多年來，在黨的“百花齊放”的文藝方針指引下，在各級黨委政府的正確領導和關懷支持下，劇團堅持走改革之路，大膽創新，以改革求發展，以藝術求生存，走出了壹條“做人、演戲、出效益”的改革之路， 被中宣部、文化部樹立為全國文藝戰線上的壹面旗幟，被人民日報、中央電視臺等媒體多次宣傳。
大廠評劇團先後創作演出了《未婚少女》、《水墻》、《男女導演》等八部大型現代戲。這些劇目受中共宣傳部和文化部邀請，先後三次進京演出，受到黨和國家領導人、專家和首都觀眾的高度贊揚和好評，被稱為“壹桌兩菜吃，城鄉都喜歡”。8部劇目獲省文藝振興獎，3部獲國家劇目壹等獎，5部獲省、國家百場以上演出獎，3部被拍成電影，3部被拍成電視劇。《水墻》獲中宣部“五個壹工程”獎、文化部“文華獎”、全國“曹禺戲劇文學獎”，填補了我省壹部劇同時獲三項全國最高獎的空白。這八個劇目被全國十幾個省市劇團移植演出，成為大廠劇團的保留劇目。劇團創作並演出了30多部小品，包括《除夕吃餃子》、《我的妻子。由趙、、、等著名喜劇演員表演的《我的妻子》、《新傳》、《衛報》，在中央電視臺《春晚》、《綜藝節目》播出。其中，“我的妻子。《我的妻子》、《生和死》、《子夜貓叫》分別獲得全國小品大賽壹等獎和中國曹禺戲劇文學獎。
劇團常年堅持面向基層、面向農村、服務農民。他們每年在農村演出多達400場，有數千萬人觀看。為了方便農民，他們投資幾十萬元開發了新的移動舞臺，受到了農民的好評。為了滿足各行各業的需要，劇團還創作了十幾個反映各條戰線生活內容的專場文藝晚會，真正達到了文藝搭臺、經濟唱戲的目的，極大地推動了兩個文明建設的進程。大廠評劇團六次被中共宣傳部、文化部嘉獎，兩次被省委、省政府嘉獎，兩次榮立二等功，榮獲“全國紮根基層模範劇團”、“服務人民先進劇團”、“全國下鄉先進劇團”等榮譽稱號。劇團黨支部被中組部命名為“全國先進基層黨支部”。
這是壹個縣級劇團，卻被譽為全國文化戰線的壹面旗幟；這是壹個從莊稼中崛起的劇團，卻搶占了全國城鄉的文藝演出市場；這是壹個30年前成名的劇團。在經歷了風雨的洗禮後，不僅曇花壹現，而且享譽全國。這是大廠回族自治縣評劇團和大廠文化繁榮的壹張“王牌”。
壹到段家嶺，白天劇團已經演出三場，晚上為全國農村文化工作會議專場演出。專場結束已經是晚上11點了。身心俱疲的演職人員正準備卸妝休息。他們發現成千上萬的觀眾不能進入劇院，也不能離開警戒線。他們說，“我們不能白跑壹趟，不管花多少錢，我們都想回去看壹場演出。”看著熱情的觀眾，劇組忘記了疲勞，在深夜11:40，為觀眾們進行了壹場別開生面的《水墻》演出。演員們唱得沙啞，但情緒依然飽滿，觀眾掌聲不斷。很多專業的文藝團體看過大廠評劇團的演出都說:“大廠評劇團之所以有這麽多觀眾，是因為他們心裏有觀眾。”
毫不誇張地說，大廠評劇團是壹個傳奇。它已經把舞臺放到了全國20多個省市的城市和鄉村，把節目送到了全國億萬家庭。其創作和改編的話劇、小品、電影、電視劇先後獲得文化部文華獎、中國曹禺戲劇文學獎、全國精神文明建設五個壹工程獎等國家級獎項，並先後八次被中宣部、中組部嘉獎。
大廠評劇團成立之初，主要在縣城城鄉演出。由於“老戲老戲”、劇團經營不善等因素，路越走越窄，效益不好，人心渙散，難以維持。1982，趙德平任團長。同時，縣委、縣政府大力支持劇團的發展，賦予團長趙德平“人權、財權、舞臺劇權”，為劇團的發展創造了廣闊的空間，被文藝界稱為劇團的“三大法寶”。
面對當時國劇的衰落，趙德平果斷提出“劇團以小為主，劇目以現代為主，客戶以農民為主”的方針，對劇團進行了壹系列大刀闊斧的改革:在隊伍建設上以“小”為主，將原來的70人減少到32人，將原來的“多人壹角”改為“壹人多角”，打造文藝演出輕騎兵。劇目中突出“現代性”，更加貼近現實、貼近群眾、貼近生活；在工資分配中註重“貢獻”，實行全額工資浮動。隨著機制的改革，大廠劇團generate煥發出勃勃生機。劇團每年推出劇目10余部，演出400余場，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收，被譽為“人、劇、效益”的優秀劇團。
這個出身於農田的劇團深深了解農民的疾苦。趙德通常會對演職人員說:“五塊錢買壹張票，要知道，農民可能把票都汗流浹背了，也可能辛辛苦苦賣了五六天的小蔥。對得起觀眾。”這種“觀眾情懷”已經深深紮根於大廠評劇團每壹位表演者的心中。
為了方便農民看戲，劇團投資幾十萬元開發了壹個移動舞臺，上面有棚，下面有座，自帶發電設備。為了抓緊時間演出，演職人員有時會壹天不吃東西。有時候房子緊張，演職人員就住在棚車下面。夏天蚊子咬，冬天臉凍。以苦為樂的大廠評劇團，被群眾稱為“人民自己的劇團”。
除了紮根農村，服務農民，常年在全國各地農村演出，大廠評劇團也沒有放松對城市市場的占領。他們為許多大中型企業集團舉辦專場演出，僅這個劇團壹年就收入30多萬元。據報道，今年該團已在上海、青島、大連等城市舉行了多次巡回演出。隨著劇團影響力的不斷擴大，許多企業找上門來與劇團建立合作關系。企業利用劇團的“金字招牌”進行宣傳，劇團獲得經濟收入，互利共贏。