企業的信息部門應該做什麽(PDF 3)

企業的信息部門應該做什麽？當企業的信息規劃擺脫了以前更高層次的抽象描述，準確的信息規劃就開始對未來企業引入應用軟件和信息技術起到關鍵作用。其次，應用軟件或信息技術的需求用戶覆蓋了企業所有可能的成員，這些用戶會隨著時間而變化。圖3。企業信息部門的知識管理對於壹個企業的信息部門來說，除了上述五項任務之外，在21世紀的知識經濟中，除了當代的挑戰之外，最緊迫的任務是什麽？重要的任務是從企業內部的信息技術提供者轉變為計劃腳色，幫助企業高層管理人員利用信息技術提高競爭力。在電子商務時代，這些知識晶體是信息部門必須熟悉、確認和使用的“武器”，以幫助管理層將其轉化為可以幫助企業賺錢的實用“武器”。因此，我們認為知識管理是現代企業信息部門必須完成的重要任務。企業的信息部門應該做什麽？當企業的信息規劃擺脫了以前更高層次的抽象描述，準確的信息規劃就開始對未來企業引入應用軟件和信息技術起到關鍵作用。其次，應用軟件或信息技術的需求用戶覆蓋了企業所有可能的成員，這些用戶會隨著時間而變化。圖3。企業信息部門的知識管理對於壹個企業的信息部門來說，除了上述五項任務之外，在21世紀的知識經濟中，除了當代的挑戰之外，最緊迫的任務是什麽？重要的任務是從企業內部的信息技術提供者轉變為計劃腳色，幫助企業高層管理人員利用信息技術提高競爭力。在電子商務時代，這些知識晶體是信息部門必須熟悉、確認和使用的“武器”，以幫助管理層將其轉化為可以幫助企業賺錢的實用“武器”。因此，我們認為知識管理是現代企業信息部門必須完成的重要任務。