回顧過去壹年的工作，我們具體把握了以下幾個方面:
壹、認真貫徹上級安全工作會議精神，切實落實安全生產責任制。
年初，為認真貫徹落實集團公司和原總部兩個“1號”文件和XX集團公司召開的2009年安全工作會議精神，結合我礦實際，制定下發了《關於加強2009年安全生產工作的決定》1號文件，提出目標:1，2009年XX煤礦原煤。每千人重傷率控制指標為0.8‰，每千人輕傷率控制指標為2.5‰。2、井下杜絕死亡事故和重大無傷亡事故；杜絕地面輕傷以上的人身事故和交通事故；礦井各生產系統穩定可靠，杜絕了“壹通三防”、漏頂等重大事故，控制了零星事故。3.礦井安全質量標準化達到壹級，安全評估達到A級..對2009年安全生產工作目標進行了層層分解，提出了工作安排方案和安全目標考核實施細則。年初，該礦與各部門、各班組、各業務安全部門層層簽訂安全責任書和班組2009年內部作業合同，各部門、各班組、各員工寫出了自保、互保、聯保責任書，明確了安全工作目標、指標和要求，月度考核，嚴格兌現獎懲。同時，在該礦傳導績效考核的基礎上，對全礦各級幹部職工進行績效考核打分，將工作質量安全目標指標與當月績效考核有機結合起來進行綜合考評，有效促進了全礦安全生產工作的良好發展勢頭。
二是加強全員安全教育培訓，提高員工安全素質。壹是以現場安全教育培訓、崗位技能培訓和技術競賽活動為主線，以開展“七個壹”培訓活動為載體，加強各級各類人員的素質培訓。技能培訓的學習內容在崗位上找，技能培訓的效果在崗位上體現。在員工中創建“爭創技術能手、管理能手、創新能手”的三創活動，倡導員工樹立四種意識:集體意識、成本意識、效益意識、安全意識。在學習中增長知識，在做中學技能，互相幫助，互相學習，共同提高。二、將培訓內容與實際工作、創先爭優意識、安全質量標準化相結合，力求達到最佳培訓效果。在全礦營造了熱烈的競賽活動氛圍，掀起了學技術、學業務、創業績的熱潮。三是加大關鍵崗位和特殊工種的培訓力度，全面提高各級各類人員的安全素質。6月至9月，全礦參加各類培訓2349余人，其中崗前培訓76人，轉崗培訓264人，特殊工種再培訓1165438，普工再培訓156，普工再培訓65438。
三、加強全礦安全管理，抓好安全重點工作。
1.年初，召開了安全生產工作座談會，對全年安全生產工作進行了總體安排和部署，並在此基礎上形成了2009年安全生產戰略目標的實施措施。同時，制定下發了《2009年安全工作安排》和《第壹個安全季工作安排》，明確了2009年安全生產的目標和實現目標的措施，對第壹個安全季的活動作出了詳細安排。該礦與各業務科、基層區隊、區隊與隊、班組與職工簽訂了安全責任書，全礦職工都簽訂了自保、互保、聯保責任書。編制完成了《XXX煤礦2009-2008年安全戰略規劃》、《XXX煤礦安全環境評估報告》和《XXX煤礦安全責任制》。
2.抓好兩節期間的安全管理。壹是明確了以下各級領導帶班，規定節假日值班的礦領導必須值班，各部門、各單位的隊長、書記24小時在礦上值班，隨時處理和解決各種問題。二是“兩節”期間的維修項目和零星工作，明確了責任人和實施時間，編制了專項措施。施工中，負責人堅持現場指揮，確保安全措施落實到位，無計劃外維修。三是狠抓“兩節”期間地面豎井防凍、防煤煙中毒和治安工作。生活服務公司組織地面治安巡邏，巡邏檢查，檢查哪個部門，必須在部門的記錄上簽字。
