中汽協發布的6月5438+10月汽車行業產銷數據顯示，受新冠肺炎疫情影響，預計6月5438+10月商用車產銷將分別完成？34.1?壹萬輛車和？32.6?1萬輛，比去年同期下降？7.8%?然後呢。5.7%。企業復工刻不容緩！
面對尚未結束的疫情，隨著全面復工潮的來臨，各卡車企業同步多措並舉，將疫情防控與高效生產牢牢結合，力爭雙贏！
開足馬力復工復產，壹汽解放註重防控保生產
2月10，壹汽解放汽車有限公司長春工廠正式復產。工人戴著口罩，在總裝車間嚴格消毒的工位上組裝今年第壹批解放重卡，生產井然有序。
據了解，疫情發生後，壹汽解放成立了專門的疫情防控督導工作組，指導員工開展防護工作。每日統計員工的健康狀況和出行信息，並向上級匯報。
為了防控復工後的疫情，壹汽解放也制定了嚴格的措施。要求所有復工人員按公司指定的人行門進出，不得走物流門或關閉人行門；進入車間必須戴口罩，測量體溫；疫情期間的散餐。
在戰爭疫情的特殊時刻，壹汽解放於2月20日啟動網上預購活動，計劃在第二季度增加生產負荷，恢復產能，按時完成全年生產計劃。與此同時，壹汽解放所有的經銷商、供應商都想盡辦法出力，所有的卡友也想盡辦法把物資送到疫情壹線，為武漢加油。
“壹絲不茍、壹絲不茍”、“毫不松懈”，中國重汽全力以赴，實現了產量的穩步增長。
在疫情爆發的第壹時間，中國重汽展現企業擔當，在確保安全的前提下，組織卡友向武漢運送蔬菜、冷藏急需藥品等物資。僅2月3日壹天，它就運送了200噸新鮮蔬菜。
面對疫情，響應國家要求，譚旭光、譚旭光提出了“壹絲不茍、實事求是”和“不可松懈”的四項原則。即防控機制要細化，人員管控要細化，環境衛生要細化，後勤保障要細化；滿負荷生產，搶市場，產品研發，項目建設不松懈。
中國重汽全面落實譚旭光指令，濟南地區制造單位從年初三開始復工，2月10全面復工。
為了在防疫的前提下保證生產，中國重汽采購了足夠的口罩、消毒液、測溫槍等防疫物資，提前儲備生產物資，加強後勤保障。正式開工後，公司每天進行防疫宣傳，在明顯的地方張貼宣傳文字；要求所有員工進出都要測溫，戴口罩、手套等防護用品；要求員工不要聚餐；每天對公園的所有地方進行多次消毒。
在壹系列措施下，工人們在各自的崗位上有條不紊地工作。中國重汽集團濟寧商用車公司繼續穩步推進生產步伐，所有生產線滿負荷運轉，平均單日下線150輛郝漢重卡，產量實現穩定增長。
抗疫情，穩定運行，江淮汽車全面防控，確保員工復工。
面對疫情，江淮汽車嚴密防控，積極應對疫情；壹方面要結合實際，穩定生產經營，努力打贏“抗疫情、穩經營”的“雙軌戰疫”。
疫情發生以來，JAC快速反應，組織黨員壹線出擊，向疫區送菜，全力投入疫情防控。
截至目前，江淮商用車、星銳快速生產救護專用車支持防疫救援行動；江淮商用車，包括物流、運輸、工程作業，積極參與各項防疫救援工作；各服務站積極落實疫情防控工作安排...
