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同事跟我交接的時候,我發現公司有很多問題。我應該馬上離開嗎?

網友@迦南工作壹年,最近跳槽到壹家大公司做新媒體運營。只工作了壹個星期,他變得越來越不開心。新工作和他在面試中說的,和他想象中的大相徑庭。迦南以為自己主要是運營官方微信賬號,寫推文,策劃活動。但是這些只占用壹點點能量。直接領導經常讓他去展會錄視頻。公司舉辦各種線下活動的時候,領導讓迦南把攝像機扛到現場,作為攝像師客串,讓他完成後期剪輯。迦南很委屈。“我不懂視頻。我以後不會再剪輯視頻了。”領導想出了壹句話。“我不懂,我學不會嗎?”天生無所不知的人!看妳抱怨又累。年輕人多學習有什麽不好!”迦南很苦惱。這份工作和他想的很不壹樣。他甚至認為領導是故意刁難他。妳想馬上離開嗎?

迦南的經歷在職場上很常見。很多人認為加入新公司就意味著跳槽成功。不壹定是真的。進入新公司後,他們很可能會面臨新的問題。比如找壹家迦南這樣的新公司,沒有達到妳的預期。

這可能導致兩種情況:

第壹,可能與面試時公司的承諾不符。

第二,可能和求職者自己的估計不壹致。

《跳槽就是相親》的作者珍妮姐姐詳細指出了期望不匹配的三種情況:

第壹,職位不匹配。包括職務、級別、等級等。也就是說,答應給妳的職位和妳進入的職位是不壹樣的。迦南的經歷與職責明顯不符,入職後的職責與面試時溝通的工作內容不符。職級和等級不壹致主要是入職後承諾的職位和等級沒有落實到位。

第二,人際關系不壹致。包括不壹致的報告關系,不壹致的團隊規模,不壹致的和諧。前兩個和求職者當初的承諾不壹樣,最後壹個和求職者個人的期望不壹樣。

這裏有三個例子來說明這三個區別:

上下級關系不壹致——比如面試時妳說該職位直接向部門經理匯報,而妳入職後發現妳和部門經理之間隔著壹個高級業務主管。團隊規模不壹致——比如面試說這個團隊是公司的核心業務部門。入職後妳發現團隊只是個三線部門,很難獲得資源和費用。和諧不壹致——比如妳覺得團隊成員很好相處,團隊很和諧,但是加入公司後發現根本不是這麽回事。很多同事根本不喜歡妳這個空降兵。

第三,發展前景不壹致。包括職位,部門,企業發展前景,我們就不舉例了。其實不管發生什麽,不管遇到什麽樣的“出入”,妳要做的就是先觀察再思考,先分析再行動。千萬不要做出馬上離開的決定,因為通過努力,情況可能會改變,困境可能會逆轉。如果真的遇到這種情況,首先要積極面對,分析思考,反向解決。而被動回避,當妳走開的時候,應該只是萬不得已,這才是上策。

那麽,我們應該怎麽想呢?

壹方面,分析產生差異的原因。為什麽他們不匹配?是否與當初的承諾不符?還是不符合個人預期?如果是個人預期造成的,個人是否做了過於樂觀的估計?另壹方面,要積極處理不合格的原因。分析清楚什麽是自己努力後能改變的,什麽是自己努力後不能改變的。等妳把能改變的部分,能控制的部分,努力的部分都做完了,再來看看這個公司值不值得留下來。

壹般來說,主動反應可能產生兩種結果:

(1)情況好轉了,個人適應了,問題解決了,留下來繼續工作。

(2)情況越來越糟,個人無法適應。這個時候,求職者應該考慮離開團隊的部門。

如果求職者非常欣賞這家公司,員工離職的機會很多,可以考慮跳槽。如果幫工對公司失望,或者認為公司沒有其他合適的機會,他就會去外面尋找機會,開始新壹輪的跳槽。大多數情況下,求職者自己思考和行動的時間應該控制在3個月左右,差不多就是新崗位的試用期。試用期結束前,求職者可以隨時離職,最大限度減少個人和公司損失。