3.對XX煤礦2009年安全質量標準化工作進行了詳細的規劃，明確了專業、班組的目標規劃、責任人員和獎懲制度。
4.組織了安全生產法律法規的學習和討論，在全礦收集討論了58篇安全論文，推薦了6篇安全論文參加總部組織的論文征集。
5.根據XX集團全員安全學習的要求，及時制定下發了《關於加強全員安全學習的通知》(2009年26號)，成立了全員安全學習領導督導小組，制定了全員安全學習考核細則。人力資源部結合員工安全教育培訓制定周、月培訓計劃，每月初下發全體員工安全學習培訓計劃，明確學習時間和授課。改變單純以筆試成績來判斷培訓效果的做法，對每天講的內容是否落實到現場的具體操作中進行評價和評分。有效地將安全教育培訓的知識和標準轉化為員工標準上崗、標準作業和安全操作的能力。
6.Y262(1)采煤工作面和Y262集中運輸集中回風巷安全順利回收關閉。
7.110202工作面進口大采高綜采設備安裝調試及正常生產順利完成，為XXX煤礦當年投產奠定了基礎。
8、開展了礦井“壹通三防”專項整治工作，所有井下密閉、風門和地面裂縫都必須認真檢查和維護。加強了安全監控和束管監控系統的檢查、維護和保養，規範了安全監控系統的調整工作。開展了壹氧化碳專項治理，有效控制了110201、110202工作面壹氧化碳超標現象，杜絕了欠風作業和無計劃停風現象。杜絕“壹通三防”事故的發生。
9.設立了井口信息站，建立了入井人員體檢制度和升井清查制度，加強了安全生產信息的收集、篩選、反饋和整改。
10.地面交通安全管理進壹步加強，新增兩輛公交車，指揮中心合理調整公交車班次，解決了員工上下班擁擠擁堵現象。
12.認真貫徹落實××集團安全工作會議和××集團視頻安全工作會議精神，開展了以“強化管理理念，提高安全意識”為主題的安全大討論活動。通過大討論，各個層面的人都明白，煤礦要想保證不朽，必須做到“零事故”；在為人行為上做到“零三違”；實現生產系統和設備的“零故障”;生產現場實現“零隱患”；實現安全生產管理“零盲區”。
13，加強了頂板安全管理，從而提前預防。在110201下運輸巷、110202回風巷和110204下運輸巷重新鋪設錨索，並及時對110203和6544進行了修改。
14，嚴格按照集團公司要求，落實管理人員安全檢查卡、安全監督員工作票、各級管理人員交接班制度，印發實施《煤礦安全結構薪酬考核實施細則》，使安全量化考核工作落到實處。
15，利用學習日和班前會組織各區班組開展××集團安全質量標準化標準學習，制定學習計劃，組織各級管理人員和操作人員學習××集團安全質量標準化標準考試。
16，主要圍繞連續采煤機入井前各項措施的施工安全管理和使用連續采煤機在110203掘進上下巷道的技術準備，保證了連續采煤機的安全順利調試。
17開展挖掘會戰，加強挖掘會戰安全管理，有效防止了挖掘會戰進度被忽視的現象。
18，在全礦開展了礦井文明生產專項整治，改變了井下文明生產偷、亂、差的現象，提升了礦井文明生產形象。
19、6月組織開展了以“安全發展、繁榮昌盛、人民安全”為主題的“安全生產月”活動，結合礦井安全戰略規劃目標和安全工作部署，制定了切實可行的活動方案和措施，突出主題，註重實效；營造“安全發展”的文化氛圍。為實現全年安全生產目標奠定了基礎。