為了穩定生產，JAC於2月10正式開始全面復工。為此，公司嚴格控制出入人員，監測體溫，佩戴口罩；徹底消毒廠區；衛生間放置消毒洗手液，電梯內配備壹次性專用紙巾，確保安全衛生；錯時進食，避免聚集；加強員工的心理疏導，確保員工的生命安全和健康。
多措並舉抗擊“疫情”，江淮汽車堅決打贏疫情防控戰，* * *去春來！
“疫情”義不容辭，陜汽將多措並舉，科學有序復產。
65438年10月26日，陜汽控股迅速成立疫情防控領導小組，出臺疫情防控預案，全面開展疫情防控工作，形成了“集團-子公司/二級單位-部門/車間-部門/班組”科學合理的聯防聯控機制和多層備案體系。
公司要求各單位整體組織公共區域集中消毒，加強重點部位防控；全面排查疑似敏感人員，建立信息檔案，實行每日“零報告制度”；利用新媒體手段，每天發送疫情防控知識和公共衛生知識，引導員工理性對待疫情。
14年2月公司全面復工後，對進出人員、車輛進行登記、監控、消毒；通過網絡、電話等渠道解決日常工作溝通，盡量避免面對面溝通；采購和營銷部門應及時發布通知，主動向業務合作單位通報當前情況和控制措施。
同時，陜汽主動承擔國家防疫工作，積極組織貨車司機運送物資，接手風鏡的生產任務。只用了兩天時間就完成了生產護目鏡所需的所有準備工作。成功組裝的護目鏡樣品符合防疫要求，目前日組裝量為3000多件。
防疫阻擊戰打響，江鈴汽車有序復產
為完成派往疫區的負壓救護指令，江鈴集團於6月25日65438成立了應急值班聯絡組，並啟動了預防性應急反饋機制，緊急召回員工，調動資源。在保證員工安全的前提下，加班加點生產江鈴福特全順負壓救護車，救助疫區。
截至2月底，江鈴已陸續開出500多輛負壓監測救護車和70多輛醫療廢物轉運車抗擊疫情。
面對來勢兇猛的疫情，為了做好各工廠復工的準備，江鈴集團於2月17日召開疫情防控和復產會議，討論如何開展下壹步應對疫情工作。江鈴集團黨委副書記、總經理萬強調，受疫情影響，集團壹季度乃至上半年將面臨巨大的增長考驗。因此，全公司必須團結壹心，在做好疫情防控的同時，保質保量完成生產。
在集團公司的精準部署下，各分公司積極響應，儲備了充足的防疫物資，在工廠開工後廣泛宣傳普及疫情防控知識，提出了飲食、住宿、交通、會議、個人防護用品穿戴、日常人身安全、風險告知等壹系列強制性要求。現在工廠已經全面復工，保證生產有序進行。
* * *在同壹場戰爭的“流行”期間，SAIC紅巖恢復了工作。
2月20日，SAIC紅巖生產線開工，正式復工。為確保員工的健康和安全，公司要求車間各班組長組織員工學習《關於規範員工防疫期間行為的通知》和《新冠肺炎防疫期間接待、分撥、用餐規定》等。，並要求員工嚴格執行。
為了讓員工牢記防疫措施，公司專門編制了標語讓員工牢記。“坐擺渡車，掃碼，體溫異常請回家；取餐時，按順序；有間隔地成排坐著；吃飯無字，睡覺無字；在防疫宣傳進行的時候，齊心協力治好了疫情！”從日常瑣事做起，做好員工的防控防疫工作。
多重防控，SAIC鴻雁不讓病毒進入塗裝車間，營造安全生產環境。與此同時，紅巖傑仕來自全國各地的愛心車隊不遠千裏來到湖北，將新鮮蔬菜送上當地百姓的餐桌，與企業壹起抗擊疫情。
防疫車生產期間，東風商用車加速。
在這場抗擊疫情的戰鬥中，東風商用車為商用車行業、為湖北、為全國做出了巨大貢獻。但在疫情最嚴重的時候，壹度遭遇同行“行動熄風”的逆流。東風商用車力推輿論，堅持初心，繼續奮戰在抗疫壹線，不僅運送物資，還改裝防疫車，為城市提供消毒工作。
“疫”戰必有勝利，發展不能停。東風商用車集中力量辦大事，全員齊心協力完成1800多輛防疫車的應急訂單。2月25日，東風商用車整車廠、動力總成事業部、車身廠正式啟動防疫車及相關材料生產。
為了確保員工在生產過程中的安全和健康，公司實行“六到位”確保四個100%。即制定疫情防控工作計劃，編制生產計劃，建立疫情防控責任機制，安排員工準確信息，做好生產防護和防疫準備，普及防疫知識；員工進入工作區域前，確保排除100%的防疫醫學指征，工作區域按標準消毒，100%的防疫物資到位，防護用品穿戴？100%符合要求。
要求員工註意防控細節和衛生習慣，如進廠時主動配合測溫消毒，采取散餐，乘坐班車，自覺到車間外花園等通風良好的地方休息，降低防疫風險。
2月27日，在公司內外的共同努力下，防疫車生產正式進入組裝環節。據了解，這些防疫車將盡快投入疫情防控工作，在全國範圍內開展病毒消毒、防疫物資物流運輸等作業。
疫情防控工作仍在繼續，各貨車公司有序復產，為運送病人和保障物資提供了有力保障，也為“寒冬”中的汽車行業塗上了壹抹暖色。
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