可能導致內部缺陷的因素有:
缺乏有競爭力的技能和技術；缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源和組織資產；關鍵領域的競爭力正在喪失。
2.危及公司的外部威脅(T):
在公司的外部環境中，總有壹些因素威脅著公司的盈利能力和市場地位。公司管理者應及時識別危及公司未來利益的威脅，做出評估並采取相應的戰略行動來抵消或減輕其影響。
3.公司面臨的外部威脅可能是:將進入市場的強大新競爭對手的出現、公司銷售的替代、主要產品市場增長率的下降、匯率和外貿政策的不利變化、人口特征、社會消費模式的不利變化、客戶或供應商談判能力的提高。
擴展數據:
SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件的態勢分析，是通過調查列出與研究對象密切相關的主要內部優勢、劣勢、外部機會和威脅，以矩陣形式排列，然後用系統分析的思想匹配各種因素進行分析，從中得出壹系列相應的結論，結論通常是決策性的。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情況進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、規劃和對策。
s(強項)是優勢，W(弱項)是劣勢，O(機會)是機遇，T(威脅)是威脅。
按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做什麽(即組織的優勢和劣勢)和能做什麽(即環境的機會和威脅)的有機結合。
參考資料:
百度百科-SWOT分析法