四是加強機電運輸管理，嚴格執行斜巷“壹坡三檔”制度，堅持小絞車安裝驗收制度，重點做好小絞車提升、人工推送等工作。，狠抓改善運輸管理，嚴格執行機電設備“四防”制度，即:預防性檢查、預防性維修、預防性試驗、預防性操作。5438年6月至今年9月，全礦機電設備檢查36次，檢查776臺/件，設備完好率94.3%，五小器具完好率97.11%，電纜懸掛符合率96.83%，設備待修率3%，設備故障率1。
五是加強“壹通三防”管理，及時對采空區進行黃泥註漿，鞏固以黃泥註漿為主要手段的綜合防滅火成果；及時填補地表裂縫，有效杜絕煤炭氧化等自然現象。加強了“壹通三防”基礎工作和室內工作的改進，修訂完善了各種形式的“壹通三防”和礦井“壹通三防”責任制。結合大井監控系統的安裝，全礦共安裝瓦斯監測儀14臺，建立了礦管監控系統，配備防塵噴霧裝置44臺，凈水簾36個，明顯提高了礦井的通風管理和文明生產。
壹是狠抓采掘工作面評價工作，認真收集、儲存、整理、反饋和落實信息。5438年6月至今年9月，采掘工作面評價率達到100%，A級率46.2%，B級率55.8%，淘汰C級產品，采掘工程質量平均得分93.3。二是對各級管理人員實行安全管理“壹卡壹票”制和安全質量標準化、安全量化考核旬檢制。全年登記各級人員入井檢查紅牌3402張，發放《事故隱患排查流轉卡》183份，事故隱患整改率達99%；安全質量標準化檢查29項，問題289個，問題整改率達到99%。三是定期召開安全會議、生產調度會、安全專題會議等形式，研究解決各種安全問題，及時調整不同時期的安全管理策略，明確安全管理思路，確立安全管理的重點和核心。四是借助安全質量標準化檢查驗收、安全程度評估和安全專項整治的有利時機，對查出的隱患加強整改，按照“五定”原則加大整改力度。五是堅持群眾監督，動員群眾性安全組織積極開展安全活動和零點崗位檢查活動，對查出的問題及時落實解決方案或反饋意見。
第六，堅決反對“三違”，齊抓* * *管，齊抓共管。
“三違”是事故的根源，成功在於安全，失敗在於事故。正所謂“三違”不除，事故不可避免。對“三違”人員，除嚴格執行集團公司“三違處罰辦法”外，壹是在繼續執行“三違”處罰教育措施的同時，B類“三違”人員要去各地。截至9月底，全礦反“三違”總人數76人，舉辦“三違”培訓班7期，其中:C班51人次；b類23人次；a類2人次。分別是:違章指揮1人次；違規操作54人次；違反勞動紀律22次。根據集團公司“三違”處罰辦法，屬於A類2人次；b類16人次；c類46人次。其中:領班1人次；組長10人次。
二、年度“三違”人員取消評先進資格和年度安全獎金，將“三違”人員數量作為年度評選先進集體的主要依據。三是營造堅決反對“三違”的氛圍，形成遵章守紀光榮、違規操作可恥的輿論導向。
牢固樹立全礦“壹盤棋”的思想，打破崗位界限，打造全員關註安全的意識，將安全責任理念融入安全文化建設，全員參與安全管理，群防群治。壹是開展了豐富多彩的群眾性安全文化活動，安全文化建設面向基層和職工群眾。通過多層次、有重點、有成效的安全文化教育，提高了職工的安全意識和業務素質，促進了安全生產的協調發展。二是充分發揮群監網、青少年監督崗、零團隊的作用，堅持不定期、不定期定點開展突擊檢查。井口開展了“送溫暖，獻愛心”等深入活動。1 ~ 9礦黨群部利用班前會時間，在5個基層隊組織了5次“安全生產，青年至上”錄音，組織了12次現場安全知識問答，發放小獎品1000余份。“十月壹”前夕，組織了“迎中秋，慶十月壹”等活動。通過小型、多樣、有效的安全活動，全礦員工的安全意識和業務素質得到了極大的提高，促進了安全生產的協調發展。