壹是圍繞生產運行組織開展以優化大修和技改項目計劃、優化機組經濟運行、優化水庫調度和水情預測、優化資產流程管理為主要內容的勞動競賽，進壹步降低生產運行成本；
二是圍繞以創最佳設計、創最佳施工、創最低成本為主要內容的小型基礎設施建設，組織開展勞動競賽，進壹步降低項目建設成本；
三是圍繞經營管理，組織開展以強化預算管理、風險控制和日常管理為主要內容的勞動競賽，進壹步降低可控管理費用和非生產性支出；
四是圍繞增強主人翁責任感，倡導和鼓勵修舊利廢、節約能源，廣泛開展群眾性經濟技術創新活動和“五小”(小發明、小創造、小創新、小改造、小設計)競賽；
五是圍繞“節能降耗、創新增效”，開展以“學習壹項新技術、改進壹項新工藝、完善壹項新流程、打破壹項新記錄、創新壹項新成果”為主要內容的“五個壹”活動。
“六個努力創造”
努力開創黨建工作新局面。以黨的十九大精神為指引，全面落實公司“三年引旗登高”計劃，堅持和加強黨的全面領導，打造科學完善的黨建工作格局，豐富黨建工作方式方法，狠抓黨風廉政建設和反腐敗工作。精心打造具有* * *黨員服務隊特色的品牌，爭創全國優秀基層黨組織，推動黨的建設再上新臺階。
努力開創安全發展新局面。牢固樹立安全第壹的思想，著力落實安全責任，對安全生產重獎重罰，充分發揮安全生產制度的作用。牢固樹立先進管理，突出預防思想，切實做好隱患排查治理工作。牢固樹立真抓實幹的思想，以班組和現場為重點，開展配電作業專項整治行動，加強規章制度現場檢查，堅決遏制各類違規行為。確保到“十三五”末，實現連續三個安全年的目標。
努力開創提質增效新局面。落實確保國有資產保值增值、推動國有資本做強做優做大、建設現代化經濟體系的要求，以提高經營業績為主攻方向，堅決打贏扭虧為盈這場攻堅戰，推動企業發展向提質增效轉變。強化每壹秒、每壹百萬分、每壹度電的意識，全力以赴增供增收。強化“壹盤棋”、勤儉辦企的大局意識，營造人人關心管理、人人建言獻策、人人為企業發展出力的濃厚氛圍。加強精準投入，減人增效，堅決杜絕“跑路”。強化效益導向的精益管理意識，研究推進內部模擬市場建設，堅決落實問題清單整改解決。力爭“十三五”末主營業務實現盈虧平衡，售電量超過800億千瓦時。
努力開創電網發展新局面。以推進能源生產和消費革命為重點，建設清潔低碳、安全高效的能源體系，認真落實電網安全、清潔、協調、智能發展要求。全力推進黑龍江“永遠穿越”UHV輸電通道實施，紮實推進各級電網協調發展和再電氣化，努力打造電力市場平臺、清潔能源消費平臺和電力普遍服務平臺。力爭到“十三五”末，黑龍江省建成5個500千伏環網，形成主要城市11 220千伏區供電格局，初步建成堅強智能電網。
努力開創優質服務的新局面。牢固樹立以人民為中心的發展思想，深入踐行“四個服務”宗旨和“妳用電，我關愛”服務理念，著力構建以客戶為中心的現代服務體系，著力推進“互聯網加營銷服務”，為客戶提供更便捷、更高效、更貼心的供電服務，精心打造開拓市場、贏得未來的金名片，提升電力發展帶來的幸福感，為黑龍江全面振興發展做出積極貢獻。
努力開創改革創新的新局面。認真落實加強和完善社會主義市場經濟體制、建設創新型國家的要求，通過改革創新增強發展動力和活力。堅持以改革促發展，努力在輸配電價改革、電力市場建設、混合所有制改革、剝離企業辦社會職能、終結代管農電體制、集體企業改革等方面取得突破。堅持創新驅動發展，加快建設全國首個高寒地區UHV試驗基地。