詳細來說，就是項目經理拿到項目後如何根據實際情況制定出有效的計劃，制定計劃後如何嚴格執行，如何解決壹系列問題(項目範圍模糊、進度不到位、風險、成本等)的壹種思維方式和工作流程。)，如何更好的控制，如何做好每壹步，直到項目驗收階段。
下面介紹項目管理知識體系的內容:
PMI在PMP認證考試中唯壹指定的教材是PMBOK指南第六版。本書簡體中文版由PMI授權在中國出版。與第四版相比，其內容有所更新，用精辟的語言更新了項目管理五個過程組的定義，介紹了項目管理的10個知識領域和49個過程。是項目管理從業者極其重要的參考書。
壹.五大流程組
項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控和項目結束。
二、十大知識領域
項目範圍管理、項目集成管理、項目進度管理、項目時間管理、項目成本管理、項目采購管理、項目資源管理、項目風險管理、項目利益相關者管理和項目質量管理。
但是五個過程和十個知識領域交叉形成49個過程，並不是所有的項目都會用到49個過程，不同的項目可以根據實際情況使用。
三。49個子流程
制定項目章程，制定項目管理計劃，指導和管理項目工作，管理項目知識，監督項目工作，實施全面變更控制，結束項目或階段，計劃範圍管理，收集需求，定義範圍，創建WBS，確認範圍，控制範圍，計劃進度管理，定義活動，安排活動順序，估計活動持續時間，制定進度計劃，控制進度，計劃成本管理，估計成本，制定。控制成本，計劃質量管理，管理質量，控制質量，計劃資源管理，獲取資源，控制資源，估計活動資源，建立團隊，管理團隊，計劃溝通管理，管理溝通，監督溝通，計劃風險管理，控制風險，監督風險，識別風險，實施定性風險分析，實施定量風險分析，計劃風險應對，計劃采購管理，實施采購，控制采購。