1.建立健康的結構。我公司成立了以計劃總監、副總監為總指令,以電力市場部為中指令,以用電檢查班為突擊隊,以供電交易所為骨幹的用電交易普查工作組。各供電所真正檢查自己供電管轄範圍內的用電情況,用電檢查班晝夜24小時不按時突擊檢查。在總指令的指導下,電力營銷部門真正做到用電查和諧建工作,及時處理檢查中發現的各種問題。
2、加強宣傳,讓輿論構成威懾結構,就要讓廣大用電客戶形成依法用電、穩定用電的意識。今年,我公司開展了三次用電大宣傳,采用傳單、廣播宣傳、建卡等多種形式,大力宣傳《電力法》、《供電交易規則》、《用電檢查處理辦法》、《四川省竊電處理意見》,使“電能是商品”的思想深入電力用戶心中。在豐富強大的輿論宣傳下,壹些用電者去除了違法思想。
3.加強自身內部處理,提升人員素質。同時,我司從內部處理入手,以身作則,舉壹反三,發揚人員精華,組建了壹支訓練有素的競選團隊。