首先要保證所有的工作內容都覆蓋，不要漏掉壹些任務，不在項目範圍內的就不要放進去。
第二，註意父任務與子任務的關系。您可以在視圖中選中“顯示大綱代碼”來幫助您查看任務的級別，或者您可以插入“WBS”列來查看它。
第四，盡量把任務按照時間順序分解。
5.整個項目應該有壹個頂層任務。可以在視圖中勾選“顯示項目摘要任務”，或者在輸入任務時設置壹個頂層摘要任務，即其他所有任務都是它的子任務。
六、項目分解結構(WBS)是根據需要和可能，將項目分解為壹系列可管理的基本任務(也稱活動或工作)，通過對各種基本任務的控制，達到控制整個項目進度的目的。項目分解的基礎是項目範圍說明書(合同)和需求說明書，分解後形成工作分解結構圖。
7.工作結構分解的過程是確認項目的主要組成部分，包括項目的可交付成果和項目管理本身。確定為實現項目目標需要完成的主要任務。如果可以將各個層次的工作進行細分，來估算完成每個部分的成本和時間，第四步，根據完成上述組成部分需要完成哪些更具體的工作，找出上述組成部分中更小的組成部分。檢查分割後獲得的較小組件的充分性和必要性。
八、鏈接任務時，必須先開始或先完成的任務稱為前置任務，依賴前置任務完成的任務稱為後續任務。每天都會定義這類任務，但並不是所有的關系都屬於這個模型，可以定義四類任務。
1，完成-開始(SF):“完成-開始”關系是Project中的默認關系，是最常見的關聯類型。在這種關系中，壹個任務在另壹個任務完成後才能開始。
2.Start-Start(SS):“Start-Start”是指壹個任務在另壹個任務開始之前不能開始的關系。在這種相關性中，後續任務可能會在前置任務開始後立即或很快開始，而無需等待前置任務完成。比如項目的編碼階段開始後，就可以陸續開始測試工作。
3.完成-完成(FF):當“完成-完成”相關性確定後，壹個任務不能完成，直到另壹個任務完成。在這種關系中，開始日期與關系無關。例如，項目只有在收到全額付款後才能完成。
4.開始-完成(FS):在“開始-完成”關系類型中，壹項任務的完成日期取決於另壹項任務的開始日期。比如這是員工交接工作時的工作關系。