家協組織家屬深入地下“送溫暖獻愛心”活動7次，送去慰問品2930余份；堅持每周6次井口服務，全年226次；團委“零班組”檢查58次，發現問題295余個，為確保安全生產發揮了重要作用。三是充分利用報紙、廣播、電視、黑板報、標語等多種宣傳形式，加大對安全生產形勢和典型事跡的宣傳報道，營造“人人事事平安”的濃厚氛圍。全年向集團公司各新聞單位提供宣傳文章360余篇，拍攝反映礦區安全生產和基本建設的電視片139部，大大提高了XXX二礦在區內外的知名度，樹立了良好的企業形象。
七、狠抓安全質量標準化工作，夯實安全生產基礎。
為更好地落實2004版安全質量標準化標準，結合我礦實際，年初及時修訂了2005年達標計劃和二礦學習安排，分階段向縱深拓展安全質量標準化，形成了“主要領導分管工作，業務部門嚴抓細管，各專業協調發展”的質量標準化保障體系。堅持動態安全質量等級評價制度，嚴格要求，擠水分。落實安全班組質量壹票否決制和安全質量事故責任追究制，結合旬檢、班評、區隊自查和室內資料檢查，對照標準查找差距、確定措施，夯實質量標準化基礎工作。
2005年安全生產存在的問題和不足；
1，部分幹部職工“安全第壹”的思想沒有牢固樹立，安全意識淡薄，思想麻痹。隨著安全生產周期的延長，他們放松了思想和厭戰情緒，放松了對安全重點工作的管理，安全責任意識不強，安全管理流程不嚴格，安全監管人員素質差，事前防範不夠。
2.教育培訓存在諸多問題，培訓存在明顯缺陷。部分員工自保互保能力差，識別不安全環境能力弱，操作技能低。
3.該礦管理部門內部缺乏溝通，部門之間工作有時脫節，配合不佳，工作落實有時不到位。對重點工作重視不夠。
4、安全管理責任不落實到作業現場，導致現場管理有時失控，違章指揮、違章作業未及時發現，人的不安全行為未及時制止。
5.對現場程序和措施執行情況的監督檢查不到位，技術管理存在漏洞。
6.質量標準化工作不紮實，日常管理要求不嚴格，導致工程質量有時很差，未能創造安全的工作場所環境，為安全生產埋下隱患。
2010的工作思路；
2010是我礦實現跨越發展的關鍵壹年，面臨著生產建設系統全面調整、現代化設備投入使用等重大任務。需要克服生產任務重、人員短缺、人員素質低、管理水平參差不齊等諸多困難。為做好2010年安全生產工作，繼續推動我礦安全生產健康穩定發展，在發展中建設，在生產中創新，堅持管理、裝備、培訓並重的方針，以全新的理念做好安全工作，順利實現全年安全生產目標。
壹、2010年安全工作的指導思想
以國務院《關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》(國務院令第446號)精神為指導，以建設安全、優質、高效的現代化礦井為目標，以實現2009-2008年三年戰略規劃目標為主線，以加強安全質量標準化建設為基礎，以建設高素質職工隊伍為保障，堅持“安全第壹、預防為主”、“管理為主、預防為主”的方針
二、安全生產目標2010
1，地面消滅輕傷以上人身事故，井下消滅死亡以上人身事故和重大無傷亡事故，杜絕“壹通三防”、頂板、機電、運輸等重大事故；
2、機電設備三率90.5.1，礦井安全質量標準化等級；
3.杜絕地面交通事故；
4、實現全年安全生產；
5、全礦千人輕傷率控制在3‰以下，重傷事故控制在2人以內；
6、礦井安全評價等級為A級..
