發揮思想的引領作用。團隊作為企業中最小的生產組織和重要的組成細胞，其基礎地位是毋庸置疑的。壹旦我們失去了堅實的基礎，壹切都將成為空中樓閣和海市蜃樓。6S管理的立足點是團隊，終端是每壹個員工。在團隊中推行6S管理，首先要加強6S管理在團隊中的宣傳，使團隊成員對6S管理有正確清晰的認識，知道6S管理的內容，樹立正確的觀念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創新，充分發揮員工的積極性和主觀能動性，促進6S管理的逐步推進和深化。團隊是企業實現自我發展的有效載體。只有團隊的6S管理建設做好了，企業的基礎才能穩固，企業的發展才有堅實的基礎。
(1.2)加強班組長培訓。
全面提高班組長素質，發揮示範作用。班長是團隊工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映了團隊的能力。選擇和使用好顯示器是關鍵。公司的精神能否順利貫徹，對於管理者來說至關重要，而班長作為團隊的領導者，負責將上級的指導準確傳遞到細胞——員工並保證其執行，及時向上級反映員工的需求和現場的基本情況，是雙向溝通的橋梁。壹個優秀的班長可以讓壹個落後的團隊變得先進，產生巨大的能量，而壹個差的班長就像壹只羊帶領壹群老虎。班組長的素質直接影響團隊的管理水平，關系到團隊6S管理的成敗。這就要求班組長要有高度的事業心和責任感，不僅要懂生產、精技術、熟管理，還要有壹套靈活的工作方法，有效帶動組員，形成合力。班組長要加強6S管理知識的學習，掌握6S管理的推廣方法，帶頭推廣，嚴格要求自己，發揮表率作用。
(1.3)設定團隊的6S管理目標。
明確標準，確定實施細則，根據本單位6S管理實施方案，結合本班組實際情況，制定本班組6S管理推進目標、實施細則，明確規範標準，制定方案，責任到人。在每壹道工序、每壹個崗位、每壹臺設備、每壹個工作辦公區、每壹個員工中實施6S管理，消除盲點，不留死角。
(1.4)團隊全員參與。
組織全隊人員參與6S管理，不允許任何人逃避6S管理。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，改變工作環境，提高工作效率。廣泛運用改進建議等方法，加強指導，充分挖掘員工智慧，不斷創新、完善和深化6S管理。
(1.5)加強監督、考核和評比。
各單位應加強對6S小組管理的監督，將6S納入崗位責任制，並定期進行考核和評比。將考核結果與經濟效益掛鉤，以6S管理公告欄如亮點展示、曝光平臺等形式表彰先進、鞭策落後。團隊內部也要建立考核評比機制，形成幫助、追趕、超越、積極向上的良好氛圍，從而推動6S管理的不斷深入。
(1.6)持續改進深化。
及時總結班組6S管理經驗，不斷創新改進，不斷堅持優化，不斷深化6S管理，不斷提高班組現場管理水平。
(1.7)借鑒經驗，取長補短。
加強與兄弟團隊的溝通交流，相互學習，借鑒經驗，取長補短，共同提高。
2.推行6S管理的幾個誤區
(2.1)有些部門認為6S管理就是壹般的清潔衛生，但他們對6S管理的理解是有限的。其實清潔只是6S管理的內容之壹，6S管理包括整理、整改、清潔、素養、安全六個方面。當然，如果清潔沒有做好，6S管理就更不可能了。
(2.2)6S管理只會增加企業的成本，不會帶來實質性的收益。6S管理可以減少時間、空間、資金的占用和浪費，促進節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保證安全生產，提升企業形象，增強企業凝聚力，給企業帶來經濟效益。
(2.3)6S管理只會增加員工的負擔，不會帶來好處。6S管理的目的是創造壹個幹凈整潔的工作環境，提高工作效率，確保安全生產，促進經濟發展。在6S管理的初期，員工會因為整理、整改、掃地、打掃衛生而感到工作量增加，但隨著6S管理的推進，會感受到環境整潔、工作方便、效率提高、安全節約的好處。
