災害、水文條件、引發火災或爆炸的因素等。)，以及技術風險(設計文件、施工方案、材料、機械等。).
22.風險管理包括計劃、組織、領導、協調和控制。
23.施工風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險控制。
24.工程監理工作的性質和特點:公益性和獨立性(科學性、公正性、服務性和獨立性)。
25.監理依據:法規、技術標準、設計文件和合同。
26.監督方式:旁站、巡視、平行檢查。
27.工程建設監理計劃應在簽訂工程監理委托合同並收到設計文件後編制。總監將組織專業監理工程師參與編制，經總監簽字後，由本單位技術負責人審定。主要依據是法律法規、標準、設計文件和技術資料，以及委托監理合同。