3.實現安全生產的步驟；
第壹步；實現第壹季度安全生產，有壹個良好的開端(時間2010.1.1-2010.3 . 31)。
第二步；上半年實現安全生產，(時間2010 . 4 . 1-2010 . 6 . 30)
第三步；安全生產壹周年，(時間2010 . 7 . 1-2010.10.17)
第四步；實現全年安全生產(時間2010.10.18-2010.12.438+0)。
四、實施安全戰略管理創建本質安全型礦井。
1.在安全生產管理體系方面，層層建立管理網絡:建立以礦長為組長的安全生產決策和安全生產管理保障體系；建立以總工程師和生產礦長為組長的各級安全技術和安全技術措施計劃及實施制度；建立黨、工、團貫穿施工全過程的政治思想和群眾監督檢查保障體系，形成層層負責、專群結合的安全生產監督管理網絡。明確現場管理、生產管理、安全聯保的組織體系。嚴肅安全程序管理，切實落實安全區域責任制的責任。
2.采用閉環管理確保安全，圍繞安全生產要素和安全運行控制環節，組織形成以6組閉環區塊、29個控制環節為主要內容的安全責任閉環體系。
閉環工序:以時間段為單位，以日、周、月、季、年為過程，形成全年閉環安全管理體系。即會議組織-實施-現場督導-補充完善-會議反饋。通過生產調度會、安全辦公會和月度、季度、年度總結會，對當前安全管理工作進行安排部署，對各項安全管理制度實行24小時回復制度，避免不回復、遲報、漏報，使各時期的安全管理工作自始至終納入閉環反饋體系。
閉環目標責任制:以實現階段目標為目的，逐步實現安全目標的閉環管理。即目標激勵-目標分解-考核反饋-責任落實-現金獎懲。在年度、季度、月度安全循環中，層層將目標分解到各專業、單位、落實安全責任，嚴格考核獎懲，再將下壹個安全目標投入循環。
閉環質量管理:從工程的設計、施工到質量驗收，實行閉環管理的全過程。即工程設計-規範編制-組織施工實施-安全監督考核-工程質量驗收。閉環模塊對項目的每壹個環節都有明確的責任人，目標要求由檢測員和監理嚴格把關，從設計到施工，每壹個環節，每壹道工序都堅持高標準、嚴要求。質量標準“毫米通”，不合格工程堅決翻盤，壹切損失由施工單位賠償，杜絕不合理工程。
隱患管理閉環:從隱患排查治理到隱患消除的管理閉環系統。即隱患排查-分類整理-落實整改-復查驗收-信息反饋。將礦管人員和安監人員日常檢查中發現的各類隱患匯總到當天的評估日報表中，並註明隱患班次，輸入微機。專業領導會在每日生產會上通報，所有隱患必須在規定時間內消除。
“三違”人員幫教閉環:從“三違”人員發生、幫教、接受教訓、重返工作崗位，形成嚴密的閉環體系。即原因分析——安全培訓——考試——過“六關”——後續。對各類“三違”人員，除了按規定進行經濟處罰外，人力資源部將對其進行安全知識培訓，所在單位的支部書記、工會主席將對其進行座談、幫扶，宣傳部將在井口拍照、亮相。最後，工會和安監部門將分別對他們進行現場家訪和隨訪，鞏固幫教效果。
事故管理閉環:事故整個循環過程自始至終組成的閉環系統。即事故報告-事故分析-事故處理-事故通報-事故預防。凡是發生事故的單位，必須立即向調度室匯報，由礦有關部門組織專業部門進行調查分析，真正做到連夜處理。對事故責任者按責任大小聯合處罰，全礦通報。把“小”事故當成“大”事故，把別人的事故當成自己的。安全監督部門對預防措施的落實情況進行跟蹤，並組織礦內各單位進行討論分析，接受教訓。避免類似事故再次發生，從而最大化安全循環。
4.在安全生產技術應用方面，嚴格按照技術規範進行設計，優化設計方案，使設計科學合理，從源頭上消除隱患，為安全創造寬松的條件；在工作檢查中應執行嚴格的程序和措施，將程序和措施的具體規定有效落實到生產現場的實際工作中，做到事前預防。特別是對於技術、制度、工藝等復雜環節，要從技術上搭建安全生產平臺，確保程序和措施對安全生產起到事前指導和預防的作用。
加強安全管理技術研究，推進安全生產管理機制創新，逐步建立適合我礦特點的科學安全生產管理體系。充分利用數字技術、信息技術等高新技術，提高安全生產科技水平。加大網絡技術在安全生產中的推廣應用，建立和完善安全生產基礎信息庫、信息管理系統和災害事故監測預警網絡，
