與計劃相關的名人故事和典故,是組織嚴密的名人、名句或名篇。
華的統籌法是壹種安排工作過程的數學方法。它的應用範圍很廣,既可以應用於企業管理和基本建設,也可以應用於復雜科研項目的組織和管理。如何應用?主要是安排好工序。比如我想泡壹壺茶。當時的情況是:沒有開水;水壺要洗,茶壺茶杯要洗;火點著了,茶也點著了。我們做什麽呢方法A:將水壺洗凈,註滿冷水,放在火上;等水燒開的時候,洗茶壺,洗茶杯,拿茶葉;水開後,泡茶。方法B:先做壹些準備工作,洗壺,洗茶壺茶杯,取茶;壹切準備就緒,倒水燒開水;壹直坐到水開,然後泡茶。方法C:將水壺洗凈,註滿冷水,放在火上,等水燒開;水燒開後,我急忙去找茶,洗好茶壺茶杯,泡茶喝。哪種方式節省時間?我們壹眼就能看出第壹種方法是好的,但後兩種方法都沒用。這是小事,但卻是入門,可以引出生產管理中有用的方法。不洗水壺就不能燒水,所以洗水壺是燒水的前提。不燒開水,不放茶葉,不洗茶壺茶杯,就不能泡茶,所以這些是泡茶的前提條件。它們的關系可以用下面的箭頭圖來表示:箭頭軸上的數字表示這個動作所需要的時間,例如15表示從把水放入爐中到燒開水的時間是15分鐘。從這張圖中可以壹眼看出,方法A的總時間是16分鐘(而方法B和C需要20分鐘)。如果要縮短工作時間,提高工作效率,應該主要以燒水為主,而不是抓泡茶等環節。同時,洗茶壺茶杯、取茶只需要4分鐘,可以利用“等水燒開”的時間。是的,好像是廢話,也沒什麽好講的。就像兩條腿走路,壹口吃壹口。這個道理大家都懂。但是,往往有壹種情況,稍有變化,妳就被那種情況迷住了。在現代工業復雜的工藝流程中,往往不是泡茶那麽簡單。任務很多,幾十萬,甚至上萬的任務。關系很多,錯綜復雜,經常出現“萬事俱備,只欠東風”的情況。有壹兩個零件沒有完成,耽誤了壹臺復雜機器的交付時間。或者經常因為抓不是關鍵,要趕時間連夜三班倒。完成這壹環節後,還要等待下壹環節的組裝。洗茶壺,洗茶杯,拿茶葉,先還是後,彼此關系不大,都是壹個人的工作,所以可以組合成:用數字表示任務,上面的圖形可以寫成:(?洗水壺?燒水?洗茶壺,杯子,茶葉?看起來這是“小題大做”,但在工作環節太多的時候,這樣做是非常必要的。我這裏說的主要是時間,但是具體生產實踐中還有很多其他的東西。這樣考慮問題對我們是有益的。當然,這種方法需要充分的合作,才能在社會主義制度下發揮更有效的作用。俗話說:“溫室裏很難開出鮮艷、芬芳、耐寒、傲人的雪花,人只有經過磨難和磨煉,才有希望成功。”華同誌是我國著名的數學家,他的坎坷經歷使他受益匪淺。從20世紀60年代開始,他將數學方法應用於實踐,篩選出以提高工作效率為目標的優化方法和統籌方法,取得了顯著的經濟效益。華同誌是當代自學成才的科學大師,世界著名的數學家。他是中國在解析數論、典範群、矩陣幾何、自守函數論、多重復變函數論等方面研究的奠基人和開拓者。為以後的矩陣幾何打下了基礎。