首先，PMP不分科目，全部是單項選擇題，有***200道單項選擇題，其中25道是機選，不計分，隨機分布在題中。考試時長4個小時。
考試語言:中英文，英文在上，中文在下。
考試材料:項目管理知識體系指南和PMBOK指南。
考試內容:PMP考試的大部分內容來自於官方教材PMBOK指南中的五個過程組和十個知識領域。目前使用的是官方教材PMBOK指南第六版。
考試內容的構成和比例:
1，項目啟動過程(占13%)
項目啟動過程是壹個新的項目識別和啟動過程。我們必須理解這樣壹個概念:重要項目中的小成功比不重要項目中的大成功更有意義和價值。從這個意義上說，項目的啟動階段尤為重要，這是決定是否投資和投資什麽項目的關鍵階段。這時候決策失誤可能會造成巨大的損失。關註項目啟動過程是確保項目成功的第壹步。
2.項目的規劃過程(占24%)
項目規劃過程是項目實施過程中壹個非常重要的過程。通過對項目範圍、任務分解、資源分析做出科學的規劃，可以使項目組的工作有條不紊的進行。也正是因為有了計劃，我們才能在實施過程中有壹個參照，通過對計劃的不斷修改和完善，使得後期的計劃更加切合實際，能夠更加準確的指導項目工作。
3.項目實施過程(占30%)
項目實施壹般指項目主要內容的實施過程，但實施包括項目的前期工作。因此，在具體實施過程中，不僅要關註範圍變更和記錄項目信息，而且要鼓勵項目團隊成員努力完成項目，並在開始和結束過程中強調實施的關鍵內容，如項目範圍的正式驗收。
4.項目的控制過程(占25%)
項目管理的過程控制是保證項目朝著目標方向前進的重要過程，即及時發現偏差並采取糾正措施，使項目朝著目標方向進展。
5.項目收尾過程(占8%)
壹個正式有效的項目收尾過程不僅是當前項目的完整文檔，也是對項目幹系人的交代，更是未來項目工作的重要資產。在我們經歷的很多項目中，更多的是關註項目的開始和過程，而忽視了項目的收尾工作，所以項目管理水平並沒有得到提升。
五個過程組:啟動過程組、計劃過程組、執行過程組、監控過程組和關閉過程組。
十個知識領域:集成管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、項目資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和項目利益相關者管理。