5.在安全管理流程方面，實行安全目標層層分解的互保聯保流程。
(1)現場管理流程:礦長→主管領導→副總→基層班組長→班組長→員工。
(2)技術管理流程:總工程師→副總→基層隊技術組長→基層隊技術員→現場作業人員。
(3)安全監督流程:安全監督、網絡操作員→安全監督副主任、總工程師→安全監督主任→礦長→分管領導→副總→基層班組長→員工。
全面安全管理活動實施“PDCA”管理循環。
p階段——規劃階段:是安全的戰略規劃，將安全決策目標、任務、要求、要點通過具體體現，變成礦內全體人員的行為目標。
d階段——實施計劃階段:是按照預定的計劃、目標、措施和分工實施和執行，努力達到預期目標的過程，是PDCA循環安全管理的中心環節。
C階段——檢查計劃階段:是將事實的結果與計劃的要求進行對比，檢查計劃的執行情況和實施的效果，查找原因，查找差距，重新制定對策。
A階段-安全整改階段:即采取措施或進行安全整改。A的任務是通過及時消除安全隱患，控制危險因素發展為危險狀態，確保安全生產。
6.在安全信息管理方面，在井口設立安全信息評估中心，收集每天入井人員現場檢查發現的安全信息，進行篩選、分級、整理。在全礦職工中開展“我為安全出謀劃策”“我為安全說壹句話”活動，鼓勵職工對我礦安全發展發表不同意見和建議。對存在的問題和安全隱患，由礦山安全隊和基層崗位網絡人員進行排查、整改和復查，並建立安全隱患記錄。建立安全管理信息網絡，利用礦區局域網加快安全信息傳遞，提高安全信息反饋質量。
7.在安全文化體系方面，堅持人性化管理:在井口設置安全電視並播放，要求每壹位入井員工回答“班組長在班前會上強調安全了嗎？”"妳認為今天工地安全嗎？"“能保證安全嗎？”等問題，得到全部確認答案並簽字後方可入井。充分體現了安全管理理念從“我要安全”到“我要安全”的轉變，把安全責任落實到每個員工頭上，每個員工都有自己的安全責任區。
用真情實感去影響:在各基層區隊會議室掛員工“全家福”。讓每壹位員工在上班時都能看到家人的關心，把自己的深情融入神聖的責任感中，讓員工遵守安全規章制度、法律法規，珍愛生命，平安度過每壹天。
實施質量工程:加強安全宣傳教育，提高全員安全意識，增強安全生產意識。經常開展安全培訓講座，重點是礦、區隊的安全教育，管理人員的安全教育和職工的安全教育。
實施春風工程:堅持安全生產黨政群* * *管理原則，利用黨員中黨員的安全責任區，廣泛推行黨員聯保制，發揮黨員的模範帶頭作用；在團員青年中開展爭創青年安全監督崗活動，爭創“團員無違章、青年無事故”等活動，為安全生產有效保駕護航。
8、安全目標管理考核、評估、獎懲、激勵。
建立安全管理幹部職業危機體系；從安全評價、安全質量標準化、事故率、無傷亡事故率、人身傷亡率、隱患處理及時性等方面對管理人員進行考核。根據考核結果，給予幹部罰款、降級、降職、撤職等處分，使發生事故的管理幹部形象丟面子、經濟丟票子、崗位丟位子。建立井口管理人員入井登記簿，要求技術員以上管理人員在主井時填寫井口入井登記簿，記下入井時間、上班地點，並將自己調查的問題和升井後解決的主要問題逐壹記錄，第二天提交生產礦長和安全監督審批，月底進行總結考核。通過規範管理人員入井制度，大大提高了管理人員的責任心，使管理人員能夠有效下潛，深入井下解決生產中的問題。
獎罰、激勵措施；將安全獎勵與安全風險抵押金掛鉤，根據各單位安全指標完成情況，對管理人員進行量化分級獎勵，按月考核，按季度兌現。將年度考核改為月度績效考核。按照“剛性指標、硬措施”的原則，從“安全、質量、指標、紀律、配合、服務”五個方面為每個科級幹部量身定制考核指標和標準，考核實行末位淘汰制。如果連續三個月都是倒數三名，就要被組織辭退。
為充分調動員工和安全管理的積極性，制定了安全隱患市場化運行制度，主要針對現場存在的安全隱患和“三違”問題；班組長及以上管理人員違章指揮:履行安全監督、瓦檢員等崗位職責。安全隱患市場化運作，對除班組長及以上管理人員、安全監督外的所有員工進行獎勵，獎勵100-1000元。