(2.4)6S管理必須依靠大投入才能做好。6S管理需要壹定的投入，但是推廣6S要考慮企業的實際情況，除了壹些必要的投入，還要本著節約和因地制宜的精神改善工作環境，主要靠員工自己，不壹定要花很多的投入。
(2.5)6S管理可以搞突然襲擊。6S管理是壹項長期堅持的工作。要提高員工素質，養成良好習慣，並不斷完善、優化、深化，最終實現現場管理水平的不斷提高。
(2.6)不實施6S管理的企業會繼續發展。6S管理是現場管理的重要方法和工具，是企業最基本的管理。因此，推行6S管理對管理水平的提高和企業的持續、健康、穩定發展具有深遠的影響。
36S管理在劉備戰團隊的實施效果：
班組在推進6S管理中註重自身建設，實施“五管”，即家庭安全管理、人崗合壹的現場管理、人性化管理、標準化管理、特色文化管理，取得了良好的效果。在“好工人”精神的影響下，在班長劉北展的帶領下，團隊管理井然有序，朝氣蓬勃。
(3.1)家庭安全管理暖人心。
為了建立壹個像家人壹樣親密的和諧團隊，團隊推出了“家庭提醒板”。班長每天根據員工名字上貼的心形logo的顏色來判斷員工的心情和狀態。綠色代表好心情，黃色代表冷靜，紅色代表理解和幫助我。如果壹個人的名字被貼上紅心，他就不會被分配到危險系數高的工作。有壹次，劉北展發現青年工人閆波的名字後，心就紅了。在分配工作時，閆波只得到輔助修理任務。劉北展利用午休時間做閆波的思想工作。下午上班前，閆波已經把logo換成了綠色。
(3.2)人崗合壹提高效率。
為了最大限度的發揮資產和裝備的作用，團隊會設置資產，制作卡片。每當人們走到設備前，他們的目光都會被墻上的卡片吸引。上面記錄了負責人和固定資產的基本情況，以及類似“我用心呵護妳，妳用安全呵護我”的溫馨人機對話。
(3.3)人性化管理增進友誼。
和諧班組以人為本，實行“輪值班長”、“互檢互評”、“公開獎金”等制度。在“輪值班長”的管理中，由大家選出的“臨時班長”負責處理壹周的工作和日常瑣事。班上的孫誌鵬是典型的80後。通過“輪值班長”的管理，增強了他的責任感。在“互查互評”管理中，小組成員通過專題會議進行自查互查，互相提出建議和意見。在“開放式獎金”管理中，根據員工提出的意見和建議，獎懲會詳細明確。
(3.4)規範管理促進發展。
為使團隊不斷發展進步，團隊引入了“四講四創”制度，即抓黨員質量，創壹流團隊；抓團隊建設，打造壹流團隊；抓6S管理，創壹流環境；抓安全文化，創壹流品牌。在抓黨員質量、創壹流班組管理的過程中，班組從三個方面發揮黨員的先鋒模範作用。壹是加強黨員的黨風、黨紀、廉潔自律教育；二是建立思想政治工作責任制；三是加強黨員隊伍建設。
(3.5)在團隊建設和壹流團隊管理的過程中，班組要從三個方面打造優秀的團隊。
壹是進壹步加強制度建設；第二，從實際出發，搞好技能訓練；三是進壹步強化多重激勵。在抓6S管理、創壹流環境管理的過程中，團隊從三個方面推進6S管理。壹是通過制定詳細的推廣方法和考核標準，使6S管理深入人心；二是通過6S管理提升員工積極性，提高工作質量；第三，通過6S管理，豐富團隊的企業文化內涵，提升團隊形象。在抓安全文化、創壹流品牌管理的過程中，團隊從三個方面推動團隊發展:壹是狠抓安全環保；二是充分發揮團隊文化的作用。善工樸鳳元以詩詞和隨感的形式總結出“修經”和“行為箴言”。語言生動，通俗易懂，發人深省，催人奮進；三是樹立了“全程服務”的理念，對規範隊伍管理起到了積極作用。特色管理點燃激情:團隊堅持每天晨練，通過唱班歌《做壹個好工人》，吟誦班魂《做是千斤頂，學是螺絲釘》，提高團隊士氣。同時，以* * *同心同德的口號，激發當天的鬥誌。
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